Entrevista a dos: \u00c0lex Go\u00f1i, presidente de PIMEComer\u00e7 e Isabel Galobardes, presidenta de PIMEC Turismo<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ha afectado a las empresas la crisis del Covid-19?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> Ha tenido unos efectos muy negativos para el comercio de proximidad de Catalu\u00f1a. Aproximadamente el 65% de los establecimientos han tenido que cerrar por raz\u00f3n del estado de alarma y esto supone parar pr\u00e1cticamente la \u00fanica fuente de ingresos de muchos peque\u00f1os negocios. Hay sectores que han podido seguir abriendo, pero tambi\u00e9n han notado una bajada en la facturaci\u00f3n y, por lo tanto, puedo decir que esta crisis ha afectado a casi todo el comercio.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Uno de los sectores m\u00e1s afectados es el del turismo y toda su cadena de valor. La afectaci\u00f3n directa e indirecta es de una gran dimensi\u00f3n, derivada tanto de la paralizaci\u00f3n de la actividad como del hecho que ser\u00e1 uno de los sectores que tardar\u00e1 m\u00e1s en llegar\u00a0al equilibrio econ\u00f3mico. En este sentido la OMT\u00a0estimaba que, dependiendo de cuando y en qu\u00e9 pa\u00edses se levanten las restricciones, la ca\u00edda de turistas internacionales se puede situar este a\u00f1o entre el 60% y el 80%.<\/p>\n \u00bfEsta crisis ha supuesto un antes y un despu\u00e9s en el modelo empresarial y productivo ?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> Creo que esta crisis supondr\u00e1 bastantes cambios que, a pesar de que tendremos que ir confirmando si son a corto o largo plazo y si son negativos o positivos, pueden hacer evolucionar al sector del comercio. Nos podemos encontrar en un nuevo contexto post-covid\u00a0donde los h\u00e1bitos de consumo de la poblaci\u00f3n se hayan modificado. Por ejemplo, un contexto en el que la gente sea m\u00e1s reticente a salir a la calle.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Todav\u00eda nos movemos en un marco de incertidumbres. Es evidente que a corto plazo se producir\u00e1n cambios de relevancia en la movilidad, la socializaci\u00f3n y el consumo, que comportar\u00e1n que \u201cseguridad\u201d y \u201cconfianza\u201d acontezcan factores clave. Es probable que algunos de estos cambios puedan tener la capacidad de alterar de alguna manera la escala de valores de los viajeros.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 acciones se han hecho desde la patronal para mejorar la situaci\u00f3n de las empresas?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> Desde el primer momento hemos asumido un papel relevante en esta crisis; el sector del comercio necesitaba apoyo, asesoramiento y representaci\u00f3n. Nos adaptamos a una nueva realidad y\u00a0somos un referente para ayudar a comprender y aplicar las diversas medidas y restricciones. Paralelamente, iniciamos la campa\u00f1a \u201cT\u00fa eres el comercio\u201d sobre la importancia del comercio de proximidad ; la necesidad de ayudar y poner de relieve el tejido asociativo y la necesidad dignificar\u00a0a los comerciantes como h\u00e9roes en estos momentos tan dif\u00edciles. Adem\u00e1s, con el Cl\u00faster de Log\u00edstica de Catalu\u00f1a ofrecimos un servicio de transporte de mercanc\u00edas para los comercios que no dispon\u00edan de un distribuidor habitual; y con el proyecto \u201cNinguna Empresa Sin Web\u201d ofrecimos digitalizaci\u00f3n y vender por internet sin ning\u00fan coste fijo a corto plazo.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Hemos informado los socios de las novedades legislativas y de las medidas implementadas por el Gobierno. Tambi\u00e9n, activamos una l\u00ednea espec\u00edfica telef\u00f3nica para canalizar todas las consultas y organizamos encuentros digitales con los m\u00e1ximos representantes del Gobierno del Estado, la Generalitat, de \u00e1mbito local y europeo para hacerles llegar nuestras propuestas e inquietudes, a la vez que hemos hecho encuentros empresariales para obtener de primera mano la informaci\u00f3n de cada sector con el objetivo de marcar nuestras prioridades y estrategias. Hemos organizado videoconferencias con expertos de diferentes \u00e1reas y hemos creado un buz\u00f3n de denuncias para conocer las irregularidades, abusos y posiciones dominantes. A trav\u00e9s de nuestra fundaci\u00f3n, hemos regalado mascarillas y term\u00f3metros y hemos activado un servicio de apoyo emocional, y tambi\u00e9n hemos puesto en marcha un nuevo campus de formaci\u00f3n virtual.