{"id":27794,"date":"2023-02-06T12:28:35","date_gmt":"2023-02-06T10:28:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=27794"},"modified":"2023-02-06T12:31:58","modified_gmt":"2023-02-06T10:31:58","slug":"el-relevo-generacional-de-las-pymes-en-clave-femenina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/el-relevo-generacional-de-las-pymes-en-clave-femenina\/","title":{"rendered":"El relevo generacional de las pymes en clave femenina"},"content":{"rendered":"

Las mujeres empresarias consideran que los hombres son un elemento m\u00e1s en la lucha hacia la igualdad y el impulso del talento femenino, objetivo que tiene que ir acompa\u00f1ado de medidas en el \u00e1mbito de la conciliaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, entre otras.<\/em><\/p>\n

La continuidad empresarial es un aspecto que preocupa y ocupa a muchos empresarios y empresarias de Catalu\u00f1a, sobre todo en determinadas actividades econ\u00f3micas y en aquellas empresas familiares donde el relevo generacional no est\u00e1 garantizado. Dejar el negocio en manos de alguien otro en la hora de retirarse siempre es un dolor de cabeza por la incertidumbre que puede suponer y, la mayor\u00eda de personas, prefiere la gesti\u00f3n de la continuidad con un relevo de confianza y con suficiente experiencia como para mantener la actividad empresarial y, adem\u00e1s, mejorarla.<\/p>\n

Como al resto de \u00e1mbitos, al empresarial el futuro tambi\u00e9n es de las nuevas generaciones, las cuales tienen una visi\u00f3n amplia y valiente de los retos de futuro, con un conocimiento innato de la era digital y sus aspectos clave como la sostenibilidad o la innovaci\u00f3n. Pero la juventud no tiene f\u00e1cil esta tarea y a menudo se encuentra con dificultades de diferentes tipos como las econ\u00f3micas, las formativas o la carencia de herramientas y ayudas para implementar nuevos proyectos de negocio.<\/p>\n

Uno de los problemas del relevo generacional en Catalu\u00f1a es el impuesto de sucesiones, con la fiscalidad m\u00e1s elevada de todo el Estado, que causa la desmotivaci\u00f3n de los j\u00f3venes para continuar los negocios familiares.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan un informe presentado en el 2020 por la Asociaci\u00f3n Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y realizado por investigadores de la C\u00e1tedra de EF de la UAO-CEU, m\u00e1s de un 70% de los empresarios y empresarias de este tipo de compa\u00f1\u00edas en Espa\u00f1a no tiene un plan de sucesi\u00f3n y, el 30% restante que s\u00ed que lo tiene, opina que este les permite reflexionar sobre los planes de futuro. Por otro lado, si miramos el horizonte empresarial catal\u00e1n, podemos ver un cambio significativo respecto a las d\u00e9cadas anteriores. Actualmente y al futuro pr\u00f3ximo vemos c\u00f3mo muchas empresas est\u00e1n apostando por el talento femenino y c\u00f3mo, poco a poco, las mujeres est\u00e1n ganando peso a los cargos de responsabilidad de las empresas.<\/p>\n

El relevo generacional y el talento femenino de las nuevas generaciones<\/u><\/strong><\/p>\n

\"\"Mar\u00eda Jos\u00e9 Taranc\u00f3n y Andrea Filella son madre e hija y trabajan a en Consulting y Gesti\u00f3n Integral Abogados & Asesores, empresa familiar dedicada en la consultor\u00eda y el asesoramiento integral en los \u00e1mbitos fiscal, jur\u00eddico y laboral para empresarios y trabajadores.<\/p>\n

Mar\u00eda Jos\u00e9 ha aprendido de su hija sus estrategias como abogada y cree que su experiencia laboral previa es un activo muy valioso, puesto que ha permitido a la empresa ampliar sus servicios y, tambi\u00e9n, los clientes. Cree que cuando su hija est\u00e9 al frente de la empresa sabr\u00e1 tomar buenas decisiones y mantener la esencia que la familia ha querido que sea la marca de su negocio. Por su parte, Andrea est\u00e1 centrada en aprender c\u00f3mo sus padres dirigen el negocio familiar con \u00e9xito y sus objetivos son conseguir fidelizar una cartera de clientes nuevos y j\u00f3venes, que puedan crecer con ella a lo largo de su trayectoria profesional. \u201cMe ha sorprendido lo modernizada que est\u00e1 la empresa; mi madre lleva al d\u00eda las redes sociales corporativas y contamos con un programa de mentoring para abogados j\u00f3venes\u201d, asegura despu\u00e9s de confesar que no le gusta pensar en la empresa sin su madre cuando ella decida retirarse, puesto que le gusta mucho el equipo que hacen juntas.<\/p>\n

