{"id":14414,"date":"2018-07-30T12:42:14","date_gmt":"2018-07-30T10:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=14414\/"},"modified":"2018-07-18T12:17:38","modified_gmt":"2018-07-18T10:17:38","slug":"gestion-talento-como-herramienta-clave-para-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/gestion-talento-como-herramienta-clave-para-competitividad\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del talento como herramienta clave para la competitividad"},"content":{"rendered":"

Si bien hasta hace unos a\u00f1os la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de las empresas estaba m\u00e1s centrada en la gesti\u00f3n financiera, cada vez m\u00e1s se impone un cambio en el foco estrat\u00e9gico que pasa a un modelo basado en la gesti\u00f3n del talento<\/strong>. Diversos son los factores que han tenido que confluir para llegar a este cambio de enfoque, en el que las personas y el capital humano han pasado a ser los verdaderos protagonistas de las empresas.<\/p>\n

El nuevo paradigma digital en el que estamos inmersos, los valores de las nuevas generaciones, la convivencia de generaciones distintas y los cambios en los procesos de compra y venta, son solo algunos ejemplos de aspectos que precisar\u00e1n un esfuerzo enorme por parte de las organizaciones para poder contar con un equipo y unos procesos suficientemente flexibles para lidiar con todos estos cambios, y los que vendr\u00e1n.<\/p>\n

Las empresas conviven y luchan, pues, por sobrevivir en un entorno de gran incertidumbre y competitividad a todos los niveles, la innovaci\u00f3n se hace imprescindible<\/strong>. Teniendo en cuenta que la innovaci\u00f3n se basa en la creatividad, y que la creatividad est\u00e1 en las personas, podemos empezar a comprender la importancia de implantar una estrategia de gesti\u00f3n del talento coherente con el plan estrat\u00e9gico<\/strong>, los retos y objetivos de la empresa.<\/p>\n

Las pol\u00edticas de gesti\u00f3n del talento contribuir\u00e1n a mejorar la motivaci\u00f3n del capital humano<\/p><\/blockquote>\n

Asimismo, y teniendo en cuenta el comportamiento y las tendencias del mercado de trabajo, en el que a menudo se da el fen\u00f3meno de que casi es m\u00e1s complicado encontrar las personas con el talento que necesitan las empresas, que conseguir el capital para emprender un nuevo proyecto, es de vital importancia trabajar en las pol\u00edticas de gesti\u00f3n del talento<\/strong>, ya que \u00e9stas contribuir\u00e1n a mejorar la implicaci\u00f3n<\/strong>, la fidelizaci\u00f3n<\/strong>, el compromiso<\/strong> y, en definitiva, la motivaci\u00f3n del capital humano<\/strong>. No se trata solo de la contrataci\u00f3n de personas con talento, sino de gestionarlo adecuadamente para que genere talento organizativo. Algunos ejemplos claros podemos encontrarlos en el f\u00fatbol, donde un mismo jugador tiene un rendimiento superior seg\u00fan el equipo en el que juegue, condicionado por el entrenador (l\u00edder) y las pol\u00edticas organizativas internas del equipo (pol\u00edticas de Recursos Humanos).<\/p>\n

Algunos estudios analizan el\u00a0valor que aporta el talento a las empresas, o lo que vendr\u00eda a ser el\u00a0ROI del talento. En t\u00e9rminos financieros, se trata de cuantificar los beneficios que aporta el talento a la empresa, es decir, qu\u00e9 parte de los beneficios empresariales son resultado de la intervenci\u00f3n del talento. Algunas conclusiones reflejan que las empresas que invierten en el desarrollo de su talento obtienen una mayor retenci\u00f3n de este<\/strong>, \u00edndices de satisfacci\u00f3n superiores y, en \u00faltima instancia, empresas m\u00e1s competitivas. Esta cuesti\u00f3n no es menor, puesto que hay estudios que aseguran que el 60% de la productividad de una empresa est\u00e1 vinculado al talento<\/strong>, por lo que podr\u00edamos confirmar que\u00a0los resultados de una empresa vendr\u00e1n de la mano de una gesti\u00f3n centrada en las personas, que son las que tienen el talento que necesitan las empresas.<\/p>\n

La dimensi\u00f3n de la empresa acaba siendo una ventaja competitiva, ya que permite una gesti\u00f3n del talento m\u00e1s personalizada<\/p><\/blockquote>\n

Con todo ello, muchas son ya las empresas que cuentan con pol\u00edticas para la gesti\u00f3n del talento. Con frecuencia son las grandes las que disponen de mayores recursos para dedicar a estas pol\u00edticas. Sin embargo, las pymes no quieren quedarse atr\u00e1s, y muchas de ellas est\u00e1n integrando medidas para la fidelizaci\u00f3n del talento e incluso para el bienestar de las personas<\/strong>. Cabe destacar, en estos casos, la gran dosis de imaginaci\u00f3n y dedicaci\u00f3n (I+D) que hay detr\u00e1s de las acciones que llevan a cabo, si bien es cierto que los resultados son mucho m\u00e1s visibles. La dimensi\u00f3n de la empresa acaba siendo una ventaja competitiva, puesto que permite una gesti\u00f3n del talento m\u00e1s personalizada. Todo ello se traduce, seg\u00fan las propias empresas, en una mejora en la productividad, la eficiencia y la calidad de los procesos, en la satisfacci\u00f3n de las personas y en el grado de cumplimiento de los objetivos, e incide en una mejora de la competitividad.<\/p>\n

As\u00ed pues, la gesti\u00f3n del talento es, sin duda, el gran reto de las empresas del presente y del futuro, pero en cualquier caso es una apuesta segura y de valor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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