{"id":7032,"date":"2016-09-14T17:00:28","date_gmt":"2016-09-14T15:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/la-flexilicidad-en-la-organizacion-o-como-crecer-de-forma-sostenible\/"},"modified":"2017-07-25T16:42:55","modified_gmt":"2017-07-25T14:42:55","slug":"la-flexilicidad-en-la-organizacion-o-como-crecer-de-forma-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/la-flexilicidad-en-la-organizacion-o-como-crecer-de-forma-sostenible\/","title":{"rendered":"La “flexilicidad” en la organizaci\u00f3n, o c\u00f3mo crecer de forma sostenible"},"content":{"rendered":"

Desde hace varios a\u00f1os est\u00e1 en la agenda de las organizaciones el reto de la flexibilidad\u00a0<\/strong><\/em>y desde hace algunos a\u00f1os est\u00e1 en la agenda de las grandes organizaciones la\u00a0felicidad en el trabajo<\/strong>. Atendiendo a esta agenda, la\u00a0flexilicidad\u00a0<\/em><\/strong>se presenta como un reto para organizaciones\u00a0orientadas a negocio, con valores y focalizadas en crecer de forma sostenible.<\/em><\/strong><\/p>\n

Esta triangulaci\u00f3n de mol\u00e9culas plantea la necesidad de articular respuestas m\u00e1s all\u00e1 de paradigmas o marcos de referencia vigentes hasta el momento. El cambio de \u00e9poca donde transitamos exige la necesidad de repensar el estilo de relaciones en las organizaciones. Esto conlleva la auto exigencia de mantener\u00a0reciprocidad equilibrada <\/strong>entre la organizaci\u00f3n y:\u00a0trabajador@s, clientes, accionistas, proveedores y entorno<\/em>.<\/p>\n

La autorregulaci\u00f3n de un ecosistema fluido entre estos grupos de inter\u00e9s impulsa el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n (Casos ej.\u00a0Infojobs<\/a>,\u00a0Masats<\/a>,\u00a0Grup Clade<\/a>,\u00a0Gore<\/a>, Morning Star<\/a>, \u00a0Alquimia<\/a>,\u00a0Irizar<\/a>, \u00a0Ampo\u00a0<\/a>y muchos otros).<\/p>\n

\"\"Este ecosistema se nutre de nuevas articulaciones en base a modelos autoconstruidos en espirales virtuosas como son:\u00a0B corporation, NER, Econom\u00eda del Bien Com\u00fan, GRI, Balan\u00e7 Social et al.<\/strong><\/p>\n

No deber\u00edamos perder de vista la construcci\u00f3n de nuevas realidades desde cimientos limpios y bien armados, es decir, antes de iniciar procesos de transformaci\u00f3n en base a la excelencia debemos disponer de un ABC de\u00a0negocio sano:<\/em><\/strong>\u00a0<\/em>compensaci\u00f3n, horarios, derechos humanos, pago a proveedores, sostenibilidad ambiental, cooperaci\u00f3n con partners, etc.<\/p>\n

\"\"Jim Collins nos apunt\u00f3 hace a\u00f1os en\u00a0Empresas que sobresalen<\/strong><\/a>\u00a0cu\u00e1les era la diferencia entre lo bueno vs. lo sobresaliente:\u00a0Personal disciplinado, pensamiento disciplinado y Acci\u00f3n disciplinada.<\/strong>\u00a0M\u00e1s cerca, nuestro Oriol Amat y Pilar Llobet nos expon\u00edan:\u00a0C\u00f3mo lo hacen las mejores organizaciones, \u00a0Avanzando<\/a>;<\/strong>\u00a0las caracter\u00edsticas para crecer sosteniblemente a futuro.<\/p>\n

\u201cLo que no se puede medir no se puede mejorar y adem\u00e1s se pudre\u201d\u00a0Koldo Saratxaga<\/a>\u00a0dixit. Las m\u00e9tricas y las matem\u00e1ticas son las excavadoras de nuestros sue\u00f1os por ello necesitamos medir, fallar r\u00e1pido, aprender lo m\u00e1s barato posible para construir\u00a0felicidad colectiva.<\/strong><\/em><\/p>\n

Las experiencias en\u00a0flexilicidad<\/em><\/strong>\u00a0<\/em>me han aportado los siguientes aprendizajes:<\/p>\n