Si fem retrospectiva des de la pandèmia, en aquell moment es parlava d’una “nova normalitat”. No obstant això, des de 2020 fins a l’actualitat, no es pot afirmar que s’hagi restablert una normalitat en termes de continuïtat dels patrons de vida. Per contra, el context actual es caracteritza per un fenomen de policrisis, entès com la convergència de múltiples desafiaments –socials, econòmics, polítics i mediambientals– que emergeixen, s’interrelacionen i se superposen, generant un estat d’incertesa constant.
Per mantenir la seva viabilitat, els negocis han d’adaptar-se a aquesta situació, que, segons el sector i l’empresa, pot incidir de manera distinta. Però quines oportunitats podem identifcar el 2025?. En primera instància, les condicions macroeconòmiques suggereixen un creixement moderat, acompanyat d’una inflació continguda i una tendència descendent en les taxes d’interès.
En segon lloc, tot i que les tensions geopolítiques i comercials poden generar incertesa, així com unes certes tensions sobre els costos, també poden afavorir la regionalització de cadenes de subministrament i, amb això, sectors i negocis de proximitat. La inversió vinculada als fons NGEU es mantindrà, centrada en la transició energètica, infraestructures verdes i digitalització. L’evolució dels canvis socials, tecnològics i de valors comportaran noves oportunitats de productes i serveis, així com nous plantejaments per a produir-los. Podem concloure que la demanda és, en general, una oportunitat.
Per contra quins elements es poden identifcar el 2025 que suposin desafiaments per als autònoms? En aquest àmbit, resulta rellevant considerar l’accés al finançament, tant en termes de quantitat com de les condicions per a la seva obtenció. L’increment del proteccionisme i la imposició d’aranzels pot comportar pressió sobre els costos d’alguns productes i serveis. En aquest sentit, la difcultad per a traslladar aquest increment al preu final pot disminuir els marges. El mercat laboral també presenta tensions, amb un desajustament entre oferta i demanda, increments de costos i difcultats per ocupar llocs vacants.
La burocràcia, el compliment normatiu i els canvis reguladors també són elements que difcultan la gestió d’aquests negocis de reduïda dimensió. A la vista d’aquesta relació, s’evidencia que els principals desafiaments se situen en l’oferta, amb tensions en els recursos i els preus.
Segons un estudi realitzat per PIMEC Autònoms, el 77% del col·lectiu treballa més de 40 hores a la setmana i un 41% més de 50 hores a la setmana. En aquest context, la gestió del temps es confgura com un aspecte clau, especialment en un entorn dinàmic on les exigències es diversifcan i requereixen un coneixement ampli i multidisciplinari.
Els canvis tecnològics faciliten a aquest segment empresarial l’accés a eines digitals, amb costos i nivells d’usabilitat cada vegada més assequibles. Aquestes tecnologies representen una oportunitat per a automatitzar processos i millorar l’efciència operativa dels negocis i activitats del col·lectiu autònom. En altres paraules, permeten millorar la seva productivitat.
En conseqüència, el canvi clau per al col·lectiu autònom no radica només en la implementació d’eines, sinó en un canvi d’enfocament. Històricament, seguint les dades de l’estudi, el focus s’ha centrat en la força de treball: hores dedicades i una implicació constant en l’operativa diària. No obstant això, en el context actual, la clau no està a treballar més sinó a gestionar millor. Per a això és fonamental formular les preguntes adequades en termes de gestió: com millorar l’experiència dels clients?, quins processos automatitzar?, de quina manera i amb quines eines?, i qui pot proporcionar el suport necessari?
Per a respondre a aquests interrogants, és essencial que els autònoms disposin d’un coneixement clar sobre les diferents opcions disponibles –a través de formació i assessorament especialitzat– i comptin amb els recursos necessaris per realitzar les inversions necessàries, ja sigui mitjançant la generació d’ingressos del negoci, l’accés a finançament i l’obtenció de subvencions.
No obstant això, perquè qualsevol estratègia de gestió sigui realment efectiva, és imprescindible reconèixer un factor fonamental: el benestar de la persona autònoma. Afrontar nous desafiaments, respondre a imprevistos i ajustar l’estratègia a un context volàtil exigeix claredat mental, energia i resiliència. La persona autònoma és la peça clau de l’activitat. Per això, cuidar el seu benestar personal no és un aspecte secundari, sinó un pilar estratègic. Un autònom esgotat difícilment podrà gestionar amb eficacia i sostenir el seu negoci a llarg termini. Es desprèn, doncs, que la gestió empresarial ha d’incorporar també la gestió del propi equilibri, establint límits, optimitzant el temps de treball i adoptant hàbits que permetin mantenir l’estabilitat personal enmig de tota la complexitat de l’entorn actual.
Un entorn tan canviant pot suposar també l’oportunitat per a emprendre nous projectes empresarials. Perquè aquests projectes siguin viables i sostenibles, és fonamental que neixin amb una mentalitat basada en la gestió estratègica, l’orientació al client i la productivitat, en lloc de dependre exclusivament de l’esforç constant i les hores de treball. Això implica planifcar des de l’inici com estructurar aquesta activitat i defnir prioritats i recursos. D’aquí la importància de la formació i l’assessorament per a l’emprenedoria. A més, integrar la cura personal com un factor clau en l’estratègia empresarial permetrà també als nous autònoms mantenir-se en condicions òptimes per a gestionar amb claredat, adaptar-se als canvis del mercat i assegurar un equilibri entre l’esforç dedicat i els resultats obtinguts, afavorint la viabilitat del negoci.
En un 2025 ple de desafiaments i oportunitats, la clau per a l’èxit del col·lectiu autònom exigeix un canvi de mentalitat: passar d’un enfocament centrat en la força del treball a un altre basat en la gestió i l’estratègia. És a dir, un pensament dirigit a superar els desafiaments, aprofitar les oportunitats i optimitzar la manera de treballar. Al mateix temps, la gestió eficaç no pot desvincular-se del benestar personal, ja que la sostenibilitat del negoci està estretament lligada a la sostenibilitat de qui el lidera. En aquest escenari, apostar per la formació, l’assessorament i la implementació d’eines que millorin la productivitat i la efciencia és una inversió imprescindible.
Elisabet Bach, presidenta de PIMEC Autònoms
