{"id":26218,"date":"2021-11-25T14:24:19","date_gmt":"2021-11-25T12:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=26218\/"},"modified":"2022-03-07T10:46:36","modified_gmt":"2022-03-07T08:46:36","slug":"liderar-sin-violencias-generar-entornos-seguros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/liderar-sin-violencias-generar-entornos-seguros\/","title":{"rendered":"Liderar sin violencias, generar entornos seguros"},"content":{"rendered":"
\n

\u201cLa violencia hacia las mujeres es quiz\u00e1s la m\u00e1s vergonzosa violaci\u00f3n de los derechos humanos, y quiz\u00e1 sea la m\u00e1s generalizada. No conoce fronteras geogr\u00e1ficas, culturales o de riquezas. Mientras siga, no podremos afirmar que hemos realmente avanzado hacia la igualdad, el desarrollo y la paz.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Kofi Annan. ExSecretario General de las Naciones Unidas<\/p>\n

\n

“Defendiendo los derechos de las ni\u00f1as y las mujeres es como realmente nos evaluamos como hombres.”<\/p>\n<\/blockquote>\n

Desmond Tutu. Premio Nobel de la Paz<\/p>\n

 <\/p>\n

Violencia es, seg\u00fan el Diccionario de sociolog\u00eda online del TERMCAT, el \u201cabuso de fuerza o de poder, intencionado o no, de hecho o como amenaza, contra uno mismo, a otra persona, grupo o comunidad, que causa o tiene muchas probabilidades de causar una lesi\u00f3n, da\u00f1o psicol\u00f3gico, trastorno del desarrollo, privaci\u00f3n o muerte\u201d.<\/p>\n

La violencia hacia las mujeres, en todas sus vertientes (f\u00edsica, verbal, psicol\u00f3gica, econ\u00f3mica, obst\u00e9trica, sexual, vicaria, digital, institucional, estructural…) sigue determinando de forma enormemente poderosa la imposibilidad, para las ni\u00f1as y las mujeres del mundo entero, de realizarse en plenitud como seres humanos. La pervivencia de la violencia hacia ni\u00f1as y mujeres a lo largo de los siglos es la negaci\u00f3n de sus derechos b\u00e1sicos y fundamentales como personas que configuran el 51% de la poblaci\u00f3n mundial: la negaci\u00f3n al derecho a la vida, a la integridad, a la dignidad, a la igualdad, al libre desarrollo de la personalidad, … Y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

En este contexto, una de las preguntas que debemos formularnos es c\u00f3mo, desde el mundo empresarial, podemos comprometernos contra la perpetuaci\u00f3n de esta violencia focalizada hacia las mujeres, avanzando hacia su eliminaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Desde PIMEC hemos hablado ampliamente sobre la necesidad de contribuir, por ejemplo, con la creaci\u00f3n y puesta en marcha de planes de igualdad efectivos. Solo recordaremos, aqu\u00ed, la importancia de que estos planes no sean planes \u201cde maquillaje\u201d, es decir, que no se configuren solo como toneladas de papel escrito y atractivo para obtener un sello, sino que aterricen en la realidad que pretenden regular configur\u00e1ndola para promover cambios sostenidos en el tiempo que hagan efectivo el derecho a la igualdad.<\/p>\n

\"\"En esta ocasi\u00f3n, queremos centrarnos en otro aspecto vital para conseguir este objetivo de eliminaci\u00f3n de la violencia hacia las mujeres: los liderazgos.<\/p>\n

La persona que lidera una empresa, un \u00e1rea, un departamento o un proyecto es clave en la consecuci\u00f3n de sus objetivos. Lo es porque son las aptitudes de direcci\u00f3n de esta persona las que marcar\u00e1n su capacidad de influencia para dirigir la acci\u00f3n del grupo al que se dirige hacia los logros marcados.<\/p>\n

Tan importante es quien lidera como el c\u00f3mo lo hace. Por eso, en estos momentos de profunda transformaci\u00f3n que estamos viviendo, rodeados de una realidad l\u00edquida y VUCA (acr\u00f3nimo ingl\u00e9s de vol\u00e1til, incierta, compleja y ambigua), necesitamos liderazgos s\u00f3lidos en la defensa de los derechos de las mujeres; liderazgos valientes, conscientes de la urgencia de acabar con todo tipo de violencias y flexibles a la hora de actuar para poder asumir cambios y al mismo tiempo generar espacios de trabajo seguros donde el talento femenino se pueda desarrollar con garant\u00eda de un tratamiento equitativo y la generaci\u00f3n de unas oportunidades reales de crecimiento profesional en igualdad de condiciones<\/strong>.<\/p>\n

Liderazgos integradores, que incorporen nuevas perspectivas procedentes de fuentes diversas, que generen un consenso abierto, inclusivo y participativo, que estimule a las personas a desarrollarse y sentirse capacitadas para enfrentar cualquier reto de futuro.<\/p>\n

