Aprender a trabajar en equipo

Trabajar en equipo es clave para el desarrollo personal y profesional de cada empleado y vital para el éxito de una empresa. Tiene un impacto positivo en dos direcciones: no sólo se trata de obtener tiempos más cortos en todos los procesos realizados, sino también obtener resultados de mayor calidad con las metas trazadas, lo que se traduce en un beneficio cualitativo y cuantitativo fruto de un trabajo sinérgico bien dirigido.

Es por eso que las compañías cada vez están más convencidas de la necesidad de estimular las diferentes competencias que resultan claves para que el trabajo en conjunto aporte los beneficios esperados en el desarrollo de cada proyecto.

Perseguir un objetivo común es la motivación principal que debe impulsar a cada persona al desarrollo máximo de sus capacidades. Para trabajar cooperativamente hay que aprender a escuchar y valorar las opiniones de los demás, que pueden resultar más útiles que las nuestras a la hora de conseguir el objetivo común. Un equipo que trabaja bien en conjunto entiende las fortalezas y debilidades de cada miembro, y es capaz de dividirse las tareas en función de la capacidad de cada persona.

El trabajo de todas las personas es importante. Los éxitos o los fracasos de pertenecer a todos los miembros del equipo, quienes deben tener entre ellos una comunicación que ayude a reducir errores y generar confianza en los demás. En este punto, es importante no dejarse llevar por los sentimientos de falta de conexión ante alguno de los miembros del grupo. Hay que saber dejar junto juicios y prejuicios para conseguir una mejor formar de relacionarse con esa persona y cumplir los objetivos comunes.

Respecto a las ventajas que supone para una empresa el trabajo en equipo cabe destacar que, cuando una tarea es entregada a un equipo bien entrenado y eficiente, es completada con más precisión y más rápidamente, lo que permite a la compañía asumir más trabajo y generar más ingresos sin necesidad de contratar más personal. Esto es especialmente útil cuando se consiguen equipos eficientes conformados por empleados de diferentes departamentos.

Por otro lado, trabajando en equipo el personal se siente más cómodo para ofrecer sugerencias y surgen intercambios de ideas de más calidad, por lo que la compañía se beneficia de la gran variedad de sugerencias que provienen de equipos eficaces. La mejor manera de enfrentarse a retos particularmente difíciles es a través de personas que se identifican con los propósitos de la compañía, con un sentido de pertenencia que hace del compromiso una realidad.

Para un mejor trabajo en equipo hay que tener metas claras y compartidas. Si los integrantes de los equipos pierden el sentido de la tarea que realizan es más fácil que los resultados de su trabajo queden reducidos a metas a corto plazo o tareas puntuales, cuando deberían ser entendidos como una práctica diaria sistematizada y bien reglamentada .

Por el contrario, entrenando a los empleados de una compañía en las competencias que son la base del trabajo conjunto, se pueden conseguir procesos que hacen más fácil la consecución de objetivos, al tiempo que se contribuye a la mejora de la calidad de vida laboral de los miembros del equipo, se agrega valor a los procesos y cada integrante pone al servicio del equipo sus más destacadas competencias.

Mientras más personas se comprometan con la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados. Por otra parte, esta fórmula de trabajo es inherente a la calidad de el ambiente laboral y el ánimo de los trabajadores, ya que logran desarrollar de manera eficiente la autoestima de cada persona del organització.

El objetivo del trabajo en equipo es, en última medida, poner más capacidades, inteligencias, ideas y destrezas al servicio de una tarea o actividad, de tal manera que los resultados se den de manera más rápida y con más calidad.

Trabajar de manera conjunta y eficazmente es algo que se puede aprender y entrenar. La formación del personal en esta materia es el primer paso para alcanzar los objetivos que la compañía se ha propuesto.

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