{"id":28457,"date":"2023-05-25T11:55:28","date_gmt":"2023-05-25T09:55:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=28457"},"modified":"2023-05-26T09:32:56","modified_gmt":"2023-05-26T07:32:56","slug":"talento-senior-experiencia-y-conocimiento-para-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/talento-senior-experiencia-y-conocimiento-para-las-empresas\/","title":{"rendered":"Talento s\u00e9nior, experiencia y conocimiento para las empresas"},"content":{"rendered":"

La Fundaci\u00f3n PIMEC potencia el apoyo a las personas empresarias y trabajadoras para generar ocupaci\u00f3n entre los mayores de 45 a\u00f1os. Se trata de una funci\u00f3n de doble sentido: por un lado, sensibilizar a la empresa para incorporar talento s\u00e9nior y, por otro, asesorar a la persona sin trabajo o en el paro en el proceso de b\u00fasqueda de empleo y en la orientaci\u00f3n profesional, planteando, incluso, una transici\u00f3n en su carrera.<\/p>\n

En concreto, desde la Fundaci\u00f3n se acompa\u00f1a a los profesionales que tienen un gran valor fundamentado en una larga experiencia y un elevado conocimiento, pero que, desgraciadamente, est\u00e1n en un momento en que el mercado laboral y la vida los ha llevado a una situaci\u00f3n de inestabilidad y, en muchos casos, de precariedad laboral.<\/p>\n

En primera instancia, de las personas que piden apoyo a la Fundaci\u00f3n\u00a0PIMEC,\u00a0se revisa el curr\u00edculum que han elaborado y, a partir de aqu\u00ed, se activan las diferentes variables que afectan en el proceso de b\u00fasqueda de empleo. En particular, se empieza analizando el contenido del CV, que a menudo es poco efectivo: por los objetivos laborales que tiene la persona, por la correlaci\u00f3n de la informaci\u00f3n curricular con la que aparece en las redes sociales como por ejemplo\u00a0Linkedin, por las competencias y los puntos fuertes m\u00e1s relevantes.<\/p>\n

Una vez realizada esta tarea previa de mejora del curr\u00edculum, se estudia la estrategia m\u00e1s adecuada para activar la b\u00fasqueda de empleo, no solo contando con los portales de trabajo m\u00e1s habituales, sino revisando nuevas posibilidades y rutas para acceder a las ofertas laborales. De hecho, un s\u00e9nior puede acceder al mercado laboral como candidato, pero tambi\u00e9n como experto y especialista, optando as\u00ed a otras posibilidades como, a modo de ejemplo, la colaboraci\u00f3n con las empresas. Se debe tener claro que, desgraciadamente, los portales de trabajo, cuando se est\u00e1 trabajando con perfiles s\u00e9nior, no son los m\u00e1s eficaces para generar ocupaci\u00f3n.<\/p>\n

El tercer nivel de actuaci\u00f3n es empoderar a la persona y apoyarla en su proceso de inserci\u00f3n. En definitiva, se hace una apuesta contundente por las personas, para que aprovechen el momento sin trabajo para autoanalizarse y creer de nuevo en sus potencialidades.<\/p>\n

\"\"Es fant\u00e1stico disponer de casos pr\u00e1cticos de \u00e9xito que consolidan la forma de actuar de la Fundaci\u00f3n PIMEC. A modo de ejemplo, hay que destacar el acompa\u00f1amiento realizado a Laura, una persona s\u00e9nior de 60 a\u00f1os que aportaba un perfil administrativo contable, una buena trayectoria profesional y, sobre todo, el mejor valor a\u00f1adido personal que hay que subrayar: la alta motivaci\u00f3n, las ganas y la implicaci\u00f3n para poder encontrar trabajo. En este caso, el periodo de b\u00fasqueda de un puesto de trabajo no fue tan largo y se consigui\u00f3 un trabajo en una empresa del sector inmobiliario como administrativa y ayudante en la gesti\u00f3n de los clientes. \u201cEstoy encantada de trabajar, no me importa el horario ni plegar tarde; lo \u00fanico que tengo son ganas de aprender, de aportar y de poder superar el periodo de prueba para tener un trabajo estable\u201d. As\u00ed de clarividente es Laura. En definitiva, su buen car\u00e1cter, su empat\u00eda y responsabilidad seguro que le facilitan la adaptaci\u00f3n al puesto de trabajo y la efectividad laboral.<\/p>\n

