{"id":9681,"date":"2017-10-06T17:52:09","date_gmt":"2017-10-06T15:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pimealdia.org\/?p=9681\/"},"modified":"2017-10-09T15:22:55","modified_gmt":"2017-10-09T13:22:55","slug":"medidas-para-disminuir-resistencia-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/medidas-para-disminuir-resistencia-cambio\/","title":{"rendered":"Medidas para disminuir la resistencia al cambio"},"content":{"rendered":"<p>Ya sabemos c\u00f3mo la <a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/la-sucesion-elemento-clave-para-la-continuidad-del-proyecto-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">planificaci\u00f3n y la presencia de un experto independiente<\/a>, forman parte esencial del proceso sucesorio, pero hay otros aspectos previos\u00a0a tener en cuenta durante la planificaci\u00f3n: hablamos de c\u00f3mo la resistencia al cambio puede convertir la sucesi\u00f3n familiar en un \u00e9xito o en un fracaso.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-9684 alignleft\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola-300x170.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"170\" srcset=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola-300x170.jpg 300w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola-800x454.jpg 800w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola-600x340.jpg 600w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola-400x227.jpg 400w, https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Guardiola.jpg 977w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Es interesante recordar c\u00f3mo Guardiola preparaba los partidos durante horas hasta encontrar la clave que le daba la seguridad de que iba a ganar el siguiente partido.<\/p>\n<p>En todo proceso sucesorio tambi\u00e9n existen varios aspectos previos que, al igual que hac\u00eda Guardiola, convendr\u00eda analizar si uno no quiere que el proyecto descarrile antes de empezar. Se trata de algunos factores que podr\u00edan ocasionar resistencia a la sucesi\u00f3n. Veamos algunos de ellos:<\/p>\n<h4>Factores que podr\u00edan ocasionar resistencia a la sucesi\u00f3n<\/h4>\n<ul>\n<li><strong><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-9687 alignright\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/sucesi\u00f3n-familiar.jpg\" alt=\"\" width=\"252\" height=\"200\" \/>Falta de informaci\u00f3n<\/strong>: Contar con informaci\u00f3n es imprescindible para el adecuado manejo de ciertas situaciones familiares, adem\u00e1s de ser un arma de conocimiento que elimina ambig\u00fcedades y confusiones dentro de las familias.<\/li>\n<li><strong>Factores culturales<\/strong>: Puede existir rechazo a la sucesi\u00f3n debido a factores relacionados con la propia idiosincrasia, a la educaci\u00f3n recibida y a la influencia de generaciones predecesoras.<\/li>\n<li><strong>Amenaza al <em>statu quo<\/em><\/strong>: Esta sensaci\u00f3n se debe a la resistencia a modificar la estructura organizacional en comparaci\u00f3n a los esquemas, valores, costumbres y normas arraigados en la empresa.<\/li>\n<li><strong>Retenci\u00f3n de poder<\/strong>: Existe la posibilidad de que aquellos grupos que vean amenazada su posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n manifiesten resistencia a los mismos.<\/li>\n<li><strong>Clima<\/strong> <strong>organizacional<\/strong>: Se deber\u00e1n identificar aquellos factores que afecten el clima; cuanto m\u00e1s negativo sea, m\u00e1s complejo ser\u00e1 conducir la organizaci\u00f3n hacia el modelo de sucesi\u00f3n planteado.<\/li>\n<li><strong>Miedo al fracaso<\/strong>: La incertidumbre que puede generarse en el miembro de la familia se encuentra latente debido al temor de no estar seguro de que el o los sucesores se encuentren preparados para tomar el control de la empresa familiar.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Medidas para disminuir la resistencia al cambio<\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-9690 alignright\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/resistencia-al-cambio-2.jpg\" alt=\"\" width=\"275\" height=\"183\" \/>Ahora bien, existen algunas medidas para disminuir la resistencia al cambio tras la implementaci\u00f3n del plan de sucesi\u00f3n, por ejemplo:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-9431\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/1.jpg\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" \/>Identificar aquellos actores que se resisten al cambio y llevar a cabo un diagn\u00f3stico profundo sobre las causas que propician dicha reacci\u00f3n<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-9434\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/2.jpg\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" \/>Fomentar e impulsar el cambio de manera transparente, informando del proceso y plan de sucesi\u00f3n a los diferentes implicados<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-9437\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/3.jpg\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" \/>Involucrar a todos los actores en la implementaci\u00f3n del plan de sucesi\u00f3n como copart\u00edcipes del mismo<\/p>\n<p>Al final, como tantas otras cosas en la vida, de lo que se trata es de relacionarse con las personas: <strong>ponerse en su lugar, comprenderlas y valorarlas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya sabemos c\u00f3mo la planificaci\u00f3n y la presencia de un experto independiente, forman parte esencial del proceso sucesorio, pero hay otros aspectos previos\u00a0a tener en cuenta durante la planificaci\u00f3n: hablamos de c\u00f3mo la resistencia al cambio puede convertir la sucesi\u00f3n familiar en un \u00e9xito o en un fracaso. Es interesante recordar c\u00f3mo Guardiola preparaba los partidos durante horas hasta encontrar la clave que le daba la seguridad de que iba a ganar el siguiente partido. En todo proceso sucesorio tambi\u00e9n existen varios aspectos previos que, al igual que hac\u00eda Guardiola, convendr\u00eda analizar si uno no quiere que el proyecto descarrile<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9693,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[330],"tags":[382],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9681"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9681"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9683,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9681\/revisions\/9683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}