{"id":7937,"date":"2016-12-15T18:26:58","date_gmt":"2016-12-15T16:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/objectiu-2017-gestio-talent\/"},"modified":"2017-08-14T18:47:08","modified_gmt":"2017-08-14T16:47:08","slug":"objectiu-2017-gestio-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/objectiu-2017-gestio-talent\/","title":{"rendered":"Objetivo 2017: La gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En un momento en que es casi m\u00e1s complicado encontrar las personas con el talento que necesitamos, que conseguir capital para emprender un nuevo proyecto o crear productos y servicios (<i> Del Capitalismo al Talentismo de Juan Carlos Cubeiro), no nos podemos permitir el lujo de dejar las pol\u00edticas de <strong> gesti\u00f3n del talento <\/strong> al azar, o irse las conduciendo conforme van surgiendo las situaciones (haciendo contraofertas cuando un colaborador nos comunica que deja la empresa, por ejemplo). <\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y siguiendo con otra reflexi\u00f3n del coach Juan Carlos Cubeiro, <strong> &#8220;el talento que no se aprecia se desprecia&#8221; <\/strong>, nos introducimos en la importancia de gestionar -el para convertirnos en una empresa con talento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunos estudios han analizado el <strong> valor que aporta el talento en las empresas <\/strong>, y m\u00e1s concretamente el <strong> ROI del Talento <\/strong>, es decir, hablando en t\u00e9rminos contables, qu\u00e9 parte de los beneficios de la empresa se deben espec\u00edficamente a la intervenci\u00f3n del talento, y concluyen que las organizaciones que invierten en el desarrollo de su talento obtienen un incremento en la retenci\u00f3n del talento, \u00edndices de satisfacci\u00f3n los trabajadores superiores, y en \u00faltima instancia, <a href=\"http:\/\/www.pimealdia.org\/millorar-clima-laboral-meva-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> organizaciones m\u00e1s saludables y competentes <\/a>.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los expertos en talento aseguran que el 60% de la productividad de una empresa est\u00e1 vinculado al talento<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-3192 alignleft\" src=\"http:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/talent-300x211.jpg \" alt=\" talento \" width=\" 300 \" height=\" 211 \" \/> Traducido en n\u00fameros, los expertos en talento aseguran que el 60% de la productividad de una empresa est\u00e1 vinculado al talento, por que la cuesti\u00f3n no es menor. Con este dato, podr\u00edamos llegar a la conclusi\u00f3n de que <strong> los resultados y la productividad <\/strong> vendr\u00e1n de la mano de una <strong> gesti\u00f3n centrada en las personas <\/strong>, que son las que tienen el talento que necesitamos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si el resultado de nuestro ROI Talent es negativo habr\u00eda que analizar si las causas vienen de un desajuste de las competencias de los colaboradores respecto de lo que precisamos o que a pesar de tenerlas, el entorno no fomenta que las pongan a disposici\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong> <em> \u00bfQu\u00e9 es el talento en una empresa? <\/em> <\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para entender c\u00f3mo funciona el <strong> talento en una empresa <\/strong>, podr\u00edamos asimilarlo a una silla con 4 patas, cada una de las cuales igual de importante para poder mantenerla:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong> Los conocimientos <\/strong>, que podr\u00edan definirse como todos los aprendizajes adquiridos a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y la experiencia.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong> Las capacidades, competencias o habilidades <\/strong> de la persona.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong> La actitud o voluntad <\/strong>, resultado principalmente de la motivaci\u00f3n de la persona.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong> El entorno <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta cuarta pata vendr\u00eda a ser aquella sobre la que m\u00e1s recae la responsabilidad en las pol\u00edticas de <a href=\"http:\/\/www.pimealdia.org\/auto-lideratge- comienza-a-ser-un-buen-lider \/ \" target=\" _ blank \"> liderazgo y gesti\u00f3n de personas de la empresa <\/a>. Por mucho que seleccionamos a grandes profesionales, <a href=\"http:\/\/www.pimealdia.org\/noves-competencies-professionals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> con las competencias y conocimientos m\u00e1s adecuados <\/a>, si los ponemos en entornos con un liderazgo excesivamente controlador, y que ofrezca pocas oportunidades para aportar, crecer y desarrollarse, dif\u00edcilmente permitir\u00e1n que las personas pongan en juego sus capacidades y habilidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Volviendo a nuestra silla, podr\u00edamos decir que a la hora de construirla necesitaremos definir y planificar adecuadamente las pol\u00edticas de recursos humanos, haciendo especial \u00e9nfasis en las relacionadas con la gesti\u00f3n del talento, hilando fino principalmente en las pol\u00edticas de selecci\u00f3n, de integraci\u00f3n en la organizaci\u00f3n para los nuevos trabajadores, de desarrollo y de reconocimiento. Y como \u00faltimo apunte, a\u00f1adir\u00eda que estas pol\u00edticas definidas y planificadas, sean adaptables a cada individuo a quien dirigimos estas acciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfY t\u00fa, qu\u00e9 objetivo de ROI del Talento tienes por 2017?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un momento en que es casi m\u00e1s complicado encontrar las personas con el talento que necesitamos, que conseguir capital para emprender un nuevo proyecto o crear productos y servicios ( Del Capitalismo al Talentismo de Juan Carlos Cubeiro), no nos podemos permitir el lujo de dejar las pol\u00edticas de gesti\u00f3n del talento al azar, o irse las conduciendo conforme van surgiendo las situaciones (haciendo contraofertas cuando un colaborador nos comunica que deja la empresa, por ejemplo). 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