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo valoran las medidas impulsadas por los gobiernos y qu\u00e9 han echado de menos?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> En una situaci\u00f3n de emergencia sanitaria lo primero es la salud de la ciudadan\u00eda y salvar vidas, pero a las pymes nos lo han\u00a0puesto muy dif\u00edcil. B\u00e1sicamente, si obligas a una empresa a cerrar le tienes que dar opciones para que pueda salir adelante, porque por eso pagan tantos impuestos, y muchas medidas no han llegado ni en tiempo ni en forma, o han\u00a0sido insuficientes u obligaban a endeudarse. Creo que se tendr\u00eda que haber inyectado liquidez y ofrecer ayudas a fondo perdido para hacer frente a alquileres y costes fijos.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Para muchas empresas las medidas se han quedado cortas o acabar\u00e1n llegando demasiado tarde. En este sentido, el secretario general de la OMT\u00a0ha hecho un llamamiento a los l\u00edderes pol\u00edticos que es bastante ilustrativa: \u201cTenemos que despertar r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las claves para la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de las pymes?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> Hay diferentes factores que habr\u00e1 que ir corrigiendo e incentivando. Lo primero que habr\u00e1 que recuperar es la demanda, el consumo y el turismo, y que la calle y la tienda se vuelvan a percibir como un espacio seguro. A partir de aqu\u00ed, las medidas para la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica tienen que ir orientadas a ayudar a las pymes en la recuperaci\u00f3n de la competitividad, la solvencia y el margen de beneficio para invertir y generar empleo; y por eso ser\u00e1 muy importante descargarlas de deudas y costes fiscales.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Un plan de choque claro y realista para la recuperaci\u00f3n y reactivaci\u00f3n del sector tur\u00edstico que incluya medidas de tipo econ\u00f3mico y fiscal; as\u00ed como arbitrar medidas adecuadas y urgentes que permitan la apertura de las fronteras.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo afronta cada sector los pr\u00f3ximos meses?<\/strong><\/p>\n Comercio:<\/strong> Con toda la esperanza posible de salirse y con la tenacidad que ha caracterizado el comercio a lo largo de la historia. El contexto y la situaci\u00f3n nos exigir\u00e1 estar a la altura y ser m\u00e1s\u00a0capaces que nunca para adaptarnos a los retos. Pero los retos est\u00e1n para superarlos y este sector lo demuestra cada d\u00eda, y estoy convencido de que el tejido asociativo comercial tendr\u00e1 un papel clave en la dinamizaci\u00f3n y en la capacitaci\u00f3n de herramientas para superar estos retos.<\/p>\n Turismo:<\/strong> Con mucha incertidumbre y una enorme preocupaci\u00f3n, pero a la vez con una gran determinaci\u00f3n para hacer frente de la mejor manera posible a los retos a los que hay que hacer frente. La colaboraci\u00f3n empresarial y de los diferentes actores p\u00fablicos y privados acontece un elemento clave para la recuperaci\u00f3n del sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entrevista a dos: \u00c0lex Go\u00f1i, presidente de PIMEComer\u00e7 e Isabel Galobardes, presidenta de PIMEC Turismo \u00bfC\u00f3mo ha afectado a las empresas la crisis del Covid-19? Comercio: Ha tenido unos efectos muy negativos para el comercio de proximidad de Catalu\u00f1a. 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