L’actual transformació digital ha fet que les petites i mitjanes empreses hagin d’adoptar noves estratègies per a l’atracció i fidelització del talent. A continuació, s’exposen els factors clau i les estratègies que influeixen en la captació i fidelització de talent digital:
-Importància de la cultura organitzacional, destacant el propòsit de l’empresa i la visibilitat dels seus valors. És important que el talent digital se senti identificat amb la proposta de valor de l’empresa per tal de generar compromís i sentiment de pertinença. Generar compromís és clau, per tal de garantir la fidelització de les persones treballadores.
–L’employer branding de l’empresa: presència a xarxes socials, gestió de ressenyes, web corporativa amb la secció de “treballa amb nosaltres” on compartir contingut rellevant per a visibilitzar la cultura i el dia a dia de l’empresa amb testimonis i projectes que es desenvolupen. Tenir una bona estratègia de marca és clau per atreure el talent digital.
– La flexibilitat laboral té un rol clau en la fidelització del talent digital; els horaris, la compactació de jornades, els dies de vacances i el teletreball permeten la conciliació entre la vida personal i professional. El treball en remot permet ampliar les barreres geogràfiques i disposar de professionals especialitzats en el sector digital. La flexibilitat fomenta una cultura de confiança i autonomia, així com una cultura de treball per projectes i objectius.
–Les oportunitats de creixement professional i el desenvolupament són un dels elements estratègics de fidelització del talent, sobretot del talent digital, en què l’adaptació i l’adquisició de coneixements és una necessitat constant de l’entorn actual.
–Polítiques salarials transparents, plans de carrera i promoció interna com a factor diferencial en el mercat de treball.
– Innovació en les estratègies de selecció de personal mitjançant l’ús d’eines digitals com plataformes ATS de multiposting d’ofertes de feina i personalització de l’experiència del/de la candidat/a, ús d’intel·ligència artificial en la filtració de candidatures, difusió en les xarxes socials, reclutament mòbil o entrevistes virtuals.
–Ambient de treball de col·laboració, innovador, en un entorn laboral inclusiu. Establir polítiques de diversitat i inclusió a l’empresa, per tal de garantir la igualtat d’oportunitats i comptar amb un talent digital divers.
–Polítiques de benestar corporatiu. L’empresa com a promotora d’un estil de vida saludable per a disminuir l’absentisme i les baixes per incapacitat temporal. Oferir eines per a l’autogestió personal, incentivar l’activitat física i la nutrició com a principals elements que configuren el benestar.
Des de PIMEC, acompanyem les pimes per enfortir les seves polítiques internes en gestió de persones com a activitat principal per a garantir l’atracció i fidelització del talent.
Carlota Casado, tècnica de Recursos Humans