Liderazgos valientes que trabajen desde nuevas herramientas:<\/p>\n

La visi\u00f3n<\/strong> que es proyecci\u00f3n hacia el futuro. En este sentido, es necesario poder plantear un futuro libre de violencias desde una visi\u00f3n que concrete en el presente actuaciones que contribuyan a su construcci\u00f3n: la adopci\u00f3n de un lenguaje inclusivo, la creaci\u00f3n de procedimientos de toma de decisi\u00f3n que tengan en cuenta la diferencia y generen oportunidades para todos, la configuraci\u00f3n de grupos de trabajo que no sean fijos ni jerarquizados, que trabajen por proyectos y que aprovechen el potencial de cada persona que los integra, el reconocimiento del \u00e9xito colectivo. Y es necesario, tambi\u00e9n, marcar metas y celebrar su consecuci\u00f3n, para demostrar con resultados que la visi\u00f3n es cierta, adecuada y provechosa para el conjunto.<\/p>\n

La comprensi\u00f3n<\/strong> clave para dotar de sentido a todo lo que sucede y poder avanzar en la consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n. El liderazgo, hoy en d\u00eda, debe practicar la escucha activa. Porque precisamente con el conocimiento real de las personas que conforman los equipos podremos configurar los que sean \u00f3ptimos para conseguir los logros marcados. Es necesario conocer qui\u00e9nes son, como son: sus talentos, sus limitaciones, sus aptitudes, sus carencias, sus miedos, sus seguridades… esta informaci\u00f3n permite adaptarse y combinar talentos para multiplicar resultados. Y es necesario, para este fin, dotarse de canales de comunicaci\u00f3n eficaces, que garanticen el acceso a la persona que lidera, de forma permanente, confidencial y segura: para denunciar situaciones de violencia, para desvanecer dudas, para comunicar malestares, para informarse y poder as\u00ed articular respuestas r\u00e1pidas, reales y efectivas. En ese sentido, las herramientas digitales son una oportunidad para construir canales fiables.<\/p>\n

La claridad<\/strong> es la \u00fanica que permite ordenar el caos. Un liderazgo \u00fatil es lo que puede explicarse de manera clara, simple, comprensible. Y una buena comunicaci\u00f3n se hace formulando mensajes claros, que vayan directos al grano, olviden lo superfluo, se centren en el interlocutor y sean refuerzo constante de las prioridades reales y de su ejecuci\u00f3n. Detectar las resistencias al cambio hacia la igualdad y dirigirlas, pues, de manera clara, directa, sencilla y sin fisuras. Reaccionar con firmeza, cuando sea necesario, para dejar siempre patente que el mensaje y la acci\u00f3n van, de la mano, en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

La agilidad<\/strong> que permita superar cualquier ambig\u00fcedad. En un mundo cambiante, m\u00e1s importante que seguir una planificaci\u00f3n est\u00e1tica es la capacidad que el liderazgo debe tener de reaccionar frente a los acontecimientos, a veces imprevistos, a veces poco imaginables, introduciendo dinamismo en esta planificaci\u00f3n. Es necesario, pues, practicar una atenci\u00f3n plena a las informaciones sobre el entorno, detectar las fuentes fiables, trabajar constantemente en escenarios diversos, generando opciones y posibilidades y tomar decisiones r\u00e1pidas, con convicci\u00f3n, desde la flexibilidad y la adaptaci\u00f3n, pero sin perder la visi\u00f3n a largo plazo. Por tanto, sin que los eventos imprevistos nos modifiquen el objetivo, sin embargo, buscando siempre v\u00edas alternativas para seguir consolidando, en la acci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda, el entorno que garantice las mismas oportunidades a todas las personas.<\/p>\n

Desde la declaraci\u00f3n del 25 de noviembre como el D\u00eda internacional para la eliminaci\u00f3n de la violencia hacia las mujeres, tenemos esta fecha marcada en el calendario para recordarnos una realidad por la que hace falta que trabajemos, toda la sociedad, todos y cada uno de los d\u00edas del a\u00f1o, sin excepci\u00f3n.<\/p>\n

Hag\u00e1moslo, pues, con liderazgos conscientes, transformadores y, en suma, responsables. Liderazgos que combatan toda forma de violencia y generen entornos saludables donde el talento, sin distinciones, pueda realizarse en plenitud. Liderazgos que dibujen la sociedad justa, inclusiva y equilibrada que merecemos. Liderazgos que contribuyan, en definitiva, a configurar el mejor mundo de los posibles, en beneficio de todas las personas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Maria Teixidor Jufresa – Presidenta de la Comisi\u00f3n Dona i Empresa de PIMEC<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cLa violencia hacia las mujeres es quiz\u00e1s la m\u00e1s vergonzosa violaci\u00f3n de los derechos humanos, y quiz\u00e1 sea la m\u00e1s generalizada. No conoce fronteras geogr\u00e1ficas, culturales o de riquezas. Mientras siga, no podremos afirmar que hemos realmente avanzado hacia la igualdad, el desarrollo y la paz.\u201d Kofi Annan. ExSecretario General de las Naciones Unidas “Defendiendo los derechos de las ni\u00f1as y las mujeres es como realmente nos evaluamos como hombres.” Desmond Tutu. Premio Nobel de la Paz   Violencia es, seg\u00fan el Diccionario de sociolog\u00eda online del TERMCAT, el \u201cabuso de fuerza o de poder, intencionado o no, de hecho<\/p>\n","protected":false},"author":163,"featured_media":26567,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[770],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26218"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/163"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26218"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26569,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26218\/revisions\/26569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}