Con motivo de la semana de los horarios, PIMEC\u00a0valora positivamente todas las actuaciones que se est\u00e1n llevando a cabo dentro del contexto de la reforma horaria, tanto desde la iniciativa privada como por parte del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, y en las que venimos participando como agente social m\u00e1s representativo en el entorno del Consejo de Relaciones Laborales.<\/p>\n
Es de gran importancia la labor de sensibilizaci\u00f3n de los \u00f3rganos de gesti\u00f3n de las empresas para obtener una racionalizaci\u00f3n horaria que haga posible la conciliaci\u00f3n de la vida personal, familiar y laboral, y, a su vez, una optimizaci\u00f3n del tiempo de trabajo que favorezca la corresponsabilidad de las personas trabajadoras.<\/p>\n
Somos conscientes de que una mejora en esta cuesti\u00f3n, que incremente la satisfacci\u00f3n de las personas trabajadoras y a la vez se adapte a las necesidades de las empresas seg\u00fan sus sectores de actividad y a las de sus clientes, redundar\u00e1 en una mejora de la productividad del trabajo y favorecer\u00e1 la econom\u00eda en general, al tiempo que revertir\u00e1 en un mayor compromiso por parte de las personas trabajadoras.<\/p>\n
Una reforma horaria que revierta en beneficio de las empresas catalanas y sus trabajadores\/as, apostando de forma consensuada por la conciliaci\u00f3n y el equilibrio entre la vida personal y laboral se traducir\u00e1 en una mejora de la productividad, de la calidad de los procesos, del clima laboral y del grado de cumplimiento de los objetivos de las empresas, adem\u00e1s de tener un efecto en la reducci\u00f3n del absentismo laboral.<\/p>\n
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Desde el punto de vista de las personas trabajadoras, la conciliaci\u00f3n mejorar\u00e1 su bienestar personal, familiar, profesional y social, reduciendo su estr\u00e9s y mejorando su calidad de vida en general. Esto supondr\u00e1 un incremento de la motivaci\u00f3n y de la implicaci\u00f3n de los trabajadores\/as con los objetivos de la empresa, y muy probablemente tambi\u00e9n un mayor rendimiento productivo.<\/p>\n
Es importante poner de relieve dos cuestiones que son fundamentales para conseguir que una reforma horaria pueda salir adelante de forma satisfactoria, con un grado de cumplimiento elevado y de forma sostenida en el tiempo, sin pasos atr\u00e1s ante cambios en la coyuntura econ\u00f3mica o por otros motivos. Estas ser\u00edan:<\/p>\n
La primera, tener presente que no se puede exigir una reforma horaria uniforme, que no atienda a las m\u00faltiples especificidades que caracterizan cada sector, y a la misma velocidad en todos los \u00e1mbitos de actividad, puesto que entonces los beneficios potenciales anteriormente descritos no se llevar\u00e1n a la pr\u00e1ctica, e incluso pueden surgir problemas adicionales lesivos para la econom\u00eda.<\/p>\n
Deben ser compatibles \u2013y existe margen para hacerlo\u2013 las necesidades de nuestro tejido empresarial con las de las personas trabajadoras, ajustando en cada caso las medidas a adoptar, y sin olvidar la composici\u00f3n de nuestro tejido productivo que, todav\u00eda hoy, lucha por recuperar el terreno perdido durante la reciente crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n
As\u00ed mismo, se deben tener en consideraci\u00f3n las necesidades de cada sector y empresa en funci\u00f3n de las particularidades de su actividad, las demandas de los consumidores (cada vez m\u00e1s exigentes, variadas y cambiantes), la dimensi\u00f3n empresarial que caracteriza nuestra oferta (un 94% de las empresas catalanas tienen menos de 10 trabajadores), la coyuntura econ\u00f3mica en la que se encuentra cada sector (con sectores en crecimiento y sectores que se repliegan), o el grado de internacionalizaci\u00f3n de las actividades de las empresas.<\/p>\n
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En este sentido, en\u00a0PIMEC\u00a0somos conscientes de que esta reforma horaria tendr\u00e1 \u00e9xito si es gradual, tomando algunos sectores como motor de cambio (las escuelas, ciertos \u00e1mbitos de la Administraci\u00f3n P\u00fablica y algunas oficinas, por ejemplo), e introduciendo y ampliando el cambio de h\u00e1bitos de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Posteriormente, hay que fomentar la adaptaci\u00f3n progresiva de otros sectores que est\u00e1n m\u00e1s obligados a seguir los h\u00e1bitos de la poblaci\u00f3n (como, por ejemplo, el comercio, la restauraci\u00f3n, el ocio o la cultura). Solo si se realiza este esfuerzo de adaptaci\u00f3n y equilibrio se podr\u00e1 garantizar un cambio efectivo, con aplicaci\u00f3n real sobre el terreno y sostenida en el tiempo.<\/p>\n
La segunda cuesti\u00f3n es la comunicaci\u00f3n de los beneficios que comporta la reforma horaria, parte consustancial de la misma, y que hay que llevar a cabo con mucha pedagog\u00eda, con informaci\u00f3n rigurosa, utilizando un discurso que transmita equilibrio y gestionando adecuadamente las expectativas de todos los grupos de inter\u00e9s afectados.<\/p>\n
Por \u00faltimo es indudable que, para que una reforma de estas caracter\u00edsticas tenga \u00e9xito, debe ser transversal, y se tiene que producir (aunque los ritmos sean diferentes) en todos los sectores de la sociedad catalana. As\u00ed, afectar\u00e1 a Administraciones P\u00fablicas, empresas, trabajadores\/as, escuelas, familias, al tercer sector social, al mundo de la cultura, de la salud, del comercio, del ocio, del turismo y la hosteler\u00eda, de los medios audiovisuales, etc., teniendo en cuenta nuestras costumbres y nuestra realidad geogr\u00e1fica. Hay que tener muy presente nuestro contexto cultural, nuestras circunstancias climatol\u00f3gicas y socioecon\u00f3micas, entre otras cuestiones, para no replicar modelos de pa\u00edses muy diferentes sin las adaptaciones que nuestra poblaci\u00f3n demandar\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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