Ser comercio de proximidad hoy es mucho m\u00e1s que vender un producto u ofrecer un servicio. Es levantar la persiana cada ma\u00f1ana con la voluntad de mantener vivo un barrio, un pueblo, una forma de hacer ciudad. Por eso es necesario dar voz a las personas empresarias y aut\u00f3nomas que sostienen este modelo con esfuerzo, constancia y un profundo compromiso con el territorio.<\/p>\n
El comercio de proximidad no es una idea abstracta ni un concepto te\u00f3rico. Son personas. Son negocios familiares, proyectos emprendedores, establecimientos que pasan de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n o que nacen en contextos complejos con ilusi\u00f3n y vocaci\u00f3n de futuro<\/strong>. Son la tienda donde todo el mundo es conocido por su nombre, el punto de referencia del barrio, el espacio donde se detectan necesidades y se ofrece una respuesta cercana y a medida.<\/p>\n Precisamente por todo ello, el comercio de proximidad es un pilar de la sociedad catalana. Garantiza accesibilidad, equidad y relaci\u00f3n humana, a menudo sin etiquetas ni reconocimiento formal, pero con plena conciencia de que su actividad tiene un impacto que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la cuenta de resultados. Hace ciudad, hace comunidad y contribuye directamente a la calidad de vida de las personas.<\/p>\n Ahora bien, este compromiso con el territorio y esta funci\u00f3n social conviven con una realidad exigente. A pesar de su capacidad de adaptaci\u00f3n, el sector afronta retos bien conocidos por las personas empresarias: la falta de relevo generacional, el aumento de los costes, una competencia a menudo desigual, el exceso de regulaci\u00f3n y burocracia, las dificultades para captar y retener talento o la necesidad de incorporar herramientas digitales sin perder la esencia de la proximidad<\/strong>.<\/p>\n Estos retos no son te\u00f3ricos, son reales y condicionan la continuidad de negocios viables y ponen en riesgo el modelo comercial de proximidad que sostiene nuestros barrios y municipios. Y es aqu\u00ed donde se hace evidente una realidad compartida: el comercio no puede, ni debe, caminar solo. Necesita herramientas, acompa\u00f1amiento, visi\u00f3n estrat\u00e9gica y pol\u00edticas p\u00fablicas que entiendan su especificidad y su valor social y econ\u00f3mico.<\/p>\n