{"id":11897,"date":"2018-01-08T18:49:22","date_gmt":"2018-01-08T16:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=11897\/"},"modified":"2021-04-12T16:52:27","modified_gmt":"2021-04-12T14:52:27","slug":"liderazgo-empresarial-saber-delegar-la-base-de-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/liderazgo-empresarial-saber-delegar-la-base-de-los-negocios\/","title":{"rendered":"Liderazgo empresarial: saber delegar, la base de los negocios"},"content":{"rendered":"

Aprender a delegar no suele estar entre las fortalezas de muchos l\u00edderes<\/a>. En muchos casos se nos hace dif\u00edcil delegar porque tenemos un problema de inseguridad. Creemos que s\u00f3lo nosotros podemos hacerlo bien y preferimos hacerlo nosotros antes que invertir tiempo en otros para que puedan crecer y mejorar. Para un liderazgo empresarial<\/a>\u00a0efectivo, una de las premisas es saber delegar.<\/p>\n

\"\"Si lo hacemos nosotros nos convertimos en indispensables y eso no es bueno. Si tenemos miedo a perder el control, porque delegar es entregar parcialmente el control, es importante destacar que cuando delegamos una tarea, la responsabilidad final sigue siendo nuestra. Para delegar es necesario escoger a la persona correcta, asegurarnos que tiene los recursos y el tiempo necesario, aclarar muy bien las expectativas, los plazos y observar el progreso.<\/p>\n

Delegar nos aporta grandes beneficios<\/strong>, pues nos permite invertir nuestro tiempo en tareas en las que podemos aportar m\u00e1s valor<\/strong>.\u00a0 Aumenta el compromiso de nuestra organizaci\u00f3n porque se sienten parte del proceso, desarrollamos al equipo <\/a>y nos permite distribuir mejor las cargas de trabajo.<\/p>\n

\"\"Si nuestro objetivo es convertirnos en mejores l\u00edderes<\/a>, cada vez m\u00e1s vamos a tener que invertir tiempo en desarrollar a otros y entregarles mayor responsabilidad. Si aprendemos el poder que da el saber delegar no s\u00f3lo estaremos ayudando a nuestro equipo a elevarse a un mejor nivel de desempe\u00f1o, sino que liberamos nuestro tiempo para dedicarlo a actividades que impacten en la organizaci\u00f3n de una manera mucho mayor.<\/p>\n

Pensemos que delegar es mucho m\u00e1s que transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien m\u00e1s la libertad para tomar decisiones de c\u00f3mo lograr alcanzar esos resultados. Significa confianza, enfocarnos en los resultados<\/strong>, no en el proceso, y ofrecer gu\u00eda y consejo sin interferir. Proveer apoyo cuando sea necesario, dar todo el \u00a0reconocimiento a la persona que complete el trabajo sin quedarnos nosotros con el cr\u00e9dito. Y si el responsable no logr\u00f3 el cometido asumamos nosotros la responsabilidad.<\/p>\n

\"\"Muchos fundadores de Pymes empezamos como \u201cel vendedor, el jefe y la secretaria\u201d algo que normalmente es necesario al principio, pero es importante saber cu\u00e1ndo dejar esas tareas que no son esenciales, de manera que podamos concentrarnos en las \u00e1reas que s\u00ed son clave para desarrollar nuestra empresa y llevarla hasta donde nos propongamos.<\/p>\n

Como he comentado antes, una raz\u00f3n por la que no delegamos tiene que ver con querer tener el control, querer que nada se nos escape. Es humano esto de tener todo bajo control, pero la idea b\u00e1sica desde la que debemos partir para delegar es:<\/p>\n

Dediqu\u00e9monos a aquello en lo que somos m\u00e1s rentables. Dejemos para otras personas o externalicemos todo aquello en lo que no aportemos mucho valor<\/p><\/blockquote>\n

Lo genial de delegar es que todo va mejor y nos da la oportunidad de remar juntos en la misma direcci\u00f3n<\/strong>, que es de lo que se trata.<\/p>\n

En muchas ocasiones no delegamos porque no vemos capacidad en una persona. Pero lo cierto es que todos tenemos mucho talento oculto, y s\u00f3lo hace falta que deleguemos un par de veces en alguien una tarea para que a la tercera la tarea ya forme parte del d\u00eda a d\u00eda de la otra persona.<\/p>\n

Casi todos los emprendedores necesitan mejorar sus habilidades<\/a> en esta \u00e1rea, en primer lugar, porque al crear negocios desde cero, haces de todo, desarrollando una forma de hacer las cosas, que luego descubrimos que crea h\u00e1bitos dif\u00edciles de romper, porque nadie har\u00e1 las cosas exactamente de la misma forma que nosotros.<\/p>\n

No podemos delegar si creemos que hay una sola forma de hacer las cosas bien. Otras personas lo har\u00e1n de otra forma, pero que al final obtendremos el mismo resultado.<\/p>\n

No podemos progresar sin delegar algunas responsabilidades y tareas para hacer espacio para otras nuevas y m\u00e1s valiosas, porque tengamos muy claro que la \u00fanica forma de avanzar en cualquier negocio es seguir delegando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aprender a delegar no suele estar entre las fortalezas de muchos l\u00edderes. En muchos casos se nos hace dif\u00edcil delegar porque tenemos un problema de inseguridad. Creemos que s\u00f3lo nosotros podemos hacerlo bien y preferimos hacerlo nosotros antes que invertir tiempo en otros para que puedan crecer y mejorar. Para un liderazgo empresarial\u00a0efectivo, una de las premisas es saber delegar. Si lo hacemos nosotros nos convertimos en indispensables y eso no es bueno. Si tenemos miedo a perder el control, porque delegar es entregar parcialmente el control, es importante destacar que cuando delegamos una tarea, la responsabilidad final sigue siendo<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":12007,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[382,387],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11897"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11897"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11897\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12010,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11897\/revisions\/12010"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}