{"id":10370,"date":"2017-11-06T19:20:51","date_gmt":"2017-11-06T17:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=10370\/"},"modified":"2017-11-07T15:22:56","modified_gmt":"2017-11-07T13:22:56","slug":"como-realizar-con-exito-la-gestion-de-la-sucesion-familiar-a-la-siguiente-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/como-realizar-con-exito-la-gestion-de-la-sucesion-familiar-a-la-siguiente-generacion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo realizar con \u00e9xito la sucesi\u00f3n familiar a la siguiente generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>La sucesi\u00f3n familiar es uno los elementos clave para la continuaci\u00f3n de la empresa y\u00a0es imprescindible preparar a las nuevas generaciones para poder traspasar con \u00e9xito, la gesti\u00f3n de la sucesi\u00f3n familiar, a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Algunas impresiones desde la perspectiva de la empresa familiar<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\" wp-image-9879 alignleft\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-2-300x185.jpg\" alt=\"\" width=\"326\" height=\"201\" srcset=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-2-300x185.jpg 300w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-2-600x371.jpg 600w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-2-400x247.jpg 400w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-2.jpg 728w\" sizes=\"(max-width: 326px) 100vw, 326px\" \/>La macroeconom\u00eda es la suma de las micros, o lo que es lo mismo, la suma de la actividad de las empresas y particulares de un pa\u00eds. Y, como era de esperar, el hecho de que el Producto Interior Bruto (PIB) est\u00e9 creciendo a un ritmo anual superior al 2,5%, se est\u00e1 dejando notar en la actividad de las empresas, y entre ellas en lugar destacado las familiares, que dan empleo a 6,5 millones de personas y representan el 57% del valor a\u00f1adido bruto.<\/p>\n<p>Pese a las incertidumbres pol\u00edticas, las empresas familiares han alcanzado un nivel r\u00e9cord de confianza y ocho de cada diez auguran una evoluci\u00f3n econ\u00f3mica positiva en los pr\u00f3ximos 12 meses. Estas cifras, recogidas por el Sexto Bar\u00f3metro de la Empresa Familiar que elabora la consultora KPMG, suponen un salto en el optimismo de los patronos respecto a la evoluci\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<blockquote><p>En el 2013, solo el 42% pronosticaban una evoluci\u00f3n positiva. Luego se pas\u00f3 al 64% en el 2014 y al 79% en el 2015, para bajar al 70% el a\u00f1o pasado<\/p><\/blockquote>\n<h4><strong>La evoluci\u00f3n del negocio, clave del optimismo<\/strong><\/h4>\n<p>Esta nueva proporci\u00f3n se funda en razones muy concretas. Las cuentas de resultados han mejorado sensiblemente en una amplia mayor\u00eda de las empresas. Una creciente prosperidad en los negocios que se refleja en la contrataci\u00f3n de personal, lo que supone una ligera ca\u00edda respecto a a\u00f1os anteriores, pero muestra una tendencia que se consolida.<\/p>\n<blockquote><p>El cap\u00edtulo m\u00e1s revelador es el que ata\u00f1e a la inversi\u00f3n, con una amplia mayor\u00eda de empresarios que aseguran tener planes sobre este cap\u00edtulo. La tasa de crecimiento est\u00e1 en torno al 3%, la misma que la de consumo de los hogares<\/p><\/blockquote>\n<h4>Principales preocupaciones que amenazan la actividad de las empresas familiares<\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-9876 alignright\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-1-300x228.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"228\" srcset=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-1-300x228.jpg 300w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-1-600x455.jpg 600w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-1-400x304.jpg 400w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/proceso-de-sucesi\u00f3n-en-la-empresa-familiar-1.jpg 664w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Pero a pesar del optimismo generalizado, las empresas familiares se enfrentan tambi\u00e9n a un entorno complejo que no est\u00e1 exento de retos. La encuesta tambi\u00e9n recoge los principales desaf\u00edos que amenazan la actividad de las empresas familiares.<\/p>\n<p>Las tres principales preocupaciones se centran en la <strong>mayor competencia internacional<\/strong> (especialmente la procedente de China y de pa\u00edses con costes laborales m\u00e1s bajos), con un 51% de las respuestas, seguida de la <strong>competencia por la contrataci\u00f3n de personal cualificado<\/strong> (40%) o la <strong>disminuci\u00f3n de la rentabilidad o de los m\u00e1rgenes<\/strong>, con un 32%.<\/p>\n<h4><strong>Traspasar la gesti\u00f3n a la siguiente generaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/como-aumentar-las-posibilidades-de-exito-de-un-proceso-sucesion-en-una-empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-10389 alignleft\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/sucesi\u00f3n-empresarial-20-300x160.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"160\" srcset=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/sucesi\u00f3n-empresarial-20-300x160.jpg 300w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/sucesi\u00f3n-empresarial-20.jpg 307w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Garantizar la continuidad de la empresa familiar<\/a> durante las siguientes generaciones es uno de los mayores retos a los que hacen frente los propietarios de este tipo de compa\u00f1\u00edas. Aunque muchas prefieren no opinar para no revelar la estrategia de futuro, en la edici\u00f3n de 2017 del estudio, el 20% de los encuestados estar\u00eda valorando<a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/la-sucesion-elemento-clave-para-la-continuidad-del-proyecto-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> traspasar la gesti\u00f3n de la empresa a la siguiente generaci\u00f3n<\/a>, un porcentaje que duplica al registrado el pasado a\u00f1o y que muestra un <a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/medidas-para-disminuir-resistencia-cambio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mayor inter\u00e9s de los propietarios para pasar el testigo a sus herederos<\/a>.<\/p>\n<p>Las buenas perspectivas que estas empresas tienen constituyen una buena noticia, debido a su importancia en el tejido empresarial. Son, por tanto, un indicador adelantado del rumbo que est\u00e1 tomando el pa\u00eds. Con todo, conviene no pecar de exceso de optimismo. Si bien es cierto que la recuperaci\u00f3n y el crecimiento econ\u00f3mico son un hecho, existen factores \u2013la encuesta se elabor\u00f3 entre junio y agosto\u2013, que pueden lastrar a las empresas familiares y al resto de la econom\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sucesi\u00f3n familiar es uno los elementos clave para la continuaci\u00f3n de la empresa y\u00a0es imprescindible preparar a las nuevas generaciones para poder traspasar con \u00e9xito, la gesti\u00f3n de la sucesi\u00f3n familiar, a la siguiente generaci\u00f3n. Algunas impresiones desde la perspectiva de la empresa familiar La macroeconom\u00eda es la suma de las micros, o lo que es lo mismo, la suma de la actividad de las empresas y particulares de un pa\u00eds. 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