{"id":23609,"date":"2020-04-27T09:53:31","date_gmt":"2020-04-27T07:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=23609\/"},"modified":"2020-04-27T09:53:56","modified_gmt":"2020-04-27T07:53:56","slug":"gestion-talento-durante-y-despues-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/gestion-talento-durante-y-despues-covid-19\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del talento durante y despu\u00e9s del Covid-19"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La situaci\u00f3n de incertidumbre a consecuencia de la crisis sanitaria del\u00a0coronavirus\u00a0nos est\u00e1 llevando a generar nuevas formas de hacer y de actuar que nunca antes hab\u00edamos experimentado. Y lo hacemos de forma r\u00e1pida, repentina,\u00a0lo m\u00e1s planificada posible y, a menudo, con los recursos que tenemos al alcance. Ahora la creatividad toma valor por s\u00ed misma y ma\u00f1ana sacaremos grandes experiencias de estas situaciones. <strong>Estamos en un cambio de modelo social y econ\u00f3mico de dimensiones todav\u00eda desconocidas y es importante que empecemos a trabajar en esta nueva realidad.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunas empresas han podido mantener la totalidad de la plantilla creando nuevas formas de trabajo a distancia. Su estrategia ha propiciado una reacci\u00f3n positiva en la visi\u00f3n de los trabajadores, y su compromiso y lealtad har\u00e1 que superen esta situaci\u00f3n de forma r\u00e1pida y satisfactoria. Hay otras que se han visto obligadas a abrir expedientes de regulaci\u00f3n temporal de\u00a0empleo o a utilizar otras estrategias de desvinculaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Surge aqu\u00ed la cuesti\u00f3n de si tenemos la intenci\u00f3n y la posibilidad de continuar con nuestra actividad. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para motivar y\u00a0fidelitzar\u00a0a las personas en suspensi\u00f3n de trabajo? <strong>Es el momento de fortalecer las relaciones interpersonales, la comunicaci\u00f3n interna y el sentido com\u00fan.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas tienen que garantizar la seguridad y el apoyo a cada uno de los miembros del equipo, gestionar sus miedos,\u00a0empatitzar\u00a0y escucharlos con sinceridad y transparencia. Para ello, es necesario:<\/p>\n<p>\u2022 Facilitar la informaci\u00f3n a todos los niveles.<br \/>\n\u2022 No alimentar rumores.<br \/>\n\u2022 Consensuar nuevas pr\u00e1cticas de trabajo.<br \/>\n\u2022 Mantener la mente abierta.<br \/>\n\u2022 Dar un paso adelante en relaci\u00f3n con la seguridad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La direcci\u00f3n de las empresas tiene que <strong>continuar formando y animando a los equipos en las nuevas competencias emergentes para que sean el motor de cambio a nuevos entornos y modelos.<\/strong> Es un buen momento\u00a0para\u00a0o<strong>ptimizar los procesos internos, establecer canales de comunicaci\u00f3n para trabajar en nuevas propuestas organizativas, nuevos productos y nuevos servicios.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es el momento de innovar y trazar nuevos caminos. Hay que pensar a lo grande, construyendo espacios donde visualizar la empresa del futuro y dar la oportunidad de hacer volar el\u00a0potencial y la imaginaci\u00f3n colectiva. El futuro se escribe con may\u00fasculas y las empresas sin las personas poco podr\u00e1n hacer para continuar adelante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n del talento en las empresas ante las reorganizaciones internas como consecuencia del\u00a0coronavirus, puedes consultar la <a href=\"https:\/\/www.pimec.org\/ca\/pimes-autonoms\/serveis\/gestio-del-talent\/reorganitzacio-interna-davant-lescenari-covid-19\">p\u00e1gina web de\u00a0PIMEC<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La situaci\u00f3n de incertidumbre a consecuencia de la crisis sanitaria del\u00a0coronavirus\u00a0nos est\u00e1 llevando a generar nuevas formas de hacer y de actuar que nunca antes hab\u00edamos experimentado. 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