Amb motiu del 90è aniversari del Col·legi d’Administradors de Finques de Barcelona-Lleida i la seva recent incorporació a Pimec com a soci col·lectiu, parlem amb el seu president, Lorenzo Viñas, per conèixer de prop la realitat de la figura de l’administrador de finques i el paper que ha de jugar en un context marcat per la crisi d’accés a l’habitatge i la necessitat de transformar el parc immobiliari.
- Per començar, quina és la missió del Col·legi d’Administradors de Finques de Barcelona-Lleida?
La nostra missió és garantir l’ètica i la formació continuada dels nostres col·legiats. Treballem perquè hi hagi un parc d’habitatge segur i sostenible i, des del Col·legi, donem les eines als administradors de finques perquè puguin portar a terme aquesta activitat. Ho fem amb rigor tècnic, amb una deontologia que cultivem i cuidem molt, amb la defensa dels consumidors, la formació i el compromís social.
- Quin paper tenen els administradors de finques en el dia a dia de les comunitats i de l’entorn empresarial?
Ha canviat moltíssim; ara la nostra tasca és altament multidisciplinària. Dinamitzem les comunitats de propietaris en relació amb el manteniment, la conservació i la rehabilitació, reforçant els criteris d’eficiència energètica. També assessorem, amb arguments jurídics, tècnics i tributaris, sobre la normativa reguladora i treballem amb l’objectiu de promoure una bona convivència.
Un fet que no s’acostuma a saber és que, fent la nostra feina, també ens hem convertit en detectors de situacions de vulnerabilitat o de maltractament en les comunitats de propietaris. Això ens converteix en una punta de llança juntament amb l’Administració pública i els serveis socials, ja que ajudem a donar resposta a algunes necessitats socials que, en molts casos, es donen a l’interior de les llars.
- Quins són avui els principals reptes del sector?
Som una professió d’interès general i reconeguda en la normativa com a essencial. Per a mi, el repte més gran és la reserva d’activitat, i ja treballem en aquesta línia. No té sentit que una persona no qualificada pugui desenvolupar la nostra tasca, ja que som un col·laborador especial i significatiu en les polítiques públiques d’habitatge. Tenim la capacitat de traslladar la normativa i els interessos existents, aterrant les diferents polítiques públiques en àmbits com, per exemple, la rehabilitació o l’eficiència energètica.
- Com valoreu la situació actual del mercat de l’habitatge a Catalunya?
És greu, i des del Col·legi fa anys que alertem que cal promoure habitatge amb urgència. A Catalunya s’ha produït un canvi de tendència, amb un increment de les llars unipersonals i dels fluxos migratoris. El problema és que el parc d’habitatge continua sent pràcticament el mateix, mentre que el mercat està intervingut per l’Administració, fet que confronta el dret a la propietat amb el dret a l’habitatge, quan haurien de ser complementaris.
El 86% dels arrendadors són petits propietaris, amb un o dos habitatges, i aquesta situació d’intervencionisme està provocant que es retirin pisos del mercat de l’arrendament urbà, reduint les possibilitats d’accés a l’habitatge.
- Quins canvis normatius considereu essencials per pal·liar aquesta crisi?
D’una banda, caldria que els impostos derivats de l’activitat immobiliària tinguessin un retorn a la societat. Seria adient que una part de la recaptació ajudés a reduir els preus i a facilitar l’ampliació de l’oferta.
A més, proposem canvis normatius en la densitat dels edificis, permetent la divisió d’habitatges molt grans, que ja no responen a les característiques de la societat actual i que podrien generar més oferta.
Una altra proposta és flexibilitzar la normativa per permetre que locals comercials o oficines buides puguin convertir-se en habitatge. Actualment, a Barcelona hi ha 16.600 locals que es podrien aprofitar per donar resposta a aquesta necessitat i posar-se en lloguer a preus ajustats per als col·lectius més vulnerables.
Aquestes solucions poden ajudar a minimitzar la crisi, però també cal que els poders públics dotin de seguretat jurídica els agents implicats, ja que és un element indispensable perquè els administradors de finques puguin transmetre tranquil·litat i confiança als propietaris.
- Recentment heu posat en marxa un nou Centre de Dades i Estudis Immobiliaris (CDEI). Quin és l’objectiu i les conclusions més destacades que heu anat recollint?
Avui dia ens movem per dades, estadístiques i informació objectiva. El CDEI ens permet posar el focus en la dada, detectar tendències i donar a conèixer informació clau per al sector i per a la societat en general, així com posicionar-nos en àmbits com la rehabilitació o l’eficiència energètica.
Hem començat analitzant la situació del mercat del lloguer, i una de les conclusions és que, fins fa un parell d’anys, era l’arrendatari qui finalitzava el contracte, i no l’arrendador. Aquesta situació ha canviat, ja que actualment no hi ha la rotació necessària per la manca d’habitatge disponible, però ens ajuda a aportar una nova visió de la problemàtica.
- Aquest any celebreu el 90è aniversari. Què representa aquesta fita per al Col·legi?
És una fita important i destacable, que ens permet afirmar que comptem amb una trajectòria de 90 anys que ens dona perspectiva de creixement i lideratge en l’àmbit dels col·legis professionals. Aquest recorregut ens ha aportat experiència i bagatge, que traslladem als nostres col·legiats a través de l’activitat habitual i dels serveis que oferim, liderant també canvis en la transformació del sector.
- Si mireu enrere, quins moments destacaríeu d’aquest recorregut?
Destacaria un moment clau el 1997 quan, juntament amb la resta de col·legis professionals de l’Estat, vam promoure una iniciativa legislativa popular. Ho vam fer recollint més de 700.000 signatures per modificar la Llei de propietat horitzontal en relació amb la recuperació de deutes per quotes impagades. Aquesta acció va ser molt important perquè, treballant de manera coordinada, vam aconseguir traslladar la problemàtica a la societat i impulsar un canvi legislatiu.
- Us heu incorporat com a nou soci col·lectiu de Pimec. Quin valor us aporta estar a l’entitat?
Ens associem a Pimec perquè podem aportar el nostre coneixement i expertesa en matèria d’habitatge. Estar integrats ens dona la fortalesa per poder dir, explicar i elevar i l’associacionisme és fonamental perquè puguin sorgir noves propostes i ser més forts.
- Quin paper creieu que ha de tenir el vostre col·lectiu en el futur del teixit econòmic i empresarial del país?
La nostra professió està reconeguda com a essencial i d’interès general, fet que ens ha de permetre continuar guanyant reconeixement social, creixement i desenvolupament professional. Hem de ser capaços de traslladar a la societat propostes i solucions en matèria d’habitatge, donant resposta als problemes del dia a dia.
