{"id":6535,"date":"2016-09-05T09:00:04","date_gmt":"2016-09-05T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/cultura-presencialista-cultura-valors\/"},"modified":"2017-07-13T15:54:38","modified_gmt":"2017-07-13T13:54:38","slug":"cultura-presencialista-cultura-valors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/cultura-presencialista-cultura-valors\/","title":{"rendered":"Productividad: de la cultura presencialista a la cultura de valores"},"content":{"rendered":"

Nuestro pa\u00eds se encuentra en cotas bajas de productividad en relaci\u00f3n con la cantidad de horas trabajadas.<\/p>\n

La productividad no depende de la cantidad de horas dedicadas al trabajo sino de la calidad<\/p><\/blockquote>\n

\"\" Un buen profesional no es aquel que suma horas sino valor a la organizaci\u00f3n. Perder el tiempo en la oficina mirando el ordenador o “calentando la silla” puede terminar imperante como un rasgo de la cultura de la organizaci\u00f3n, y es que muchas empresas a\u00fan hoy siguen manteniendo una cultura presencialista, en la que se priorizan los sistemas de control, se premia el alargamiento de la jornada, a pesar de ser improductivo, y la implicaci\u00f3n de la persona se mide en funci\u00f3n del n\u00famero de horas que “pasa” en su lugar de trabajo. <\/strong><\/p>\n

Algunos de los s\u00edntomas de que nuestra organizaci\u00f3n sufre esta cultura pueden ser:<\/h3>\n
    \n
  • la falta de eficiencia y rapidez, que se observa en un ritmo de trabajo mucho m\u00e1s lento de lo que ser\u00eda esperable, con p\u00e9rdidas de tiempo y retraso en la entrega de trabajos<\/li>\n
  • el absentismo presencial, que se caracteriza por estar en el lugar de trabajo dedic\u00e1ndose a asuntos ajenos al trabajo<\/li>\n
  • falta de iniciativa y concentraci\u00f3n; conflictos internos ocasionados por estar m\u00e1s pendientes de la hora a la que se van los compa\u00f1eros, por ejemplo; entre muchos otros<\/li>\n<\/ul>\n

    Cambiar estos h\u00e1bitos e implementar medidas que deriven en una mayor productividad y aportaci\u00f3n de valor no es tarea f\u00e1cil pero es posible si desde direcci\u00f3n estamos dispuestos a cambiar<\/p><\/blockquote>\n

    Buenas pr\u00e1cticas para mejorar la productividad<\/h3>\n
      \n
    • Flexibilidad horaria y compactaci\u00f3n de la jornada. <\/strong> Adaptar las necesidades productivas con las de las personas trabajadoras permite programar la jornada laboral para trabajar de manera intensa y eficiente, y obtener a cambio un equilibrio entre la \u00e1mbito profesional y personal.<\/li>\n
    • Formaci\u00f3n.<\/strong> Formaci\u00f3n en relaci\u00f3n a una mejor planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n del tiempo para desarrollar las competencias orientadas al buen uso del tiempo.<\/li>\n
    • Direcci\u00f3n por objetivos. <\/strong>Introducir sistemas de organizaci\u00f3n del trabajo m\u00e1s flexibles y ligados a objetivos \/ resultados. Implica cambiar el foco del control horario en el establecimiento de objetivos acordados con los trabajadores, incentivando los resultados y la autogesti\u00f3n.<\/li>\n
    • Optimizar la tecnolog\u00eda. <\/strong> Vivimos en una sociedad hiperconectada que permite opciones como el teletrabajo, medida que debe valorarse en aquellas posiciones que por su naturaleza y objetivos no est\u00e9n tan condicionadas a un horario o lugar f\u00edsico; reuniones por videoconferencia como herramienta para evitar p\u00e9rdidas de tiempo en desplazamientos, son algunos ejemplos para aprovechar las herramientas tecnol\u00f3gicas que tenemos a nuestra disposici\u00f3n.<\/li>\n
    • Comunicaci\u00f3n bidireccional y transparencia. <\/strong> Comunicar al equipo los planteamientos estrat\u00e9gicos y prioridades de la empresa, permite conocer d\u00f3nde estamos ya d\u00f3nde vamos, y fomenta la implicaci\u00f3n en las acciones a emprender, trabajando en equipo para alcanzar las metas propuestas y facilitando la gesti\u00f3n del cambio.<\/li>\n
    • Confianza. <\/strong> Superar las dificultades de la desconfianza en el equipo y relajar los sistemas de control. Las personas que trabajan en un entorno de confianza valoran precisamente que se deposite la confianza en ellos, y est\u00e1n m\u00e1s predispuestas a asumir responsabilidades y orientarse a los objetivos, poniendo su talento a disposici\u00f3n de la empresa y aportando valor a\u00f1adido en lo que hace.<\/li>\n<\/ul>\n

      Generar una cultura corporativa fuerte, potente y consistente, basada en la confianza, la autorrealizaci\u00f3n y el entusiasmo, engancha y compromete a los trabajadores. Es una inversi\u00f3n en la felicidad de todo el equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Nuestro pa\u00eds se encuentra en cotas bajas de productividad en relaci\u00f3n con la cantidad de horas trabajadas. La productividad no depende de la cantidad de horas dedicadas al trabajo sino de la calidad Un buen profesional no es aquel que suma horas sino valor a la organizaci\u00f3n. Perder el tiempo en la oficina mirando el ordenador o “calentando la silla” puede terminar imperante como un rasgo de la cultura de la organizaci\u00f3n, y es que muchas empresas a\u00fan hoy siguen manteniendo una cultura presencialista, en la que se priorizan los sistemas de control, se premia el alargamiento de la jornada,<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6536,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[382,383],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6535"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6535"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6535\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6548,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6535\/revisions\/6548"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6535"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6535"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6535"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}