{"id":7271,"date":"2016-10-26T11:16:12","date_gmt":"2016-10-26T09:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/5-aspectos-clave-para-mejorar-sistema-retribucion-variable-su-empresa\/"},"modified":"2017-07-26T18:29:20","modified_gmt":"2017-07-26T16:29:20","slug":"5-aspectos-clave-para-mejorar-sistema-retribucion-variable-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/5-aspectos-clave-para-mejorar-sistema-retribucion-variable-su-empresa\/","title":{"rendered":"5 aspectos clave para mejorar el sistema de retribuci\u00f3n variable de su empresa"},"content":{"rendered":"

La retribuci\u00f3n variable ha entrado en auge en los \u00faltimos a\u00f1os como medio para vincular la retribuci\u00f3n a la productividad<\/a> y al cumplimiento de objetivos en las empresas. Se ve como un incentivo al esfuerzo, a la vinculaci\u00f3n y al trabajo bien hecho<\/strong>. Por su parte, el salario fijo ha aportado muy poco glamour a la gesti\u00f3n de personas<\/strong> en un entorno de inflaci\u00f3n cercano a cero, ha tenido y tendr\u00e1 ascensos p\u00edrricos.<\/p>\n

A pesar que las empresas apuestan por la retribuci\u00f3n variable, continua siendo una asignatura pendiente, de la que ni las empresas ni los empleados se sienten satisfechos<\/p><\/blockquote>\n

Los 5 aspectos clave para mantener la retribuci\u00f3n variable con una salud de hierro en tu empresa<\/h4>\n

1.- No veas la retribuci\u00f3n variable como una prolongaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n fija, como si se tratara de una paga m\u00e1s a final de a\u00f1o. Se trata de 2 concepciones totalmente distinta<\/strong><\/p>\n

\"retribucion-variable\"<\/p>\n

La retribuci\u00f3n fija retribuye la responsabilidad asumida en el puesto y va ligada a una estructura salarial propia o a la del Convenio Colectivo. Por su parte la retribuci\u00f3n variable retribuye la consecuci\u00f3n de resultados m\u00e1s all\u00e1 de lo que exija el puesto de trabajo con un desempe\u00f1o normal. En otras palabras, si todos los empleados de una organizaci\u00f3n hacen lo que tienen que hacer con un desempe\u00f1o normal en su puesto de trabajo, no deber\u00edan recibir retribuci\u00f3n variable. Con un s\u00edmil futbol\u00edstico lo entenderemos mejor;<\/p>\n

no se cobra el variable por jugar partidos, sino por ganar t\u00edtulos o por subir de divisi\u00f3n<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Los tribunales lo tienen muy claro.\u00a0 La sentencia del Tribunal Supremo de fecha 9 de julio de 2013, unifica la doctrina bajo la sentencia que concluye\u00a0 \u201clas cl\u00e1usulas contractuales que fijen una retribuci\u00f3n variable deben estar suficientemente claras, ser inequ\u00edvocas y estar redactadas de forma que no haya ambig\u00fcedades\u201d. En caso de que no sea as\u00ed, este tipo de cl\u00e1usulas s\u00f3lo pueden interpretarse a favor de los trabajadores: El variable se convierte en fijo y se consolida como tal para los a\u00f1os posteriores.<\/p>\n

2.- Si la Empresa dispone de un sistema de Retribuci\u00f3n variable, es para pagarlo, y nunca para ahorrarse el dinero que est\u00e1 en juego<\/strong>. Nada decepciona y desmotiva m\u00e1s que un variable ligado a objetivos inalcanzables o inasumibles para los empleados. Si se produce un farol al fijar los objetivos, la empresa perder\u00e1 toda su credibilidad. Antes que hacer eso, es mejor no tener variable. Por tanto la empresa debe ayudar a que los empleados alcancen sus objetivos y es la primera interesada en que los consigan. \u00a1Si se alcanzan los objetivos, ganan todos!<\/strong><\/p>\n

3.- El sistema de retribuci\u00f3n variable debe autofinanciarse. En ning\u00fan caso debe ser un coste para la Empresa.<\/strong> Electivamente si el sistema est\u00e1 bien dise\u00f1ado, s\u00f3lo se hace efectivo si la empresa consigue una cuenta de resultados positiva y en un nivel aceptable. Por el otro lado, si\u00a0 la empresa entra en p\u00e9rdidas, al no pagarse el sistema de retribuci\u00f3n variable,\u00a0 contribuye a que las p\u00e9rdidas sean menores o se neutralicen. Alguien puede estar en desacuerdo que si la empresa \u201cva bien\u201d todos los que han contribuido deben ser reconocidos por ello, y que si la empresa \u201cno va bien\u201d, todos los colaboradores deben ser co-responsables en la medida en que cada uno contribuye.<\/p>\n

4.- La retribuci\u00f3n variable debe ser\u00a0 totalmente discriminatoria<\/strong>, por tanto tiene que haber una m\u00e9trica para dilucidar con justicia cuando se alcanzan los resultados y se paga por ello:<\/strong> La m\u00e9trica va m\u00e1s all\u00e1 de un todo o nada, ni de jug\u00e1rselo a todo a una \u00fanica carta. Es recomendable que haya varios objetivos, que se puedan medir de manera objetiva, y que tengan una evaluaci\u00f3n justa e inequ\u00edvoca de su cumplimiento.<\/p>\n

5.- El pago del variable es una consecuencia, lo realmente importante es que exista una cultura de direcci\u00f3n por objetivos<\/strong>: Ello implica comunicar a cada empleado los retos que platea la empresa para ese ejercicio y proponer y acordar la forma en que los empleados contribuyen a los mismos. Puede haber objetivos individuales, pero la mayor\u00eda deber\u00edan ser objetivos compartidos con el superior, con los colaboradores y con los compa\u00f1eros. Adem\u00e1s se necesita mantener reuniones peri\u00f3dicas de seguimiento por parte de mandos y directores, con la intenci\u00f3n de allanar barreras, dar recursos y comprometerse ambos en la consecuci\u00f3n de los mismos. En numerosas organizaciones se necesita formar a mandos y directores para que realicen con \u00e9xito estas funciones.<\/p>\n

\"retribucion-variable-2\"Hay muchos aspectos a pensar y desarrollar para que un Sistema de Retribuci\u00f3n Variable alcance toda la potencia de vinculaci\u00f3n y compromiso que puede llegar a tener. \u00a0Por favor haz un poco de autocr\u00edtica y preg\u00fantate si el sistema que ten\u00e9is en vuestra organizaci\u00f3n se puede mejorar. Nosotros estamos convencidos que se puede\/debe mejorar, por lo que hemos creado un curso para asentar bien los cimientos de la retribuci\u00f3n, compartir pr\u00e1cticas y experiencias, y ayudarte a innovar. \u00a1Estamos seguros que saldr\u00e1s con un mont\u00f3n de iniciativas para mejorarlo!<\/p>\n

Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n y profundizar sobre estos aspectos, el pr\u00f3ximo martes 8 de Noviembre en Barcelona y el 30 de Noviembre en Girona, Pimec ofrece el curso \u201cla Retribuci\u00f3n Variable: Un aspecto a gestionar y repensar\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n

Link Barcelona http:\/\/www.pimec.org\/ca\/pimec-tu\/formacio\/fp2016-0110<\/a><\/p>\n

Link Girona http:\/\/www.pimec.org\/ca\/pimec-tu\/formacio\/fp2016-0107<\/a><\/p>\n

Josep Benet Farr\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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