{"id":7875,"date":"2016-12-12T19:40:51","date_gmt":"2016-12-12T17:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/lideratge-emocional-compte-resultats-emocional\/"},"modified":"2017-08-14T16:38:14","modified_gmt":"2017-08-14T14:38:14","slug":"lideratge-emocional-compte-resultats-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/lideratge-emocional-compte-resultats-emocional\/","title":{"rendered":"Liderazgo emocional: La cuenta de resultados emocional"},"content":{"rendered":"

Nuestro Fren\u00e9tico d\u00eda a d\u00eda, y el enfoque a Objetivos y Resultados, hacen que demasiado a menudo NOS orientamos a que los cosas salgan R\u00e1pido y bien, o por lo menos el Mejor posible , y que los errores supongan “piedras en el camino” que Debemos solucionar con agilidad, sin dedicar tiempo a preguntarnos por que Nuestro equipo “falla” siempre al MISMO, o pOR que tenemos siempre los mismas quejas por parte de Nuestros clientes , y ni tan Solos para sentarse con nuestros Colaboradores para Comprender a los Motivos de estos fallos y ENCONTRAR soluciones Constructivas conjuntamente <\/strong> ya que del Nuestro liderazgo emocional <\/strong> <\/a> depende la cuenta cuanto de resultados emocional de nuestros equipo.<\/p>\n

Hay ANALIZAR como gestionamos a los proyectos<\/h4>\n

En ESTE SENTIDO, si analizamos c\u00f3mo gestionamos a los proyectos, lo m\u00e1s probable es que NOS damos cuenta de que dedicamos m\u00e1s tiempo LOS Nuestros Colaboradores para poner \u00e9nfasis en el error, que por escoltar, entender y, en su caso, reforzar o reconocer a los buenos resultados. <\/strong><\/p>\n

Un Ejemplo como el del equipo de obreros de la construcci\u00f3n que hacen un notable ESFUERZO para finalizar la obra en los plazos acordados y cumplir AS\u00cd a los compromisos con el cliente , PERO Cuando arriba en la cabeza de la obra S\u00f3lo es centra en una peque\u00f1a rayada que ha Quedado, y en ning\u00fan Momento es reconoce el ESFUERZO realizado al equipo. El impacte emocional <\/strong> ESTA actitud tiene sobre el equipo es absolutamente devastador, y dif\u00edcil de recuperar.<\/p>\n

\" Si toman como Referencia a los estudios de Daniel Kahneman <\/a>, psic\u00f3logo y Premio Nobel en Econom\u00eda (2002) papel super Trabajo en psicolog\u00eda sobre el modelo de toma de decisiones <\/strong>, Podemos Hacer una aproximaci\u00f3n sobre el Nuestro impacte en a los dem\u00e1s, pues Kahneman afirma que cada uno de nosotros generamos en un solo d\u00eda un media de 22.000 emociones en los otros, y estas pueden ser positivas o Negativas.<\/p>\n

\n

El modo en que gestionamos las emociones es individual y subjetiva, papel que no Podemos controlarlo pero s\u00ed Podemos influir en que \u00e9stas sean el m\u00e1s positivas que Negativas<\/p>\n<\/blockquote>\n

Con todo esto, y volviendo al tema de las cr\u00edticas Ante el error, har\u00eda Referencia tamb\u00e9 LOS estudios sobre los relaciones de pareja del Dr. John Gottman (Universidad de Washington), de los que se concluye que son necesarias 5 emociones positivas para compensar cada emoci\u00f3n negativa <\/strong> que generamos. As\u00ed pues, reforzar los cualidades positivas <\/strong> ser\u00e1 la Mejor manera de vencer los Negativas, y Esto es aplicable tamb\u00e9 en el \u00c1mbito de la empresa, donde la productividad aumenta a medida que aumentan las emociones positivas <\/strong> <\/a>.<\/p>\n

\" Estos datos NOS deben fer reflexionar sobre el papel de Liderazgo <\/a> los Mandos, en el SENTIDO que debe ir de la mano de la gesti\u00f3n emocional <\/strong>, Cuidando que el EMPLENAR emocional no est\u00e9 en n\u00fameros rojos. Sin Caer en un estilo paternalista, el “Liderazgo emocional” <\/strong> deber\u00eda orientarse a influir en las emociones relacionadas con la productividad y el bienestar del equipo. <\/a><\/p>\n

\n

Los Conocimientos T\u00e9cnicos est\u00e1n sent\u00ed sustituidos cada vez m\u00e1s por herramientas Tecnol\u00f3gicas, pero el Trato humano cada vez ocupa m\u00e1s Importancia y requiere mayor Inversi\u00f3n de tiempo a las empresas<\/p>\n<\/blockquote>\n

La realidad es que nos cuesta decir a los dem\u00e1s lo que valoramos de ellos y lo que est\u00e1n haciendo bien, pero pensamos en c\u00f3mo nos sentimos cuando nuestro jefe nos dice lo que le gusta de nosotros o nos felicita, nos aporta una dosis extra de energ\u00eda y confianza <\/strong>. Esta cuesti\u00f3n es tan importante para el bienestar y motivaci\u00f3n del equipo <\/a> que no podemos dejarla impl\u00edcita, no es suficiente con el “ya se sobreentiende”.<\/p>\n

Y t\u00fa, cu\u00e1ntas veces has felicidad a tus colaboradores <\/strong> este a\u00f1o?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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