Pues el que le permita su actividad. Es decir, cuando esta persona ya lleva un tiempo con su negocio, puede calcular cu\u00e1l es su volumen de ingresos en un a\u00f1o -una media-, y cu\u00e1l es su volumen de gasto -materiales, seguridad social, gastos de desplazamientos, seguros, mantenimiento de equipos, tel\u00e9fono, alquiler, amortizaci\u00f3n de las inversiones… A partir de estos dos elementos puede calcular el beneficio que le genera la actividad.<\/p>\n
Cuando sabe qu\u00e9 es lo que le deja de media el negocio, puede asignarse una cantidad mensual como sueldo. La recomendaci\u00f3n es que esta cantidad sea inferior al c\u00e1lculo que le ha salido, de forma que tenga un margen de variabilidad. Peri\u00f3dicamente, a medida que se confirman las previsiones se puede asignar una cantidad complementaria.<\/p>\n
Ahora bien, y si la pregunta fuera: \u00bfqu\u00e9 sueldo se tiene que asignar la persona aut\u00f3noma individual? En este caso, la respuesta ser\u00eda: lo que cobrar\u00eda para el mismo trabajo en una empresa que no fuera la suya. Ante esta respuesta, la persona aut\u00f3noma individual se puede\u00a0encontrar\u00a0en dos casos:<\/p>\n
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1. La actividad no da para pagar este sueldo. En este caso, es importante recordar que el volumen de gastos que se calculan en el negocio determina los precios de los servicios que se ofrecen. Hay que tener presente que el hecho de contar con un sueldo inferior al de mercado puede implicar la necesidad de fijar unos precios tambi\u00e9n inferiores a los de mercado y que, en consecuencia, no se obtenga el volumen de ingresos necesario para cobrar el sueldo de mercado, a pesar de que se trabaje a jornada completa. En cambio, si se valora correctamente el sueldo, se puede calcular el volumen de ingresos necesarios para conseguirlo, los precios necesarios a facturar y qu\u00e9 servicios hay que facturar. Se inicia un proceso de reflexi\u00f3n sobre el negocio en el que, si no ahora, quiz\u00e1 en un futuro la actividad s\u00ed d\u00e9 para pagar este sueldo de referencia.<\/p>\n
2. Ya cobra este sueldo o incluso uno superior. Entonces hay que separar la parte que corresponde a sueldo de la parte que es beneficio del negocio. Todo forma parte de la econom\u00eda de la actividad, pero la parte de sueldo corresponde a la remuneraci\u00f3n por el trabajo hecho y la parte de beneficio corresponde a remuneraci\u00f3n del riesgo como negocio y tambi\u00e9n a ahorro para pr\u00f3ximas inversiones. Separar el beneficio permite traspasar mensualmente la parte de sueldo como cantidad fija y generar un importe variable seg\u00fan el beneficio generado. Si la parte de ahorro para inversiones se queda en el negocio, ello permite separar totalmente la econom\u00eda familiar de la econom\u00eda del negocio.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, el sueldo de la persona aut\u00f3noma individual se debe tener en cuenta desde un punto de vista de mercado. Solo as\u00ed la oferta de servicios ser\u00e1 adecuada en tipos de servicios y precios, elementos que permitir\u00e1n al negocio obtener un volumen suficiente para remunerar correctamente a la persona aut\u00f3noma individual, de forma estable y recurrente. As\u00ed podr\u00e1 aportar estabilidad a la econom\u00eda familiar de manera similar a como lo har\u00eda si trabajara para una tercera empresa. Este cambio no se hace de un d\u00eda para otro. Lo que es seguro es que, sin este cambio, no se lograr\u00e1 la mejora. Hay que tener en cuenta, tambi\u00e9n, que esta mejora es progresiva y se nota d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Elisabeth Bach Esta es una de las preguntas m\u00e1s reiteradas que me hacen las personas aut\u00f3nomas individuales tanto en las formaciones como en las consultor\u00edas individuales. Y es que la persona aut\u00f3noma que trabaja por su cuenta, que tiene un negocio propio, tiene una incertidumbre en los ingresos a nivel de actividad. Incertidumbre que, si no se gestiona, se traslada a nivel familiar. En muchas ocasiones la persona aut\u00f3noma no se asigna un sueldo, sino que retira dinero del negocio a medida que hay disponibilidad. Podemos decir que, en estos casos, el sueldo de la persona aut\u00f3noma individual es el que queda<\/p>\n","protected":false},"author":105,"featured_media":22618,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330,772],"tags":[718],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22627"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/105"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22627"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22630,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22627\/revisions\/22630"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Economista i M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas.
\n<\/strong>Miembro de la Junta Directiva del Colegio de Economistas de Catalu\u00f1a.
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