La competitividad de las empresas genera grandes titulares y debates de todo tipo, que a menudo son el foco del d\u00eda a d\u00eda. Se confunde la terminolog\u00eda macroecon\u00f3mica de la competitividad con la capacidad de competir y con la viabilidad de nuestras pymes en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Reducir la jornada laboral no es malo de por s\u00ed, solo lo puede ser en sus consecuencias si no se toman otras medidas. De entrada, afirmar que la reducci\u00f3n de la jornada laboral mejorar\u00e1 la competitividad de las empresas o su productividad, es osado. No porque no pueda ser cierto en alg\u00fan caso, sino porque no hay indicadores que as\u00ed lo demuestren. Y quiz\u00e1s lo que es peor: no se plantean medidas concretas de c\u00f3mo se impulsa la mejora de la competitividad y la productividad. De hecho, el planteamiento de reducir la jornada, endurecer el control horario hasta l\u00edmites insospechados, y basar el activo de hacerlo en que podr\u00eda significar (condicional) la mejora de la competitividad y la productividad (en el futuro) nos puede llevar a hacer pasos adelante y atr\u00e1s, como ha pasado en otros pa\u00edses. Este ser\u00eda el peor escenario. Dicho de otra forma: legislar ahora y esperar que, sin medidas de impulso ni otras reformas legislativas, se cierre el c\u00edrculo virtuoso por arte de magia es, como m\u00ednimo, dif\u00edcil de explicar.<\/p>\n
La reducci\u00f3n de jornada puede ser un elemento positivo si a la vez se condiciona y sujeta a otros factores que la hagan posible. No puede ser un cheque en blanco hu\u00e9rfano de compromisos como el que hemos vivido con el incremento del salario m\u00ednimo de los \u00faltimos a\u00f1os, en que hemos visto que, mientras que este aumentaba en un 68% y se situaba c\u00f3mo el s\u00e9ptimo mejor salario m\u00ednimo de la UE, nuestra productividad descend\u00eda hasta la cola de la UE y la OCDE.<\/p>\n
Por eso hace falta a menudo la mirada en detalle. El d\u00eda a d\u00eda de una empresa. Y para poner ejemplos, como equilibrar\u00e1 los costes de una contrataci\u00f3n p\u00fablica de servicios una empresa que tiene un precio cerrado y a la que la reducci\u00f3n obligar\u00e1, en algunos casos, a situarse en rendimiento negativo. O como impactar\u00e1 en una empresa del sector del metal los 96 minutos de reducci\u00f3n por persona trabajadora. O como equilibrar\u00e1 los costes un establecimiento de proximidad con un horario de atenci\u00f3n al p\u00fablico ampliado para garantizar servicio a sus clientes.<\/p>\n
Todo ello nos sit\u00faa en el escenario de poner a PIMEC en acci\u00f3n con todos vosotros para aportar los datos, las evaluaciones, las reflexiones y, sobre todo, las propuestas m\u00e1s adecuadas.<\/p>\n
PIMEC en acci\u00f3n es tambi\u00e9n explicar por todas partes que querer tocar la luna es bueno, pero que primero hay que ver c\u00f3mo construiremos entre todos y todas la escalera para llegar. Y la reducci\u00f3n de la jornada es el mejor ejemplo de esta obviedad, sobre todo porque detr\u00e1s est\u00e1 la competitividad y viabilidad de nuestras empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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