Adem\u00e1s, desde la Fundaci\u00f3n se pone en valor la sensibilizaci\u00f3n de algunas empresas de diferentes sectores que contin\u00faan pidiendo perfiles s\u00e9niors, dejando claro que la edad de la persona no significa ning\u00fan inconveniente para la contrataci\u00f3n. Recientemente, por ejemplo, destacamos la intermediaci\u00f3n de una contrataci\u00f3n de una persona mayor de 45 a\u00f1os para trabajar en una empresa del sector de la calibraci\u00f3n industrial. Se trata de una compa\u00f1\u00eda que incorpora perfiles senior con el \u00fanico objetivo de poder a\u00f1adir talento a la organizaci\u00f3n, profesionales con buenas competencias y personas que aporten capacidad de trabajo e implicaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n

Los datos del talento s\u00e9nior<\/strong><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n PIMEC realiz\u00f3 una encuesta a pymes en materia de talento s\u00e9nior y edadismo durante el a\u00f1o 2022. En concreto, se obtuvieron 354 respuestas de micro, peque\u00f1as y medianas empresas de diferentes sectores de actividad \u2013primario, industria y servicios\u2013 y de distintas demarcaciones \u2013Barcelona, Girona, Tarragona y Lleida. El edadismo, que en el \u00e1mbito laboral implica practicar la exclusi\u00f3n por motivos de edad, es la tercera causa de discriminaci\u00f3n en el mundo despu\u00e9s del racismo y el machismo, seg\u00fan la OMS.<\/p>\n

Las principales conclusiones <\/strong>de la encuesta nos indican que el 78% de las empresas declaran que no han incorporado a nadie mayor de 55 a\u00f1os en los \u00faltimos dos a\u00f1os, que el 18,64% de los encuestados manifiesta haber contratado personas senior solo para perfiles directivos y profesionales que son dif\u00edciles de encontrar, y que casi la mitad de las empresas (46,33%) no se han planteado la necesidad de pol\u00edticas para la contrataci\u00f3n de talento senior y el 57,10% no han propuesto pol\u00edticas para favorecer la continuidad.<\/p>\n

Hay que destacar que, desde el programa\u00a0Emppersona\u00a0de la Fundaci\u00f3n, se hace un acompa\u00f1amiento a personas empresarias, aut\u00f3nomas y colectivos con dificultades, por las cuales tenemos una alta sensibilidad. Curiosamente, cada vez vivimos m\u00e1s a\u00f1os y cada vez apartamos del mercado laboral a m\u00e1s gente de 45 a\u00f1os o m\u00e1s mayores.<\/p>\n

Como no podr\u00eda ser de otro modo, la encuesta la complementamos con las propuestas de soluciones para potenciar la ocupaci\u00f3n s\u00e9nior. <\/strong>En concreto, planteamos disponer de planes de formaci\u00f3n con compromiso de ocupaci\u00f3n, implantar el curr\u00edculum ciego, acabar con la vulneraci\u00f3n de derechos fundamentales de las plataformas digitales de ocupaci\u00f3n, incorporar un contrato especial para mayores de 45 a\u00f1os, incluir medidas para fomentar el talento senior en la Ley de Igualdad, elaborar el Libro Blanco del talento s\u00e9nior, crear una Comisi\u00f3n para la Igualdad de Oportunidades en la Ocupaci\u00f3n y generar una mayor eficiencia de los Servicios P\u00fablicos de Ocupaci\u00f3n respecto al paro s\u00e9nior.<\/p>\n

 <\/p>\n

V\u00edctor Bottini
\n<\/strong>Responsable de comunicaci\u00f3 Fundaci\u00f3 PIMEC<\/p>\n

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