{"id":15372,"date":"2018-11-15T12:45:31","date_gmt":"2018-11-15T10:45:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=15372\/"},"modified":"2018-11-14T12:50:30","modified_gmt":"2018-11-14T10:50:30","slug":"el-trabajo-de-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/el-trabajo-de-futuro\/","title":{"rendered":"El trabajo de futuro"},"content":{"rendered":"

En un post reciente habl\u00e1bamos de c\u00f3mo afecta la actual revoluci\u00f3n digital al \u00e1mbito de los recursos humanos, apelando a la necesidad de un cambio hacia la gesti\u00f3n de Humanos con Recursos<\/a>. Siguiendo con la tem\u00e1tica, y asumiendo que debemos potenciar los rasgos human\u00edsticos, en este caso dirigimos nuestra mirada hacia las nuevas tendencias y el trabajo de futuro.<\/p>\n

El trabajo de futuro: Relaciones laborales por proyectos<\/span><\/h4>\n

La velocidad a la que surgen, adoptamos y llegan a su madurez las nuevas tecnolog\u00edas<\/a> nos lleva a menudo a un cambio de paradigma: vivir en un permanente estado de cambio. Esto conlleva otros cambios, por ejemplo, el del sentido de la propiedad. Lo que antes se consideraba “para toda la vida”, como “el trabajo de toda la vida”, ya no es v\u00e1lido en este nuevo contexto, y el trabajo de futuro pasa por unas relaciones profesionales basadas en proyectos temporales y en multicolaboraciones.<\/p>\n

El trabajo de futuro pasa por unas relaciones profesionales basadas en proyectos temporales y en multicolaboraciones.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

No hay que confundir la temporalidad con la precariedad; existe una falsa dicotom\u00eda entre “contrato = bueno” versus “aut\u00f3nomo = precario”, que hay que afrontar puesto que no se ajusta a la realidad: el trabajo de futuro pasa por la temporalidad profesional, pero no precaria.\u00a0El mayor peligro es pensar con l\u00f3gicas de ayer, y el concepto de “trabajo estable” es una herencia de esas l\u00f3gicas. En el nuevo escenario, tenemos que adaptarnos y pensar con nuevas l\u00f3gicas que nos lleven a generar ingresos estables dignos. El “acceso” en lugar de la “propiedad” ser\u00e1 el objetivo y la necesidad principal, al igual que el servicio pasa por delante del producto en s\u00ed, como prioridad.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n de los negocios<\/span><\/h4>\n

Por todo ello, los negocios necesitan modelarse de acuerdo con las nuevas tendencias. Desde el punto de vista del trabajador, en la nueva coyuntura, y como profesional aut\u00f3nomo, pierde algunas ventajas o protecciones que ten\u00eda cubiertas, y, por tanto, tiene nuevas necesidades de comunidad, de representaci\u00f3n; debe cuidar su identidad y su reputaci\u00f3n; se debe formar, o debe gestionar sus ingresos y sus finanzas.<\/p>\n

Y todo esto no son m\u00e1s que nuevas oportunidades empresariales: poner al usuario en el punto de mira, perfeccionar o buscar la excelencia en el servicio, crear nuevos servicios para cubrir las nuevas necesidades, o apostar por la colaboraci\u00f3n (ver post sobre la econom\u00eda colaborativa<\/a>).<\/p>\n

\"treball<\/p>\n

Algunas voces han bautizado este escenario del trabajo de futuro como Gig Economy. Gig se referir\u00eda al trabajo por proyectos; es decir, de duraci\u00f3n determinada, con un objetivo concreto y de manera no exclusiva. Formas alternativas de colaboraci\u00f3n profesional y de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

De ah\u00ed han surgido m\u00faltiples plataformas que ofrecen oportunidades a empresas y profesionales aut\u00f3nomos, y los ponen en contacto, creando comunidades:<\/p>\n