{"id":10700,"date":"2017-11-20T18:00:55","date_gmt":"2017-11-20T16:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/lamor-com-a-eina-de-fidelitzacio-del-talent\/"},"modified":"2017-11-20T19:02:33","modified_gmt":"2017-11-20T17:02:33","slug":"lamor-com-a-eina-de-fidelitzacio-del-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/lamor-com-a-eina-de-fidelitzacio-del-talent\/","title":{"rendered":"El amor como herramienta de fidelizaci\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

Con la reactivaci\u00f3n del mercado de trabajo, la retenci\u00f3n del talento <\/a> vuelve a convertirse en un elemento clave en la gesti\u00f3n de personas <\/a> a las empresas. Ante esta realidad, la desvinculaci\u00f3n de personas puede constituir un arriba abajo en nuestras organizaciones, con los costes a\u00f1adidos que suponen los procesos de sustituci\u00f3n, y los factores de riesgo que asumen, sobre todo cuando se dispone de poco tiempo para incorporar una nueva persona a la organizaci\u00f3n. Tratamos el amor como herramienta de fidelizaci\u00f3n del talento!<\/p>\n

\"Automation, Ante esta situaci\u00f3n, lo que a menudo nos preguntamos los profesionales de Recursos Humanos es como fidelizar a las personas que forman parte de nuestro equipo <\/strong>, e incluso, si existe una f\u00f3rmula m\u00e1gica por conquistar a las personas<\/a><\/strong>, algo as\u00ed como un sentimiento de amor hacia el trabajo. <\/strong><\/p>\n

\u00bfRealmente puede haber enamoramiento con la empresa? Y si es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo podemos evitar que este amor se acabe?<\/p><\/blockquote>\n

\"Automation, Si analizamos la definici\u00f3n del amor, nos encontramos con diferentes sentidos dado que es un concepto muy abierto y con muchos matices. Sin embargo todas tienen en com\u00fan que se trata de un sentimiento o emoci\u00f3n presente en todos los \u00e1mbitos de la vida<\/strong>, es la fuerza que nos impulsa a hacer las cosas bien en relaci\u00f3n a lo que nos enamora.<\/p>\n

Existen amores plat\u00f3nicos, secretos o fraternales, pero y el amor al trabajo?<\/strong><\/p>\n

\"\"Si pensamos en c\u00f3mo expresamos nuestro amor, encontramos actos que demuestran inter\u00e9s, y que implican compartir, descubrir, aprender, … Todas ellas son formas de expresi\u00f3n de lo que en el entorno empresarial llamamos motivaci\u00f3n. Pero si nos planteamos la motivaci\u00f3n en clave de amor, la gesti\u00f3n de las personas <\/a> debe conllevar la puesta en marcha de iniciativas innovadoras, pero orientadas a las necesidades y emociones m\u00e1s b\u00e1sicas:<\/p>\n

\"\" Integrar. <\/strong>Una buena acogida a un nuevo colaborador\/a transmite inter\u00e9s, genera una imagen muy positiva y constituye una s\u00f3lida base de la nueva relaci\u00f3n en un momento clave para a la persona que inicia su camino a nuestra organizaci\u00f3n. La acogida puede ir acompa\u00f1ada de un desayuno con el resto de miembros del equipo, como un acto de celebraci\u00f3n, adem\u00e1s de la necesaria visita y presentaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

\"\" Agradecer. <\/strong>Es f\u00e1cil, es barato y tiene poderes extraordinarios, es dar las gracias. Puede ser un reconocimiento personal, una nota o un detalle, en cualquier caso un acto sincero y generoso que sin duda impactar\u00e1 positivamente en la persona que lo reciba. Una buena pol\u00edtica es fomentar los agradecimientos entre los colaboradores, a trav\u00e9s de tarjetas de agradecimiento o con din\u00e1micas de reconocimiento de las cualidades de cada colaborador.<\/p>\n

\"\" Escuchar<\/a>. <\/strong> Hacer participar a las personas para compartir sus ideas y propuestas, implicarse en la soluci\u00f3n de problemas o en la generaci\u00f3n de nuevos proyectos y l\u00edneas de negocio, no s\u00f3lo genera una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca que facilitar\u00e1 su impulso y orientaci\u00f3n a los objetivos, sino que es tambi\u00e9n una de aprender unos de otros.<\/p>\n

\" Compartir. <\/strong> Dedicar tiempo de calidad para tratar una cuesti\u00f3n, plantear cambios o hacer seguimiento de los proyectos, y hacerlo de una manera diferente como saliendo a dar un paseo, permite conversaci\u00f3n m\u00e1s relajada y personal, y es que compartir tiempo <\/a> fortalece las relaciones personales. las actividades outdoor son tambi\u00e9n una oportunidad para trabajar y compartir en un entorno diferente y relacionarnos en un ambiente l\u00fadico.<\/p>\n

\"\" Celebrar. <\/strong> Permisos que permitan al colaborador disfrutar de fechas especiales como el d\u00eda del cumplea\u00f1os, permitiendo una jorrnada de trabajo especial <\/a> o incluso festiva. Celebrar el cumplea\u00f1os con una comida o merienda con las familias o amigos de nuestros colaboradores, con visita a la empresa, es una fant\u00e1stica manera de romper con la convencional visi\u00f3n de que la vida laboral y la vida personal deben ser mundos totalmente separats.<\/p>\n

Estos y la infinita lista de actos de amor que podemos implementar en nuestra empresa, sin duda generar\u00e1n experiencias \u00fanicas en las personas, y las har\u00e1 sentirse parte de una organizaci\u00f3n que trabaja en com\u00fan para lograr resultados externos, como la rentabilidad, e internos, como la satisfacci\u00f3n y el crecimiento personal.<\/p>\n

Y t\u00fa, \u00bfya practicas actos de amor en tu empresa? <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con la reactivaci\u00f3n del mercado de trabajo, la retenci\u00f3n del talento vuelve a convertirse en un elemento clave en la gesti\u00f3n de personas a las empresas. Ante esta realidad, la desvinculaci\u00f3n de personas puede constituir un arriba abajo en nuestras organizaciones, con los costes a\u00f1adidos que suponen los procesos de sustituci\u00f3n, y los factores de riesgo que asumen, sobre todo cuando se dispone de poco tiempo para incorporar una nueva persona a la organizaci\u00f3n. Tratamos el amor como herramienta de fidelizaci\u00f3n del talento! Ante esta situaci\u00f3n, lo que a menudo nos preguntamos los profesionales de Recursos Humanos es como fidelizar<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":10883,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[382,387],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10700"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10700"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10700\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10704,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10700\/revisions\/10704"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}