En art\u00edculos anteriores se ha hablado de la confianza de la empresa familiar y de c\u00f3mo esta conseguir\u00eda una mejora en la evoluci\u00f3n de sus negocios. El indicador m\u00e1s revelador consist\u00eda y consiste en aquello que ata\u00f1e a las inversiones, con una amplia mayor\u00eda de empresarios que aseguraban tener planes en este \u00e1mbito y que durante este primer trimestre los han llevado a cabo exitosamente.<\/p>\n
Pero a pesar del optimismo generalizado en las inversiones, las empresas familiares siguen enfrent\u00e1ndose tambi\u00e9n a un entorno complejo que no est\u00e1 exento de retos<\/strong>. Al margen de la mayor competencia internacional, la competencia para la contrataci\u00f3n de personal cualificado o la disminuci\u00f3n de la rentabilidad o de los m\u00e1rgenes, sigue existiendo el gran debate sobre qu\u00e9 hacer con la empresa al llegar a la edad de jubilaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Una gran mayor\u00eda de pymes de Catalu\u00f1a se encuentran en esta tesitura<\/strong> y, a pesar de ello, muchas de ellas desconocen las opciones para poder dar continuidad a la empresa, a su proyecto de vida. Desgraciadamente no existe un manual o una soluci\u00f3n \u00fanica, sino que cada caso debe ser diagnosticado de forma individual<\/strong>, pero s\u00ed existen unas opciones limitadas que el empresario deber\u00e1 conocer y entre las que deber\u00e1 escoger.<\/p>\n La continuidad de la empresa en manos de un sucesor miembro de la familia <\/strong>(m\u00e1s adelante se escribir\u00e1 un cap\u00edtulo dedicado a este tema) en base a nuestra experiencia, a pesar de ser la primera opci\u00f3n que considera el empresario, acaba resultando un \u00e9xito en un porcentaje relativamente bajo, de un 20% aproximadamente, debido a su complejidad y a la desventaja competitiva en relaci\u00f3n con otras opciones.<\/p>\n Entre los requisitos que debe cumplir un candidato externo a la familia se encuentran las capacidades profesionales para dirigir la empresa<\/strong>. A diferencia del caso anterior, suele ser una de las opciones menos consideradas al iniciar el proceso, pero, por el contrario, una de las m\u00e1s utilizadas para aquellos que desean que el negocio contin\u00fae bajo la gesti\u00f3n de alguien formado y con experiencia contrastada.<\/p>\n La venta de la empresa es, sin duda, una de las opciones consideradas como la mejor tanto por aquellos que no tienen descendencia y han iniciado tarde el proceso, como para aquellos que no han sabido transmitir al resto de familiares las virtudes de poder gestionar su propia empresa y hacerla crecer.<\/strong> Aun as\u00ed, la realidad es muy diferente, ya que es muy complejo encontrar un comprador dispuesto a pagar para adquirir una pyme.<\/p>\n Otras opciones se sumar\u00edan a estas; por este motivo resulta muy importante, m\u00e1s que iniciar el proceso de sucesi\u00f3n o de continuidad de la empresa, realizar una reflexi\u00f3n previa que ayude al empresario a escoger la mejor opci\u00f3n para su negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En art\u00edculos anteriores se ha hablado de la confianza de la empresa familiar y de c\u00f3mo esta conseguir\u00eda una mejora en la evoluci\u00f3n de sus negocios. El indicador m\u00e1s revelador consist\u00eda y consiste en aquello que ata\u00f1e a las inversiones, con una amplia mayor\u00eda de empresarios que aseguraban tener planes en este \u00e1mbito y que durante este primer trimestre los han llevado a cabo exitosamente. Pero a pesar del optimismo generalizado en las inversiones, las empresas familiares siguen enfrent\u00e1ndose tambi\u00e9n a un entorno complejo que no est\u00e1 exento de retos. Al margen de la mayor competencia internacional, la competencia para<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":14151,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[445,382],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14149"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14149"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14154,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14149\/revisions\/14154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}