{"id":15786,"date":"2018-09-29T15:09:17","date_gmt":"2018-09-29T13:09:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=15786\/"},"modified":"2018-12-10T15:09:57","modified_gmt":"2018-12-10T13:09:57","slug":"dimensionar-empresa-para-favorecer-su-rentabilidad-y-su-crecimiento-optimo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/dimensionar-empresa-para-favorecer-su-rentabilidad-y-su-crecimiento-optimo\/","title":{"rendered":"Dimensionar la empresa para favorecer su rentabilidad y su crecimiento \u00f3ptimo"},"content":{"rendered":"<p>Actualmente, las pymes se ven obligadas a gestionar una considerable diversidad de variables que no controlan, pero que tienen un impacto directo en su negocio. Son muchos los factores que los empresarios deben seguir como, por ejemplo: la situaci\u00f3n del PIB, el consumo, los impactos de las guerras comerciales, la situaci\u00f3n pol\u00edtica o las alertas que da el FMI en relaci\u00f3n con la deuda de las principales econom\u00edas.<\/p>\n<p>Efectivamente, es tan alto el nivel de informaci\u00f3n que, a pesar de disponer de una buena radiograf\u00eda de lo que pasa, el empresario se ve obligado a hacer un planteamiento de futuro que le permita actuar y posicionar su empresa en la mejor situaci\u00f3n posible, tanto a nivel de sostenibilidad como de rentabilidad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-15783 alignright\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-300x225.jpeg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-300x225.jpeg 300w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-1024x768.jpeg 1024w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-1000x750.jpeg 1000w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-800x600.jpeg 800w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-600x450.jpeg 600w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189-400x300.jpeg 400w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/pexels-photo-533189.jpeg 1733w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Los procesos de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica facilitan que una empresa encuentre el espacio y el tiempo suficientes para valorar su situaci\u00f3n y definir l\u00edneas de actuaci\u00f3n que le permitan afrontar los cambios y las din\u00e1micas de los mercados, pero que tambi\u00e9n le faciliten la creaci\u00f3n de oportunidades que est\u00e1n disponibles para quienes realmente las pueda ver y aprovechar.<\/p>\n<p>Llegados a este punto, a menudo la pregunta es: \u00bfc\u00f3mo enfocar esta estrategia? Y, en realidad, la respuesta debe ser doble: la primera de las cuestiones pasa por tener clara la propuesta de valor de nuestra empresa y sus elementos diferenciadores, as\u00ed como las necesidades que est\u00e1n cubriendo; en cuanto a la segunda, parte del proceso estrat\u00e9gico se basa en la investigaci\u00f3n del equilibrio de las diferentes variables y recursos que cohabitan en la empresa para facilitar una dimensi\u00f3n \u00f3ptima que tenga como objetivo final obtener una rentabilidad continuada en el tiempo y que, en consecuencia, asegure su sostenibilidad y crecimiento, as\u00ed como el logro de su visi\u00f3n y raz\u00f3n de ser.<\/p>\n<p>Para encontrar este equilibrio, hay que definir una estrategia con una perspectiva global que considere:<\/p>\n<ul>\n<li>El conocimiento del entorno en el que nuestra empresa despliega su modelo de negocio.<\/li>\n<li>Los productos y servicios, as\u00ed como sus elementos diferenciadores.<\/li>\n<li>El marketing y el posicionamiento de la empresa.<\/li>\n<li>La estructura comercial, el perfil comercial (reactivo\/proactivo) y la dinamizaci\u00f3n comercial de la empresa.<\/li>\n<li>Los m\u00e1rgenes y la productividad.<\/li>\n<li>El talento y las posibilidades de favorecer los objetivos planteados.<\/li>\n<li>La innovaci\u00f3n y los recursos necesarios para desplegar nuevas l\u00edneas de actuaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El momento es ahora, y considerando un entorno cada vez m\u00e1s cambiante y din\u00e1mico, es responsabilidad de cada empresario preparar su empresa para afrontar con garant\u00edas los retos que vendr\u00e1n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualmente, las pymes se ven obligadas a gestionar una considerable diversidad de variables que no controlan, pero que tienen un impacto directo en su negocio. 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