Recordamos las 10 recetas de éxito en la sucesión de una pyme familiar, que garantizan la continuidad del negocio en manos de la familia en el momento de la retirada del empresario.
La primera es planificar. Anticipar y planificar con tiempo el relevo generacional es una de las mejores garantías de éxito de este proceso, que es muy largo y muchas veces complejo.
El segundo punto importante es abrir un espacio para el análisis y no dejar el relevo en manos del azar o de la casualidad. Tomar conciencia, determinar qué objetivos se quieren conseguir y ver qué vías existen para lograrlos, será de gran utilidad para la toma de decisiones.
La tercera receta es la de escribir. El protocolo familiar está demostrando ser un documento de gran valor para regular las interacciones entre las familias empresarias y las empresas familiares, determinando un código de conducta y siendo una herramienta de autoregulación.
El cuarto consejo es tener paciencia, la sucesión es un proceso largo que puede durar entre 5 y 10 años, y que irá abordando diferentes fases en las que las necesidades y actuaciones serán diferentes.
Que el empresario piense también en sí mismo y en sus necesidades sería el quinto elemento a tener en cuenta.
La sexta receta es la de ilusionar a la familia empresaria; abordar la sucesión desde la responsabilidad, la confianza y el compromiso de todos los miembros de la familia resulta de mucha utilidad.
La séptima receta se refiere a la elección de o de los sucesores; en este punto, elegir bien marcará la diferencia.
Una vez se ha elegido, es conveniente ayudar al sucesor. Esta sería la octava consideración. En el momento del traspaso de las funciones de dirección, que predecesor y sucesor puedan formar equipo en beneficio del bien común resulta mucho más eficaz. En la sucesión no tan solo intervienen el empresario, el sucesor y la familia.
Otro actor muchas veces olvidado en el proceso es la organización. Aquí la novena receta es clara: contagie a la empresa; una organización que comprende y participa en el proceso de sucesión se adaptará más rápido al nuevo liderazgo y a la nueva estructura propietaria.
Para finalizar, el décimo consejo: buscar alternativas, abrirse a nuevas posibilidades que puedan dar solución a las necesidades de la familia y de la empresa.
Montse Altarriba, coach certificada MCC por la ICF y experta en relevo generacional y transición
