Las 4 claves para diseñar la estrategia en gestión de RRHH del 2017

En el ejercicio de planificación de la estrategia empresarial para el próximo año, además de otros ejes como el financiero y el comercial, es imprescindible definir también qué medidas de gestión de RRHH introduciremos el fin de alinear las personas con los objetivos estratégicos, y pasar de la perspectiva del “proyecto de la empresa” a la de “nuestro proyecto”.

Ahora es un buen momento para pararnos a reflexionar y planificar la estrategia de personas que queremos para nuestra empresa. En este sentido, se recomienda tener en cuenta al menos los 4 aspectos:

      1. Gestión del talento individual : El “café para todos” no funciona, hay que adaptar y flexibilizar las medidas de gestión, según las necesidades de las personas de nuestro equipo.

      2. Coherencia: Las medidas que se planteen implantar deben estar en coherencia con el plan estratégico, los retos y objetivos que nos planteamos, y así se han de argumentar. Si nos planteamos abrir una nueva línea de negocio podemos planificar por ejemplo una acción formativa, una retribución por objetivos o una política horaria concreta.

      3. Transparencia: En el escenario económico y social actual, la transparencia ya no es una opción, y si hablamos de la relación con las personas en entornos como el empresarial tampoco. La comunicación debe estar presente desde el minuto cero en cualquier medida que se implante, y se mantendrá en todas direcciones.

      4. Los retos que como organización debemos afrontar nos obligan a estar 100% orientados al cliente ya ser lo suficientemente ágiles y flexibles para adaptarse a las sus necesidades cambiantes, lo que implica un cambio de mentalidad para que las nuevas actuaciones y resultados sean sostenibles en el tiempo. En este sentido, habrá que prever las actuaciones de trabajo pertinentes para integrar a todos los trabajadores en este compromiso para con nuestro cliente para ofrecerle el valor añadido que damos en el mercado.

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