{"id":29938,"date":"2024-06-19T10:46:39","date_gmt":"2024-06-19T08:46:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=29938"},"modified":"2024-06-19T10:46:39","modified_gmt":"2024-06-19T08:46:39","slug":"hacia-el-crecimiento-metodico-en-la-madurez-digital-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/hacia-el-crecimiento-metodico-en-la-madurez-digital-de-las-pymes\/","title":{"rendered":"Hacia el crecimiento met\u00f3dico en la madurez digital de las pymes"},"content":{"rendered":"

Continuando con el planteamiento del \u00faltimo art\u00edculo<\/a>, en el que habl\u00e1bamos de la necesidad de un m\u00e9todo para la planificaci\u00f3n y el despliegue de la transformaci\u00f3n digital en las pymes<\/strong>, dedicamos este escrito a enmarcar este proceso estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Partimos del hecho que esta necesidad ha sido muy estudiada y aplicada en \u00e1mbitos empresariales de gran empresa, bastante menos estudiada por administraciones p\u00fablicas y nada trabajada en el caso espec\u00edfico de las pymes, cuando parad\u00f3jicamente son estas las que conforman el principal tejido productivo en muchos lugares, como es el caso de Catalu\u00f1a.<\/p>\n

Los m\u00e9todos tradicionales, propuestos a partir de principios de los a\u00f1os noventa del siglo XX, entonces referidos como m\u00e9todos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de sistemas y tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n, son la base para cualquier m\u00e9todo m\u00e1s actual. De hecho, la reciente aparici\u00f3n e investigaci\u00f3n de nuevas aplicaciones y tecnolog\u00edas digitales ha generado nuevas herramientas conceptuales<\/strong> que, debidamente encajadas, pueden permitir actualizar y adaptar las mencionadas metodolog\u00edas a \u00e1mbitos tan importantes como el de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n

Queremos que nuestro m\u00e9todo gire alrededor del concepto de la madurez digital de la empresa<\/strong>, en otras palabras: el objetivo de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo es el crecimiento y la maduraci\u00f3n de la empresa en cuanto a la utilizaci\u00f3n innovadora y transformadora de aplicaciones y tecnolog\u00edas digitales. Esto comporta la necesidad de que el mismo m\u00e9todo ya incluya un instrumento que nos permita evaluar y medir hasta qu\u00e9 punto podemos lograr el crecimiento digital deseado, un \u201cmodelo de madurez digital\u201d.<\/p>\n

A diferencia de los m\u00e9todos tradicionales, un m\u00e9todo pensado para pymes necesariamente se sit\u00faa ante una gran diversidad de empresas, sectores y soluciones dentro del mismo sector<\/strong>, as\u00ed como de una gran variabilidad de situaciones de partida y de niveles de recursos disponibles. Todav\u00eda m\u00e1s, las circunstancias de una misma empresa pueden variar en el tiempo; en un momento se puede necesitar \u201cponer el freno digital\u201d y consolidar aplicaciones digitales, mientras que en otros momentos convendr\u00e1 comprometerse m\u00e1s decididamente a \u201cacelerar digitalmente\u201d la transformaci\u00f3n de la empresa. Estas decisiones son estrat\u00e9gicas por naturaleza y tomarlas met\u00f3dicamente y anal\u00edticamente facilita el acierto y minimiza los riesgos, poniendo control en el \u201cviaje digital\u201d.<\/p>\n

Similarmente, por la estructura y recursos habituales de muchas pymes, conviene explorar nuevos roles de apoyo a su transformaci\u00f3n digital estrat\u00e9gica<\/strong> por parte de instituciones asociativas como\u00a0PIMEC, mentores digitales de acompa\u00f1amiento, formaci\u00f3n, asesoramiento e intermediaci\u00f3n entre las pymes y el complejo mercado de las aplicaciones y tecnolog\u00edas digitales, as\u00ed como el de servicios inform\u00e1ticos. Estas funciones, que para las grandes empresas y administraciones p\u00fablicas son importantes y que en parte ya ofrecen algunas empresas consultoras y de servicios inform\u00e1ticos, son muy dif\u00edciles de encontrar de manera especializada para las empresas de menor dimensi\u00f3n, cuando para estas la transformaci\u00f3n digital puede ser vital.<\/p>\n

Como consecuencia, en PIMEC estamos dise\u00f1ando un m\u00e9todo adaptable a cada contexto concreto, donde podremos modular la intensidad de utilizaci\u00f3n del m\u00e9todo para una misma empresa, seg\u00fan cada momento y situaci\u00f3n<\/strong>, y seg\u00fan su nivel de madurez digital. Nuestra intenci\u00f3n es aplicar el m\u00e9todo \u201cpor capas\u201d o niveles de complejidad. Tambi\u00e9n, usando un t\u00e9rmino de actualidad, lo queremos aplicar siguiendo diferentes iteraciones -cada una de las cuales llevar\u00e1 a un nuevo nivel de apuesta o madurez digital- definida a partir de un modelo construido expresamente para cada utilizaci\u00f3n que sea necesaria. Como resultado, la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo dar\u00e1 lugar a un plan de proyectos de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital<\/strong>, con un plan paralelo de aprendizaje y formaci\u00f3n, as\u00ed como una propuesta de colaboraci\u00f3n con mentores digitales y empresas en que se definir\u00e1 qui\u00e9n har\u00e1 qu\u00e9 en el despliegue del plan de transformaci\u00f3n digital de las pymes.<\/p>\n

\u00d2scar\u00a0Be\u00e0\u00a0\u2013 Asesor en Transformaci\u00f3n digital. Doctorando a\u00a0PIMEC\u00a0por la UPC<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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