{"id":32056,"date":"2026-03-19T12:00:17","date_gmt":"2026-03-19T10:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=32056"},"modified":"2026-03-19T12:17:32","modified_gmt":"2026-03-19T10:17:32","slug":"innovar-no-es-solo-invertir-en-tecnologia-punta-es-encontrar-nuevas-formas-de-aportar-soluciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/innovar-no-es-solo-invertir-en-tecnologia-punta-es-encontrar-nuevas-formas-de-aportar-soluciones\/","title":{"rendered":"“Innovar no es solo invertir en tecnolog\u00eda punta, es encontrar nuevas formas de aportar soluciones”"},"content":{"rendered":"

Fitter Health<\/span><\/a> es una empresa de salud integral con sede en Sant Cugat del Vall\u00e8s que combina un modelo presencial centrado en el acompa\u00f1amiento individualizado con una plataforma digital propia para el entrenamiento, la nutrici\u00f3n y la rehabilitaci\u00f3n. Su m\u00e9todo se basa en evidencia cient\u00edfica y en una mirada hol\u00edstica de la salud, integrando entrenamiento funcional, planificaci\u00f3n alimentaria saludable y fisioterapia en un mismo enfoque personalizado.<\/em><\/p>\n

En esta entrevista hablamos con la Beth Iriarte sobre el proyecto, su crecimiento empresarial, el valor diferencial en el sector de la salud y el fitness y qu\u00e9 retos tienen para 2026. <\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo naci\u00f3 el proyecto de Fitter?<\/strong><\/p>\n

Situo el inicio del proyecto en septiembre de 2023. Mi socio actual, el Gerard Planagum\u00e0, ya era aut\u00f3nomo, pero quiso dar un paso m\u00e1s y seguir creciendo. En el modelo inicial no dispon\u00edamos de un centro f\u00edsico: alquil\u00e1bamos espacios para hacer entrenamientos y sesiones individualizadas, y cont\u00e1bamos con una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que nos permit\u00eda tener una parte del negocio digitalizada. En ese momento ya ten\u00edamos una treintena de usuarios recurrentes y decidimos buscar un local que nos diera estabilidad y nos permitiera impulsar el M\u00e9todo Fitter.<\/p>\n

Posteriormente, para sostener el crecimiento, nos planteamos dos opciones: abrir otro centro f\u00edsico o profesionalizar a\u00fan m\u00e1s la parte digital. Finalmente, nos vamos a decantar por esta segunda v\u00eda.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is gestionado este crecimiento en un periodo de tiempo tan corto y qu\u00e9 limitaciones hab\u00e9is tenido?<\/strong><\/p>\n

Lo hemos gestionado comparti\u00e9ndolo. Nos gusta escuchar y nos sentimos c\u00f3modos explicando nuestra historia y tambi\u00e9n nuestros miedos. El networking nos ha ayudado mucho: nos hemos abierto a darnos a conocer y a incorporar otras perspectivas.<\/p>\n

En cuanto a las limitaciones, el reto principal es la financiaci\u00f3n. En una pyme, una decisi\u00f3n aparentemente “absurda”, como tener que comprar maquinaria, puede suponer que haya meses en los que no te lo puedas permitir. Necesitamos disponer de suficiente liquidez para mantenernos y, al mismo tiempo, explorar v\u00edas de financiaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de abrirnos a inversores. En Fitter buscamos stakeholders que crean en el proyecto y nos puedan apoyar, tanto en el \u00e1mbito p\u00fablico como en el privado.<\/p>\n

\u00bfVuestro modelo h\u00edbrido puede ser un referente para otras pymes que quieran innovar?<\/strong><\/p>\n

Yo creo que s\u00ed. A nivel social ya lo han hecho las tiendas tradicionales, que han apostado por el comercio digital. \u00bfPor qu\u00e9 no aplicarlo tambi\u00e9n a un centro de fisioterapia? Lo que cambia es la manera de presentarlo.<\/p>\n

