El\u00a0Big\u00a0Data tiene una aplicaci\u00f3n en todas las \u00e1reas relacionadas con el departamento de gesti\u00f3n de personas. Uno de los \u00e1mbitos en los que se empieza a introducir con fuerza es en la selecci\u00f3n de personal. El\u00a0Big\u00a0Data y la inteligencia artificial se convierten en potentes herramientas que agilizar\u00e1n la operativa del proceso de selecci\u00f3n. Los reclutadores tendr\u00e1n elementos suficientes que permitir\u00e1n seleccionar el perfil m\u00e1s adecuado a partir de un tratamiento exhaustivo de los datos disponibles.<\/p>\n
Desde la fase de reclutamiento con la automatizaci\u00f3n de la difusi\u00f3n de las ofertas de trabajo y la gesti\u00f3n de candidaturas, hasta etapas m\u00e1s avanzadas, el Big Data permitir\u00e1 contrarrestar la subjetividad de la persona que realiza la selecci\u00f3n.<\/p>\n
A lo largo de las diferentes fases, las personas participan en juegos virtuales y simulaciones que ir\u00e1n nutriendo de informaci\u00f3n el sistema. En la \u00faltima, dedicada a la entrevista personal, es donde la inteligencia artificial puede aportar el an\u00e1lisis de voz que permitir\u00e1 detectar, analizar e informar sobre las actitudes de las personas, uno de los aspectos m\u00e1s complejos de detectar en los procesos de selecci\u00f3n. Por lo tanto, la tecnolog\u00eda ser\u00e1 un aliado clave para los departamentos de Recursos Humanos en un futuro inmediato.<\/p>\n
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Las ventajas de la transformaci\u00f3n digital se centran en dotar de mayor agilidad; se producen menos errores al disponerse de un mayor n\u00famero de datos para decidir la candidatura m\u00e1s adecuada, y los procesos m\u00e1s objetivos eliminan la subjetividad derivada de los prejuicios y creencias del seleccionador\/a, a la vez que constituyen una fuente de conocimiento y crecimiento del \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n
En la actualidad encontramos diferentes soluciones y\u00a0softwares\u00a0orientados a la gesti\u00f3n de personas, de modo que no \u00fanicamente tienen un impacto en la selecci\u00f3n de personal, sino tambi\u00e9n en el \u00e1rea de formaci\u00f3n a trav\u00e9s de tecnolog\u00eda y plataformas de e-learning que facilitan una mejor experiencia formativa a la persona.<\/p>\n
Esta transformaci\u00f3n ser\u00e1 clave para potenciar el talento organizativo a trav\u00e9s de las herramientas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que aportar\u00e1n luz en el an\u00e1lisis de datos para detectar los\u00a0gaps<\/em>\u00a0competenciales y visualizar las carencias y fortalezas de equipos y personas.<\/p>\n En esta l\u00ednea, el sistema de\u00a0People\u00a0Analytics\u00a0permitir\u00e1 la toma de decisiones basadas en algoritmos y estructuras de datos, estad\u00edsticas y m\u00e9tricas. En conclusi\u00f3n, la automatizaci\u00f3n de procesos operativos del \u00e1rea permitir\u00e1 una mejor relaci\u00f3n entre la empresa y los colaboradores\/as.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El\u00a0Big\u00a0Data tiene una aplicaci\u00f3n en todas las \u00e1reas relacionadas con el departamento de gesti\u00f3n de personas. Uno de los \u00e1mbitos en los que se empieza a introducir con fuerza es en la selecci\u00f3n de personal. El\u00a0Big\u00a0Data y la inteligencia artificial se convierten en potentes herramientas que agilizar\u00e1n la operativa del proceso de selecci\u00f3n. Los reclutadores tendr\u00e1n elementos suficientes que permitir\u00e1n seleccionar el perfil m\u00e1s adecuado a partir de un tratamiento exhaustivo de los datos disponibles. Desde la fase de reclutamiento con la automatizaci\u00f3n de la difusi\u00f3n de las ofertas de trabajo y la gesti\u00f3n de candidaturas, hasta etapas m\u00e1s avanzadas,<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":24508,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24512"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24512"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24513,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24512\/revisions\/24513"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24508"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}