Mientras el ascensor sube lentamente, Enrique no puede evitar pensar qu\u00e9 novedades le deparar\u00e1 el d\u00eda. Como director formado en escuelas de negocio, no le preocupan demasiado las cuestiones t\u00e9cnicas que puedan acontecer pero, por lo que respecta a las personas\u2026 \u00a1ay, por lo que respecta a las personas! \u00bfPor d\u00f3nde saldr\u00e1n hoy? \u00bfQu\u00e9 problemas le plantear\u00e1n? \u00a1\u00bfPor qu\u00e9 demonios no vendr\u00e1n un con libro de instrucciones?!<\/p>\n
Planta 3 y subiendo.<\/strong> Enrique est\u00e1 frente a la puerta del ascensor. Traje oscuro, camisa blanca y corbata azul, como marcan los c\u00e1nones.<\/p>\n Planta 5.<\/strong> El ascensor se detiene con un suave tir\u00f3n, esos tirones de ascensor que hacen que tu est\u00f3mago siga subiendo mientras el resto del cuerpo se ha detenido. Est\u00e1n a punto de abrirse las puertas y Enrique traga saliva.<\/p>\n Se abren las puertas. Frente a \u00e9l, un equipo de 8 personas al que dirigir. Enrique toma una respiraci\u00f3n profunda, de esas que suenan a resignaci\u00f3n y se encamina hasta su mesa de trabajo. Enfrente, esos \u00abseres extra\u00f1os\u00bb llamados empleados a los que, por m\u00e1s que se esfuerce, no comprende.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 no hacen lo que se supone que tienen que hacer? \u00bfPor qu\u00e9 no lo hacen de la manera como \u00e9l les indica? Despu\u00e9s de todo \u00e9l es una persona brillante t\u00e9cnicamente, muy bien formada en escuelas de negocio de prestigio y con un conocimiento de la organizaci\u00f3n extraordinario. Eso deber\u00eda bastar, \u00bfno? Pues parece que no.<\/p>\n Si \u00e9l es capaz de entender y dar sentido a un mar de n\u00fameros y de variables; si es capaz de extraer conclusiones y tomar decisiones despu\u00e9s de analizar m\u00faltiples y complej\u00edsimos modelos, \u00bfc\u00f3mo es posible que sude tinta cada vez que tiene que lidiar con alg\u00fan aspecto relacionado con su equipo?<\/strong><\/p>\n El problema de Enrique no es s\u00f3lo que no entienda nada que tenga que ver con las personas, sino que sufre por ello. Al fin y al cabo \u00e9l es una buena persona que, por encima de todo, quiere hacer bien su trabajo. Sabe que la gesti\u00f3n de su equipo es fundamental y no es que no quiera hacerlo, es que no sab\u00e9 c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n![](\"http:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/empleados1.jpg\")
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A Enrique, hay situaciones que le sacan de sus casillas. Por ejemplo, \u00bfpor qu\u00e9 narices tiene que dedicar tiempo a convencer a nadie de su equipo de lo que hay que hacer si \u00e9l sabe lo que hay que hacer? Para eso es el jefe. O, \u00bfqu\u00e9 es eso de mantener reuniones con los empleados para ver c\u00f3mo est\u00e1n o c\u00f3mo se sienten? \u00a1C\u00f3mo se van a sentir, pues bien! \u00bfEs que no cobran religiosamente a fin de mes?<\/p>\n
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As\u00ed que Enrique, un d\u00eda m\u00e1s, sentado en la silla de su despacho, intentar\u00e1 por todos los medios relacionarse lo menos posible con esos seres extra\u00f1os llamados \u00abempleados\u00bb. Tal vez alguna indicaci\u00f3n por aqu\u00ed, alguna orden por all\u00e1 o alguna petici\u00f3n por acull\u00e1. Ojal\u00e1 que no tenga que tratar con alguna de esas situaciones que tanta pereza le da.<\/p>\n