{"id":26507,"date":"2022-03-04T12:49:47","date_gmt":"2022-03-04T10:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=26507\/"},"modified":"2022-03-04T12:51:49","modified_gmt":"2022-03-04T10:51:49","slug":"mujeres-en-el-puente-de-mando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/mujeres-en-el-puente-de-mando\/","title":{"rendered":"Mujeres en el puente de mando"},"content":{"rendered":"

Cada 8 de marzo salen las puntuaciones de c\u00f3mo estamos haciendo los deberes en igualdad entre hombres y mujeres, en todos los campos: salud, deporte, ciencias, justicia, pol\u00edtica, mundo rural\u2026 y, por supuesto, en las empresas, estos ecosistemas que somos motor de cambio en la sociedad y que nos impregna del dilema irreconciliable \u2013supuestamente\u2013 entre el valor de ser una buena profesional, empresaria, emprendedora, directiva y trabajadora, y tener una vida familiar y personal intensa.<\/p>\n

Los cambios de los \u00faltimos a\u00f1os, provocados tanto por el COVID-19 como por las nuevas tecnolog\u00edas y la inteligencia artificial, est\u00e1n llamados a tener un impacto permanente en el modelo de trabajo y, por lo tanto, en el hecho de que las mujeres tengan protagonismo. De ah\u00ed la importancia de no menospreciar la mirada de g\u00e9nero a la hora de leer estas nuevas realidades para que se conviertan en un compromiso real a largo plazo.<\/strong><\/p>\n

Es cierto que las empresas est\u00e1n m\u00e1s concienciadas que nunca, ya sea por el alcance que la equidad est\u00e1 teniendo en los valores empresariales, o por la intensidad de las pol\u00edticas de igualdad, pero como dec\u00eda Peter Drucker: \u201cLo que no se puede medir, no se puede mejorar\u201d<\/strong> , y cuando hablamos de mujeres que ocupan puestos de responsabilidad necesitamos indicadores para medir y promover la equidad de g\u00e9nero.<\/p>\n

Los mapas que deben regir este objetivo son, al menos, dos. Por un lado, el principio de composici\u00f3n equilibrada, entendiendo que los porcentajes de presencia en los \u00f3rganos de responsabilidad cumple con este principio cuando no se superen el 60% ni sean inferiores al 40%. Por otro, erradicar la brecha salarial.<\/p>\n

A nivel mundial se estima que la proporci\u00f3n de mujeres directivas es en 2021 del 31%. En Espa\u00f1a este porcentaje se calcula en el 18,8%, y la brecha salarial seg\u00fan el INE, en par\u00e1metros globales, en el 21,4% y, circunscrito a posiciones directivas, en el 14,4%.<\/p>\n

\"\"El acceso de las mujeres a los puestos de responsabilidad es una de las claves vertebradoras para alcanzar la verdadera equidad<\/strong>. Tenemos tendencia a pensar que las barreras laborales actuales ya no afectar\u00e1n a nuestras hijas , pero esta transformaci\u00f3n no vendr\u00e1 por una cuesti\u00f3n de inercia. Si queremos que esto ocurra, las mujeres deben llegar hoy, en el 2022, porque si no se perpetuar\u00e1n las dificultades. El sesgo de g\u00e9nero inconsciente hace que las personas nos sintamos m\u00e1s afines con nuestros similares; es humano, es cultural. Y esto, llevado al mundo empresarial, significa que para propiciar el cambio es necesario que las mujeres est\u00e9n en el puente de mando.<\/p>\n

 <\/p>\n

Emma Gumbert \u2013 Vicepresidenta de PIMEC<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cada 8 de marzo salen las puntuaciones de c\u00f3mo estamos haciendo los deberes en igualdad entre hombres y mujeres, en todos los campos: salud, deporte, ciencias, justicia, pol\u00edtica, mundo rural\u2026 y, por supuesto, en las empresas, estos ecosistemas que somos motor de cambio en la sociedad y que nos impregna del dilema irreconciliable \u2013supuestamente\u2013 entre el valor de ser una buena profesional, empresaria, emprendedora, directiva y trabajadora, y tener una vida familiar y personal intensa. Los cambios de los \u00faltimos a\u00f1os, provocados tanto por el COVID-19 como por las nuevas tecnolog\u00edas y la inteligencia artificial, est\u00e1n llamados a tener un<\/p>\n","protected":false},"author":93,"featured_media":26501,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[770],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26507"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/93"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26507"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26522,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26507\/revisions\/26522"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26507"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}