{"id":5957,"date":"2017-06-26T00:28:50","date_gmt":"2017-06-25T22:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/mesures-per-implementar-la-reforma-horaria-a-lempresa\/"},"modified":"2017-07-07T10:43:24","modified_gmt":"2017-07-07T08:43:24","slug":"mesures-per-implementar-la-reforma-horaria-a-lempresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/mesures-per-implementar-la-reforma-horaria-a-lempresa\/","title":{"rendered":"Medidas para implementar la reforma horaria en la empresa"},"content":{"rendered":"

La semana pasada, en la 4\u00aa semana de los horarios<\/a>, reflexion\u00e1bamos sobre la cuesti\u00f3n de la reforma horaria, para acabar concluyendo que la dificultad no recae tanto en la toma de consciencia de los beneficios que esta reporta, sino en c\u00f3mo implementarla en nuestra realidad empresarial<\/strong>, que como dec\u00edamos, tiene una composici\u00f3n diversa y mayoritariamente formada por micro, peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n

La gran cuesti\u00f3n que se hace hoy una empresa catalana no es tanto qu\u00e9 beneficios aportar\u00e1 la reforma horaria sino c\u00f3mo la puedo implementar en mi empresa?<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"\" Recuperando pues la cuesti\u00f3n con la que acab\u00e1bamos el \u00faltimo post, analizaremos a continuaci\u00f3n qu\u00e9 herramientas podemos incluir en nuestra pol\u00edtica de recursos humanos <\/strong>, y qu\u00e9 elementos debemos de tener en cuenta para analizar su adecuaci\u00f3n tanto al sector y actividad que desarrolla nuestra empresa, como las personas que forman parte <\/strong>.<\/p>\n

https:\/\/www.pimealdia.org\/reforma-horaria-a-lempresa-realitat-o-utopia\/<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el objetivo a alcanzar?<\/h2>\n

En primer lugar hay que definir cu\u00e1l es el objetivo que pretendemos alcanzar con la introducci\u00f3n de medidas que impulsen la reforma horaria en nuestra empresa.<\/strong><\/p>\n

Este objetivo debe estar alineado con el reto de mejorar la gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n del tiempo del equipo de trabajo para conseguir una organizaci\u00f3n m\u00e1s eficiente<\/p><\/blockquote>\n

Las medidas las podemos agrupar en 5 ejes estrat\u00e9gicos:<\/h4>\n
    \n
  • \"\" Organizaci\u00f3n flexible. <\/strong> el horario y el calendario laboral son factores clave que afectan tanto al ciclo vital de las personas trabajadoras como la competitividad de la empresa, que a su vez necesita flexibilidad para adaptarse a la demanda que pueda haber en cada momento, y reducir los costes operativos. Situar las necesidades de las personas en el centro de la organizaci\u00f3n, manteniendo los l\u00edmites que el sector y actividad de la empresa precisan, permite una mejor adaptaci\u00f3n en beneficio mutuo. Medidas de flexibilidad horaria como dejar un margen de tiempo en el horario de entrada o salida, facilitan la conciliaci\u00f3n y fomentan el bienestar personal.<\/li>\n
  • Compactaci\u00f3n de la jornada. <\/strong> Ajustar las necesidades productivas a unos horarios m\u00e1s racionales, que permitan que se mantenga la misi\u00f3n del puesto de trabajo, mejorando en eficiencia, como resultado de la optimizaci\u00f3n del ritmo de trabajo, y obteniendo a cambio un equilibrio entre el \u00e1mbito profesional y el personal. Algunas medidas de compactaci\u00f3n que podemos introducir pueden ser la reducci\u00f3n del tiempo de comida o jornada intensiva o continuada en las \u00e9pocas del a\u00f1o que el sector lo permita. Esta jornada puede ser de aplicaci\u00f3n tambi\u00e9n en los d\u00edas de la semana en que hay menos volumen de trabajo, o bien de manera permanente en aquellos puestos de trabajo cuya misi\u00f3n lo permitan.<\/li>\n
  • \" Aprovechar la movilidad tecnol\u00f3gica <\/strong>. Vivimos en una sociedad hiperconectada que permite opciones como el teletrabajo, medida que debe valorarse en aquellas posiciones que por su naturaleza y objetivos no est\u00e9n tan condicionadas a un horario o lugar f\u00edsico; reuniones por videoconferencia como herramienta para evitar p\u00e9rdidas de tiempo en desplazamientos, son algunos ejemplos para aprovechar las herramientas tecnol\u00f3gicas que tenemos a nuestra disposici\u00f3n.<\/li>\n
  • \" Fomentar el trabajo por objetivos y no el presencialismo a las empresas. <\/strong> empresas en las que imperan los sistemas de control, se premia el alargamiento de la jornada, a pesar de ser improductivo, y la implicaci\u00f3n de la persona se mide en funci\u00f3n del n\u00famero de horas que “pasa” en su lugar de trabajo, generan organizaciones ineficientes. Cambiar estos h\u00e1bitos e implementar medidas que deriven en una mayor productividad y aportaci\u00f3n de valor no es tarea f\u00e1cil pero es posible si estamos comprometidos a cambiar el estilo de direcci\u00f3n del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La semana pasada, en la 4\u00aa semana de los horarios, reflexion\u00e1bamos sobre la cuesti\u00f3n de la reforma horaria, para acabar concluyendo que la dificultad no recae tanto en la toma de consciencia de los beneficios que esta reporta, sino en c\u00f3mo implementarla en nuestra realidad empresarial, que como dec\u00edamos, tiene una composici\u00f3n diversa y mayoritariamente formada por micro, peque\u00f1as y medianas empresas. La gran cuesti\u00f3n que se hace hoy una empresa catalana no es tanto qu\u00e9 beneficios aportar\u00e1 la reforma horaria sino c\u00f3mo la puedo implementar en mi empresa? Recuperando pues la cuesti\u00f3n con la que acab\u00e1bamos el \u00faltimo post,<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5871,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330,342],"tags":[780],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5957"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5957"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6111,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5957\/revisions\/6111"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5871"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}