Las empresas familiares espa\u00f1olas conf\u00edan en la fortaleza econ\u00f3mica de sus compa\u00f1\u00edas a 12 meses. Con un escenario pol\u00edtico, comercial y regulatorio marcado durante este \u00faltimo a\u00f1o por la incertidumbre, tanto en el mercado laboral como en el europeo, m\u00e1s del 70% de las empresas han expresado que tienen confianza o mucha confianza en sus negocios.<\/p>\n
En concreto, nuestras empresas mantienen mejores resultados en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n, seguidas por Italia y Francia, seg\u00fan el S\u00e9ptimo Bar\u00f3metro de la Empresa Familiar que elabora la consultora KPMG. M\u00e1s del 60% de las empresas familiares han contratado nuevo personal, superando la cifra del a\u00f1o anterior. Por otro lado, solo el 8% admite haber reducido su plantilla y el 25% la ha mantenido; claramente, la incorporaci\u00f3n de personal es uno de los datos m\u00e1s relevantes que indican que la evoluci\u00f3n de estas empresas es muy favorable.<\/p>\n
La buena tendencia de este colectivo se corresponde con la buena evoluci\u00f3n de la econom\u00eda, la estabilidad y el crecimiento en t\u00e9rminos macroecon\u00f3micos, tanto en Europa como en nuestro territorio. El impulso de la inversi\u00f3n y, como se ha comentado en art\u00edculos anteriores, la incorporaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n a la estrategia de las empresas ha modificado los objetivos de las empresas familiares al fijarse m\u00e1s en la calidad que en el volumen de sus inversiones<\/strong>.<\/p>\n Las cuentas de resultados mejoraron en el ejercicio anterior, tal y como comentamos en nuestro blog, y han seguido con la misma tendencia durante este periodo. No obstante, a pesar del optimismo generalizado, las empresas familiares se enfrentan tambi\u00e9n a un entorno complejo que no est\u00e1 exento de retos.<\/p>\n Las tres principales preocupaciones siguen centr\u00e1ndose en la mayor competencia internacional (especialmente la procedente de China y de pa\u00edses con costes laborales m\u00e1s bajos), seguida de la competencia por la contrataci\u00f3n de personal cualificado y de la disminuci\u00f3n de la rentabilidad o de los m\u00e1rgenes.<\/p>\n La gran dificultad con que se encuentran estos empresarios radica en el reclutamiento de perfiles profesionales. En este aspecto, la preocupaci\u00f3n es permanente. La urgencia de acometer procesos de transformaci\u00f3n digital y tecnol\u00f3gica est\u00e1 forzando una guerra en la captaci\u00f3n del talento, en la que tanto empresas familiares como no familiares est\u00e1n inmersas<\/strong>.<\/p>\n El perfil de las personas que deben llevar a cabo la tarea de transformaci\u00f3n digital es tan especifico que ralentiza el proceso en s\u00ed de cambio. Por este motivo las inversiones en innovaci\u00f3n pueden verse afectadas al no tener en plantilla el personal adecuadamente formado y preparado. Si queremos ser un mercado altamente competitivo tendremos que formar, preparar y vehicular el talento hacia nuestras empresas antes de que otros se apropien de \u00e9l<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas familiares espa\u00f1olas conf\u00edan en la fortaleza econ\u00f3mica de sus compa\u00f1\u00edas a 12 meses. Con un escenario pol\u00edtico, comercial y regulatorio marcado durante este \u00faltimo a\u00f1o por la incertidumbre, tanto en el mercado laboral como en el europeo, m\u00e1s del 70% de las empresas han expresado que tienen confianza o mucha confianza en sus negocios. En concreto, nuestras empresas mantienen mejores resultados en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n, seguidas por Italia y Francia, seg\u00fan el S\u00e9ptimo Bar\u00f3metro de la Empresa Familiar que elabora la consultora KPMG. M\u00e1s del 60% de las empresas familiares han contratado nuevo personal, superando la cifra del<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15301,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15300"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15300"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15300\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15303,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15300\/revisions\/15303"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}