Recordarem les 10 receptes d’èxit en la successió d’una petita i mitjana empresa familiar, que garanteixin la continuïtat del negoci en mans de la família en el moment de la retirada de l’empresari.
La primera és planificar. Anticipar i planificar amb temps el relleu generacional és una de les millors garanties d’èxit d’aquest procés, que és molt llarg i moltes vegades complex.
El segon punt important és obrir un espai per a l’anàlisi i no deixar el relleu en mans de l’atzar o de la casualitat. Prendre consciència, determinar quins objectius es volen aconseguir i veure quines vies existeixen per a arribar aquí, serà de gran utilitat per a la presa de decisions en aquest tema.
La tercera recepta és la d’escriure. El protocol familiar està demostrant ser un document de gran valor per a regular les interaccions entre les famílies empresàries i les empreses familiars, determinant un codi de conducta i sent una eina d’autoregulació.
El quart consell és tenir paciència, la successió és un procés llarg que pot durar entre 5 i 10 anys, i que anirà abordant diferents fases en les quals les necessitats i actuacions seran diferents.
Que l’empresari pensi també en si mateix i en les seves necessitats seria el cinquè element a tenir en compte.
La sisena recepta és la d’il·lusionar a la família empresària; abordar la successió des de la responsabilitat, la confiança i el compromís de tots els membres de la família resulta molt possibilitador.
La setena recepta es refereix a l’elecció de o dels successors; en aquest punt, el triar bé marcarà de ben segur la diferència.
Una vegada triat, és convenient ajudar al successor, aquesta seria la vuitena consideració. En el moment del traspàs de les funcions de direcció, el que predecessor i successor puguin formar equip en nom del bé comú resulta molt més eficaç. En la successió no tan sols intervenen l’empresari, el successor i la família.
Un altre actor moltes vegades oblidat en el procés és l’organització. Aquí la novena recepta és clara: contagiï a l’empresa; una organització que comprèn i participa en el procés de successió s’adaptarà més ràpid al nou lideratge i a la nova estructura propietària.
Per a finalitzar, el desè consell: buscar alternatives, obrir-se a noves possibilitats que puguin donar solució a les necessitats de la família i de l’empresa.
Montse Altarriba, coach certificada MCC per l’ICF i experta en relleu generacional i transició