Tener un centro nos permite estar muy cerca de los usuarios y establecer relaciones cercanas. Recibimos mucho feedback, y acostumbra a ser constructivo. Esto nos ha dado la oportunidad de hacer cosas diferentes, centradas en sus necesidades, y de modificar aquello que no funciona.<\/p>\n

Adem\u00e1s, nos sentimos orgullosos de haber nacido en Sant Cugat. Mantener y cuidar nuestros or\u00edgenes es una manera de devolver a la ciudad lo que nos ha dado y, al mismo tiempo, de poner en el mapa otros municipios m\u00e1s all\u00e1 de las grandes capitales.<\/p>\n

A menudo se asocia la innovaci\u00f3n a grandes inversiones o multinacionales. \u00bfQu\u00e9 dir\u00edais a las pymes que piensan que innovar no est\u00e1 a su alcance?<\/strong><\/p>\n

Hay un cierto sesgo que nos hace pensar que innovar es solo invertir en tecnolog\u00eda punta. Pero innovar es hacer las cosas de manera diferente y encontrar nuevas formas de aportar soluciones desde otro punto de vista.<\/p>\n

Vivimos una “burbuja” de apps de salud y fitness. \u00bfQu\u00e9 os diferencia de esta tendencia?<\/strong><\/p>\n

Uno de nuestros principales diferenciales es que todo lo que hacemos y comunicamos tiene evidencia cient\u00edfica, y eso no es tan habitual como parece. En muchas aplicaciones hay contenido, pero a menudo no se conoce su origen. Nosotros hacemos mucha pedagog\u00eda para que el usuario pueda distinguir qu\u00e9 tiene valor y qu\u00e9 no.<\/p>\n

Adem\u00e1s, ofrecemos un servicio de acompa\u00f1amiento a trav\u00e9s de un coach en salud que hace el seguimiento de la persona usuaria y eval\u00faa los resultados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Defend\u00ed que la tecnolog\u00eda debe a\u00f1adir rigor y no sustituirlo. \u00bfC\u00f3mo se traduce esto en el d\u00eda a d\u00eda del producto?<\/strong><\/p>\n

Defendemos el concepto de inteligencia artificial supervisada. La IA nos ayuda en el d\u00eda a d\u00eda y nos aporta valor, pero en nuestro modelo siempre hay una persona que valida con rigor y supervisa que todo lo que se hace sea correcto. En el sector de la salud, la IA no puede actuar de manera aut\u00f3noma: es imprescindible este acompa\u00f1amiento personal.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales retos que ten\u00e9is este 2026?<\/strong><\/p>\n

Este a\u00f1o estar\u00e1 marcado por el lanzamiento de una nueva versi\u00f3n de la aplicaci\u00f3n, a la que iremos integrando nuevas funcionalidades. Haremos demostraciones con los usuarios, porque siempre intentamos incluirlos en el desarrollo del producto y recoger su opini\u00f3n sobre lo que ofreceremos.<\/p>\n

El segundo gran reto es conseguir financiaci\u00f3n, de una manera u otra. Tenemos varias v\u00edas abiertas y confiamos en que alguna prospere. Tambi\u00e9n queremos seguir rode\u00e1ndonos de personas que nos puedan orientar y guiar.<\/p>\n

De aqu\u00ed a cinco a\u00f1os, Fitter ser\u00e1 un centro de salud con una app o una tecnol\u00f3gica global que naci\u00f3 en un centro de salud?<\/strong><\/p>\n

Nuestra visi\u00f3n es seguir siendo un modelo h\u00edbrido. Creemos que un \u00fanico centro no es suficiente, pero si abrimos m\u00e1s, deben mantener la misma filosof\u00eda que la actual. Queremos que el modelo digital y el f\u00edsico sean simbi\u00f3ticos y se alimenten mutuamente: generar conocimiento desde el \u00e1mbito presencial que nos permita escalar en el entorno digital.<\/p>\n

Natalia Guerrero, departamento de comunicaci\u00f3n de Pimec<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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