{"id":15755,"date":"2018-08-10T11:54:34","date_gmt":"2018-08-10T09:54:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=15755\/"},"modified":"2018-12-10T11:56:09","modified_gmt":"2018-12-10T09:56:09","slug":"analiza-tu-empresa-para-conseguir-mejoras-con-elaboracion-dafo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/analiza-tu-empresa-para-conseguir-mejoras-con-elaboracion-dafo\/","title":{"rendered":"Analiza tu empresa para conseguir mejoras con la elaboraci\u00f3n de un DAFO"},"content":{"rendered":"

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Estos son los elementos que las empresas deben identificar y analizar cuando se encuentran en un proceso de cambio o mejora o, simplemente, si quieren conocer qu\u00e9 se puede hacer mejor y qu\u00e9 se tiene que dejar de aplicar o empezar a hacer.<\/p>\n

Estos elementos se distinguen entre positivos y negativos y externos o internos:<\/p>\n\n\n\n\n\n
DAFO<\/strong><\/td>\nInternos<\/strong><\/td>\nExternos<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Positivos<\/strong><\/td>\nFortalezas<\/td>\nOportunidades<\/td>\n<\/tr>\n
Negativos<\/strong><\/td>\nDebilidades<\/td>\nAmenazas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"\"<\/p>\n

    \n
  • Las fortalezas<\/strong>: Uno de los pasos m\u00e1s sencillos en la elaboraci\u00f3n de un DAFO es denominar y analizar las fortalezas internas de la empresa. Todo aquello que funciona bien y que es mejor en comparaci\u00f3n con otras compa\u00f1\u00edas del mismo sector. Todas las acciones y medidas que dan buenos resultados se deben mantener, intentar mejorar e, incluso, potenciar.<\/li>\n
  • Las debilidades<\/strong>: Se trata de identificar todos los puntos d\u00e9biles o negativos de la empresa a nivel interno. Es decir, hacer un listado de todo aquello que funciona mal e intentar averiguar el motivo. Las cuestiones que suponen debilidades para la empresa se pueden mejorar o, simplemente, dejar de hacer si no son necesarias. El empresario debe hacer un ejercicio de autocr\u00edtica para intentar identificar todas las debilidades de su compa\u00f1\u00eda. A menudo es \u00fatil compararse con la competencia para detectar todo aquello que se puede mejorar.<\/li>\n
  • Las oportunidades<\/strong>: Para conocer las oportunidades hay que hacer un ejercicio de an\u00e1lisis del entorno externo para intentar identificar todo aquello que puede ser positivo y beneficioso para la empresa. Una vez que se ha hecho lo anterior, el objetivo es atraer esas oportunidades para aprovecharlas y para sacar el m\u00e1ximo rendimiento de ellas.<\/li>\n
  • Las amenazas<\/strong>: Son todos aquellos factores externos a la empresa que suponen un obst\u00e1culo o un riesgo y que, por lo tanto, hay que evitar y alejar para conseguir que no tengan ning\u00fan tipo de interferencia en la actividad que desarrolla la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n

    \"\"<\/p>\n

    La elaboraci\u00f3n de un DAFO\u00a0se ha de hacer con tiempo y ser\u00e1 mucho m\u00e1s completo si es un trabajo conjunto y en equipo<\/strong>, ya que algunos factores pueden tener diferentes puntos de vista y otros solo pueden detectarlos las personas que los conocen porque se dedican a hacer aquella tarea en concreto.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Estos son los elementos que las empresas deben identificar y analizar cuando se encuentran en un proceso de cambio o mejora o, simplemente, si quieren conocer qu\u00e9 se puede hacer mejor y qu\u00e9 se tiene que dejar de aplicar o empezar a hacer. Estos elementos se distinguen entre positivos y negativos y externos o internos: DAFO Internos Externos Positivos Fortalezas Oportunidades Negativos Debilidades Amenazas Las fortalezas: Uno de los pasos m\u00e1s sencillos en la elaboraci\u00f3n de un DAFO es denominar y analizar las fortalezas internas de la empresa. Todo aquello que funciona bien y<\/p>\n","protected":false},"author":83,"featured_media":15753,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15755"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/83"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15755"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15756,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15755\/revisions\/15756"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}