{"id":30559,"date":"2025-02-07T10:09:45","date_gmt":"2025-02-07T08:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=30559"},"modified":"2025-02-07T10:09:45","modified_gmt":"2025-02-07T08:09:45","slug":"que-podemos-aprender-de-las-empresas-emergentes-para-mejorar-el-crecimiento-de-nuestras-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/que-podemos-aprender-de-las-empresas-emergentes-para-mejorar-el-crecimiento-de-nuestras-pymes\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 podemos aprender de las empresas emergentes para mejorar el crecimiento de nuestras pymes?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En nuestro mundo econ\u00f3mico saturado de incertidumbres geopol\u00edticas, econ\u00f3micas y financieras, en el cual no es dif\u00edcil encontrar patrones repetitivos, proyectar al futuro lo ocurrido en el pasado no genera ninguna seguridad. Abrazar el futuro de una forma m\u00e1s proactiva es imprescindible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A medida que las empresas maduran, se vuelven menos innovadoras y m\u00e1s expertas en optimizar procesos. Es ley de vida. Emprendedores exitosos se transforman en empresarios; start-ups en pymes y, algunas, en grandes corporaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El concepto de destrucci\u00f3n creativa democratizado por Shumpeter sigue siendo v\u00e1lido; el ejemplo de la inteligencia artificial nos lo est\u00e1 recordando cada d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La respuesta a estos cambios macros est\u00e1 en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en nuestras empresas a nivel micro; en 3 dimensiones:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Estrat\u00e9gica. El compromiso por una integraci\u00f3n m\u00e1s profunda de la innovaci\u00f3n en los procesos de decisi\u00f3n no puede ser el resultado de un c\u00e1lculo econ\u00f3mico cortoplacista. Tiene que ser una decisi\u00f3n trascendental y pasa por la presencia de uno (o varios) esp\u00f3nsores internos potentes en el \u00f3rgano de decisi\u00f3n m\u00e1s elevado de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>T\u00e1ctica. Adaptar los incentivos de los ejecutivos a cargo de la innovaci\u00f3n a la realidad del proceso iterativo que la caracteriza es imprescindible. No se trata de tomar siempre buenas decisiones \u2013se le llama suerte\u2013 sino de probar, testear para encontrar el mejor camino \u2013se le llama trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>Operaci\u00f3n. Abrazar la colaboraci\u00f3n con agentes externos en la b\u00fasqueda de nuevas oportunidades no es responsabilidad de una unidad de innovaci\u00f3n aislada de la operaci\u00f3n diaria. Todos los colaboradores y empleados de la organizaci\u00f3n son parte de este movimiento. La comunicaci\u00f3n interna es clave.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">La buena noticia es que implementar estos cambios no depende de factores externos que no controlamos. Son decisiones en manos de los dirigentes de nuestras empresas. \u00a1Con m\u00e1s ambici\u00f3n, conocimiento y visi\u00f3n, la transici\u00f3n de nuestras organizaciones hacia la innovaci\u00f3n radical es posible!<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Mathieu Carenzo \u2013 Business Angel<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En nuestro mundo econ\u00f3mico saturado de incertidumbres geopol\u00edticas, econ\u00f3micas y financieras, en el cual no es dif\u00edcil encontrar patrones repetitivos, proyectar al futuro lo ocurrido en el pasado no genera ninguna seguridad. Abrazar el futuro de una forma m\u00e1s proactiva es imprescindible. 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