{"id":6430,"date":"2016-06-28T15:07:15","date_gmt":"2016-06-28T13:07:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/comunicacio-estrategica-4-passos\/"},"modified":"2017-07-12T17:30:02","modified_gmt":"2017-07-12T15:30:02","slug":"comunicacio-estrategica-4-passos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/comunicacio-estrategica-4-passos\/","title":{"rendered":"La comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en 4 pasos"},"content":{"rendered":"

Para alcanzar los resultados que present\u00e9 en la \u00faltimo post <\/a> se requiere esfuerzo, y el esfuerzo requiere, a su vez, una combinaci\u00f3n de estos cuatro elementos propios de la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se presentan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

DEFINE TUS OBJETIVOS <\/strong>:<\/h4>\n

lo primero que debes definir es donde quieres que llegue tu empresa a medio \/ largo plazo. <\/strong> Por ejemplo, donde te gustar\u00eda que se encontrara dentro de 5 a\u00f1os? Y dentro de 10? Para llegar hasta tu meta debes establecer unos objetivos que te permitir\u00e1n decidir si tu estrategia empresarial es coherente, coordinada y efectiva. Ahora bien, tampoco pienses al por mayor, estos objetivos deben ser realistas <\/strong> y deben nacer de ideas como “dominar el mercado”, “ser l\u00edderes”, “aumentar beneficios”, “ofrecer mejores precios “o” ofrecer una mayor calidad en mi producto “.<\/p>\n

<\/p>\n

ESTABLECE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA <\/strong>:<\/h4>\n

posteriormente a la definici\u00f3n de los objetivos, es necesario que determines la estrategia corporativa. Para hacerlo, deber\u00e1s responder las siguientes preguntas:<\/p>\n

    \n
  • \u00bfCu\u00e1ntas l\u00edneas de negocio tendr\u00e1 tu compa\u00f1\u00eda? Y si la respuesta es “m\u00e1s de una”, estar\u00e1n interrelacionadas o bien ser\u00e1n independientes las unas de las otras?<\/li>\n
  • \u00bfQu\u00e9 fases de preproducci\u00f3n, producci\u00f3n y postproducci\u00f3n llevar\u00e1 a cabo tu empresa?<\/li>\n
  • \u00bfCu\u00e1les son los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n de tu negocio?<\/li>\n<\/ul>\n

    La gesti\u00f3n de las comunicaciones de manera integrada requiere la cohesi\u00f3n dentro de tu equipo. Debe ir todos a una para alcanzar los objetivos de la compa\u00f1\u00eda <\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

    DETERMINA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA <\/strong>:<\/h4>\n

    es el elemento en el que se basa la ventaja competitiva de tu negocio y \/ o producto o servicio. Piensa, que le da valor a tu empresa? Qu\u00e9 la hace diferente de la competencia? <\/strong> \u00bfQu\u00e9 te identifica? Es importante que te distingas de la competencia y que cuando los usuarios o clientes piensen en un producto o servicio, los venga a la cabeza tu marca como factor diferencial.<\/p>\n

    Tienes que desarrollar un conjunto de herramientas que gu\u00eden la planificaci\u00f3n y el esfuerzo creativo de tu equipo interno y de tus socios externos. Yo te recomiendo empezar con una herramienta de mapeo y un modelo que defina los mensajes y experiencias que desea crear <\/strong> (\u00bfQu\u00e9?), Los medios de comunicaci\u00f3n que se utilizan para crearlos (\u00bfC\u00f3mo?), y la gente que necesitas para llegar a tus negocios (\u00bfQui\u00e9n?). Este modelo podr\u00eda parecer simple, pero constituye un caso de integraci\u00f3n \u00fatil y eficaz.<\/p>\n

    El “qu\u00e9” y el “como” modelan la elaboraci\u00f3n de planes en cada uno de los siguientes niveles:<\/p>\n

      \n
    • El QU\u00c9 <\/strong> de tu comunicaci\u00f3n requiere planes de Categor\u00eda <\/strong>. Esto capta las decisiones sobre la naturaleza de los diferentes mensajes corporativos y de producto. En pocas palabras, las razones por las que un consumidor debe comprar tu producto (y no otro) o informaci\u00f3n de tu empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • El COMO <\/strong> de tu comunicaci\u00f3n requiere canales para evaluar las fortalezas y debilidades de los canales alternativos para hacer llegar tu mensaje <\/strong>. Por ejemplo, es posible favorecer los medios de comunicaci\u00f3n social respecto a los medios tradicionales si est\u00e1s esperando llegar a un p\u00fablico Generaci\u00f3n Y -los nacidos entre la d\u00e9cada de los 80 y los 90-. Esto identifica objetivos y estrategias espec\u00edficas para un grupo particular. Podr\u00e1s planificar y medir de forma expl\u00edcita los mensajes para ellos, al tiempo que garantizas la integraci\u00f3n con otras iniciativas de la audiencia.
        \n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        MARCA LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES <\/strong>:<\/h4>\n

        Una vez tengas claros los tres puntos anteriores, debes marcar las estrategias funcionales. Estas seguir\u00e1n las diferentes \u00e1reas y departamentos de tu compa\u00f1\u00eda, teniendo en cuenta los objetivos generales, la estrategia corporativa y el factor diferencial de la empresa <\/strong>.<\/p>\n

        Los planes de comunicaci\u00f3n sobre las estrategias funcionales, junto con los calendarios, dan una visi\u00f3n general de las iniciativas corporativas y de marketing a escala micro -para cada una de las \u00e1reas de tu empresa- y macro -el plan estrat\u00e9gico de tu empresa en conjunto, es decir, el objetivo com\u00fan-, vitales para una buena coordinaci\u00f3n. Los beneficios de la planificaci\u00f3n integrada son <\/strong>:<\/p>\n

          \n
        • Una mayor capacidad para resolver conflictos<\/li>\n
        • Una mayor capacidad para aprovechar las oportunidades de combinar los esfuerzos de impacto acumulativo<\/li>\n
        • Un aumento de la capacidad de generar un mayor retorno de la inversi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

          En el pr\u00f3ximo post, te describir\u00e9 cu\u00e1les son las herramientas de la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica empresarial. Recuerda que si tienes alguna duda puedes ponerte en contacto con el Departamento de Comunicaci\u00f3n de PIMEC, desde donde podremos ayudar y asesorar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Para alcanzar los resultados que present\u00e9 en la \u00faltimo post se requiere esfuerzo, y el esfuerzo requiere, a su vez, una combinaci\u00f3n de estos cuatro elementos propios de la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se presentan a continuaci\u00f3n: DEFINE TUS OBJETIVOS : lo primero que debes definir es donde quieres que llegue tu empresa a medio \/ largo plazo. Por ejemplo, donde te gustar\u00eda que se encontrara dentro de 5 a\u00f1os? Y dentro de 10? Para llegar hasta tu meta debes establecer unos objetivos que te permitir\u00e1n decidir si tu estrategia empresarial es coherente, coordinada y efectiva. Ahora bien, tampoco pienses al<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":6431,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[772,332],"tags":[780],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6430"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6430\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}