{"id":6113,"date":"2016-04-29T12:03:49","date_gmt":"2016-04-29T10:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/lenvelliment-de-les-plantilles-repte-o-oportunitat-de-canvi\/"},"modified":"2017-07-07T12:36:21","modified_gmt":"2017-07-07T10:36:21","slug":"lenvelliment-de-les-plantilles-repte-o-oportunitat-de-canvi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/lenvelliment-de-les-plantilles-repte-o-oportunitat-de-canvi\/","title":{"rendered":"El envejecimiento de las plantillas. \u00bfReto u oportunidad de cambio?"},"content":{"rendered":"

El envejecimiento de las plantillas es una realidad que los empresarios no pueden obviar, los estudios demogr\u00e1ficos lo demuestran, tenemos plantillas cada vez m\u00e1s envejecidas <\/strong>.<\/p>\n

Se calcula que el a\u00f1o 2035 el n\u00famero de mayores de 65 a\u00f1os se habr\u00e1 duplicado respecto a los datos actuales.<\/p><\/blockquote>\n

Los empresarios deben trabajar este camino para poder afrontar este nuevo escenario y hacer uso de todas las herramientas que conviertan una posible amenaza en una oportunidad que permita aprovechar todo el potencial de su plantilla en cada etapa de la vida, desarrollando pol\u00edticas de gesti\u00f3n de la diversidad bien estructuradas a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n

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El eje vertebral de este proceso debe ser la formaci\u00f3n continua <\/a> <\/strong> los trabajadores, habr\u00eda que ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y revisar los programas actuales tanto en su contenido como en el m\u00e9todo de aprendizaje, ya que no todas las edades se aprende igual. \u00bfSe ha planteado, por ejemplo, la dificultad que le puede suponer a una persona de m\u00e1s edad familiarizarse con un sistema de aprendizaje en l\u00ednea? Habr\u00eda que revisar el acompa\u00f1amiento en los diferentes m\u00e9todos empleados.<\/p>\n

En un entorno de globalizaci\u00f3n cada vez m\u00e1s cambiante se potenciar\u00e1n las habilidades de los j\u00f3venes emprendedores <\/strong> y el conocimiento de los seniors , fruto de su experiencia, para poder mejorar la productividad. <\/strong><\/p>\n

La transmisi\u00f3n del conocimiento con los equipos de trabajo intergeneracional<\/h4>\n

\" En este sentido hay que encontrar sinergias que permitan la transmisi\u00f3n del conocimiento <\/strong>, impulsando equipos de trabajo intergeneracional <\/strong>. La movilidad funcional enriquecer\u00e1 a la vez a la empresa y los trabajadores, ya que optimizar\u00e1 la polivalencia.<\/p>\n

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Hay que encontrar sinergias que permitan la transmisi\u00f3n del conocimiento impulsando equipos de trabajo intergeneracional<\/p>\n<\/blockquote>\n

En este camino de cambio organizacional se hace imprescindible adecuar los puestos de trabajo <\/a> <\/strong> a este colectivo de m\u00e1s edad para mantener su capacidad laboral y minimizar el absentismo.<\/p>\n

Hay que reducir las cargas f\u00edsicas adaptando los puestos de trabajo a la realidad presente o futura de las plantillas, asimismo redise\u00f1ar los horarios analizando las necesidades de descansos diarios y semanales diferenciados caso por caso y establecer pol\u00edticas en materia de permisos y conciliaci\u00f3n que a la vez revertir\u00e1n en una bajada del absentismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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