Recordamos las 10 recetas de \u00e9xito en la sucesi\u00f3n de una pyme familiar, que garantizan la continuidad del negocio en manos de la familia en el momento de la retirada del empresario.<\/p>\n
La primera es planificar. Anticipar y planificar con tiempo el relevo generacional es una de las mejores garant\u00edas de \u00e9xito de este proceso, que es muy largo y muchas veces complejo.<\/p>\n
El segundo punto importante es abrir un espacio para el an\u00e1lisis y no dejar el relevo en manos del azar o de la casualidad. Tomar conciencia, determinar qu\u00e9 objetivos se quieren conseguir y ver qu\u00e9 v\u00edas existen para lograrlos, ser\u00e1 de gran utilidad para la toma de decisiones.<\/p>\n
La tercera receta es la de escribir. El protocolo familiar est\u00e1 demostrando ser un documento de gran valor para regular las interacciones entre las familias empresarias y las empresas familiares, determinando un c\u00f3digo de conducta y siendo una herramienta de autoregulaci\u00f3n.<\/p>\n
El cuarto consejo es tener paciencia, la sucesi\u00f3n es un proceso largo que puede durar entre 5 y 10 a\u00f1os, y que ir\u00e1 abordando diferentes fases en las que las necesidades y actuaciones ser\u00e1n diferentes.<\/p>\n
Que el empresario piense tambi\u00e9n en s\u00ed mismo y en sus necesidades ser\u00eda el quinto elemento a tener en cuenta.<\/p>\n
La sexta receta es la de ilusionar a la familia empresaria; abordar la sucesi\u00f3n desde la responsabilidad, la confianza y el compromiso de todos los miembros de la familia resulta de mucha utilidad.<\/p>\n
La s\u00e9ptima receta se refiere a la elecci\u00f3n de o de los sucesores; en este punto, elegir bien marcar\u00e1 la diferencia.<\/p>\n
Una vez se ha elegido, es conveniente ayudar al sucesor. Esta ser\u00eda la octava consideraci\u00f3n. En el momento del traspaso de las funciones de direcci\u00f3n, que predecesor y sucesor puedan formar equipo en beneficio del bien com\u00fan resulta mucho m\u00e1s eficaz. En la sucesi\u00f3n no tan solo intervienen el empresario, el sucesor y la familia.<\/p>\n
Otro actor muchas veces olvidado en el proceso es la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed la novena receta es clara: contagie a la empresa; una organizaci\u00f3n que comprende y participa en el proceso de sucesi\u00f3n se adaptar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido al nuevo liderazgo y a la nueva estructura propietaria.<\/p>\n
Para finalizar, el d\u00e9cimo consejo: buscar alternativas, abrirse a nuevas posibilidades que puedan dar soluci\u00f3n a las necesidades de la familia y de la empresa.<\/p>\n
\nMontse\u00a0Altarriba,\u00a0coach\u00a0certificada\u00a0MCC\u00a0por la ICF y experta en relevo generacional y transici\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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