Por otro lado, Cristina Guti\u00e9rrez se dedica al sector del ocio educativo y la formaci\u00f3n a la empresa familiar La Granja, una granja escuela en Sta. Maria de Palautordera, la cual acerca el mundo de la naturaleza, el medio ambiente y los animales a los ni\u00f1os. La tercera generaci\u00f3n, tambi\u00e9n femenina, se incorpora a la compa\u00f1\u00eda el 2021 de la mano de Alexandra Borja, su hija.<\/p>\n

Con la entrada de Alexandra a la empresa, Cristina ha descubierto la capacidad de valorar el tiempo personal y, a pesar de trabajar con intensidad, ha aprendido a respetar el tiempo libre. Tambi\u00e9n, ha descubierto las ventajas que suponen las TIC, como el acceso a informaci\u00f3n \u00fatil, hecho que les ha permitido tomar decisiones acertadas. \u201cVeo claramente que el legado de los 40 a\u00f1os de trabajo seguir\u00e1 vivo con una mirada m\u00e1s actual y disruptiva. Con ella al lado siento que todo el esfuerzo ha valido y contin\u00faa mereciendo la pena\u201d, ha manifestado. Adem\u00e1s, ha explicado que la estrategia que siguen es que su hija logre cada cierto tiempo la responsabilidad de un nuevo departamento.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a los retos de futuro, Alexandra est\u00e1 trabajando la expansi\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n de la pyme, con el objetivo de tener una red de localizaciones que ofrezcan una experiencia variada tanto a los clientes como al equipo. Otro proyecto es la digitalizaci\u00f3n de los procesos internos para disminuir los trabajos de menos valor a\u00f1adido en beneficio de la atenci\u00f3n al cliente. As\u00ed mismo, tambi\u00e9n piensa en la apertura del centro durante los fines de semana y est\u00e1 explorando esta v\u00eda porque cree que puede ser una buena oportunidad. \u201cEl objetivo es la continuidad y la sostenibilidad del negocio, con unas instalaciones m\u00e1s modernas y energ\u00e9ticamente eficientes, y fijar objetivos cuantitativos y cualitativos para prever resultados\u201d, ha explicado.<\/p>\n

Con el dato que m\u00e1s del 80% de las empresas de Catalu\u00f1a son familiares, es imprescindible evitar que este tipo de empresas desaparezcan por una gesti\u00f3n deficiente de los procesos de la sucesi\u00f3n. En este sentido, hacen falta todos los esfuerzos necesarios para continuar potenciando el crecimiento empresarial y la ocupaci\u00f3n en nuestro pa\u00eds, y PIMEC apoya a las empresas acomp\u00e1\u00f1alas las en este proceso, ayudando a solucionar de forma correcta y con antelaci\u00f3n el relevo generacional. La patronal quiere revertir esta situaci\u00f3n y lo hace con el programa Relleupime que se basa en la profesionalizaci\u00f3n de estos procesos, mediante el dise\u00f1o del plan de sucesi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n personalizado para cada empresa, y ya son muchas las pymes que se han acogido a este programa para asegurar la continuidad y desarrollo de sus negocios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las mujeres empresarias consideran que los hombres son un elemento m\u00e1s en la lucha hacia la igualdad y el impulso del talento femenino, objetivo que tiene que ir acompa\u00f1ado de medidas en el \u00e1mbito de la conciliaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, entre otras. La continuidad empresarial es un aspecto que preocupa y ocupa a muchos empresarios y empresarias de Catalu\u00f1a, sobre todo en determinadas actividades econ\u00f3micas y en aquellas empresas familiares donde el relevo generacional no est\u00e1 garantizado. Dejar el negocio en manos de alguien otro en la hora de retirarse siempre es un dolor de cabeza por la incertidumbre que<\/p>\n","protected":false},"author":83,"featured_media":27792,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[342],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27794"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/83"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27794"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27794\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27801,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27794\/revisions\/27801"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}