{"id":9205,"date":"2017-09-19T12:11:47","date_gmt":"2017-09-19T10:11:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=9205\/"},"modified":"2017-10-06T17:41:03","modified_gmt":"2017-10-06T15:41:03","slug":"la-sucesion-elemento-clave-para-la-continuidad-del-proyecto-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/la-sucesion-elemento-clave-para-la-continuidad-del-proyecto-empresarial\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n familiar, elemento clave para la continuidad del proyecto empresarial"},"content":{"rendered":"

La sucesi\u00f3n es un de los elementos clave para la continuidad del proyecto empresarial. Si hacemos un poco de historia, en el mundo del f\u00fatbol existe un consenso generalizado en destacar el FC Barcelona entrenado por Pep Guardiola como uno de los mejores equipos de la historia.<\/strong> Y suele recordarse la final de la Liga de Campeones de 2011, ante el Manchester United, como su partido paradigm\u00e1tico. Ese d\u00eda jugaron en el equipo blaugrana 8 jugadores formados en La Masia (Guardiola al margen).<\/strong> Todo un \u00e9xito al tratarse de una final de Champions.<\/p>\n

L\u00f3gicamente, ese equipo no se cre\u00f3 de un d\u00eda para otro. El logro empez\u00f3 a gestarse a\u00f1os atr\u00e1s \u2013dif\u00edcil marcar un principio\u2013, pero s\u00ed parece una evidencia que los futbolistas que jugaron en Wembley fueron preparados y entrenados para, alg\u00fan d\u00eda, estar en disposici\u00f3n de alcanzar el m\u00e1ximo nivel<\/strong>, fuera el que fuera. Para ofrecer, as\u00ed, el mejor relevo posible a sus antecesores.<\/p>\n

\"\"Algo parecido \u2013salvando las distancias\u2013 ocurre en el mundo de la empresa familiar: es imprescindible preparar a las nuevas generaciones para que puedan ser buenos empresarios.<\/strong> No hay una receta que asegure el \u00e9xito<\/a>, pero s\u00ed hay muchas experiencias y muchos casos que han demostrado que determinadas pr\u00e1cticas y formas de actuar a la hora de abordar la sucesi\u00f3n hacen que la probabilidad de \u00e9xito sea mayor.<\/p>\n

De hecho, la sucesi\u00f3n en la empresa familiar es, sin lugar a dudas, un elemento clave para la continuidad del proyecto empresarial<\/strong>. De su trascendencia da muestra el hecho de que quiz\u00e1s sea este el asunto que m\u00e1s atenci\u00f3n despierta entre los investigadores de la empresa familiar y el que mayor y m\u00e1s variada bibliograf\u00eda ha producido en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

Lo mejor es planificar<\/strong><\/h4>\n

Una vez que se asume que se va a producir una sucesi\u00f3n, lo mejor es planificarla. De esa manera, se evitan los traumas, tanto para el que deja el puesto como para el que llega; se elige el momento m\u00e1s adecuado, evitando imprevistos;<\/strong> y se busca la mejor manera de conservar el patrimonio.<\/p>\n

\"\"La planificaci\u00f3n debe reflejar el calendario, los objetivos<\/strong> (qui\u00e9n va a asumir cada cargo y cada responsabilidad), los posibles obst\u00e1culos, y los pasos<\/strong> que habr\u00e1 que seguir. Una vez planificado, y llegado el momento, toca empezar a prepararlo. Se trata de una fase de tr\u00e1nsito, en el que hay que llevar a cabo todas las acciones previstas en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n

Entre otras pr\u00e1cticas, deber\u00eda de existir un periodo de convivencia en la empresa<\/strong>, donde se preparen los sucesores con el apoyo del empresario. En este sentido, organizar la sucesi\u00f3n con tiempo facilita que el empresario pueda tutelar el proceso<\/strong>, apoyar a los sucesores y corregir aspectos si se evidencia que no funciona como se esperaba.<\/p>\n

Equipo experto en empresa familiar<\/strong><\/h4>\n

La elecci\u00f3n del l\u00edder <\/a>es clave en cualquier proceso sucesorio, pero a la vez hay que pensar en la estructura y reparto de roles m\u00e1s adecuada para el negocio y la familia.<\/p>\n

La experiencia ha demostrado que es un proceso complejo que, sin un externo independiente, es dif\u00edcil llevar a cabo por la diversidad de materias que entran en juego<\/strong>. Hay un abanico de aspectos que hay que analizar desde distintas \u00f3pticas que requieren un conocimiento t\u00e9cnico que no es el que requiere el d\u00eda a d\u00eda de las empresas. Es necesario contar, tambi\u00e9n, con un equipo experto en empresa familiar, no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n jur\u00eddica o fiscal.<\/strong><\/p>\n

\"\"Un experto aporta claridad y agilidad en el proceso gracias a la metodolog\u00eda y experiencia. Tambi\u00e9n sirve para facilitar la mediaci\u00f3n<\/a> y asegurar que todos participan<\/strong>: al abordar temas en los que entran en juego intereses y circunstancias de un conjunto de personas, es fundamental contar con una figura independiente que act\u00fae como mediador, ya que favorece el entendimiento y suaviza la tensi\u00f3n cuando es necesario.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n y la presencia de un experto independiente son aspectos clave del proceso sucesorio; pero hay otros muchos apartados relevantes que pueden convertirlo en un \u00e9xito o en un fracaso.<\/strong><\/p>\n

Lo iremos viendo a lo largo de las pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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