Nuestro Frenético día a día, y el enfoque a Objetivos y Resultados, hacen que demasiado a menudo NOS orientamos a que los cosas salgan Rápido y bien, o por lo menos el Mejor posible , y que los errores supongan “piedras en el camino” que Debemos solucionar con agilidad, sin dedicar tiempo a preguntarnos por que Nuestro equipo “falla” siempre al MISMO, o pOR que tenemos siempre los mismas quejas por parte de Nuestros clientes , y ni tan Solos para sentarse con nuestros Colaboradores para Comprender a los Motivos de estos fallos y ENCONTRAR soluciones Constructivas conjuntamente ya que del Nuestro liderazgo emocional depende la cuenta cuanto de resultados emocional de nuestros equipo.

Hay ANALIZAR como gestionamos a los proyectos

En ESTE SENTIDO, si analizamos cómo gestionamos a los proyectos, lo más probable es que NOS damos cuenta de que dedicamos más tiempo LOS Nuestros Colaboradores para poner énfasis en el error, que por escoltar, entender y, en su caso, reforzar o reconocer a los buenos resultados.

Un Ejemplo como el del equipo de obreros de la construcción que hacen un notable ESFUERZO para finalizar la obra en los plazos acordados y cumplir ASÍ a los compromisos con el cliente , PERO Cuando arriba en la cabeza de la obra Sólo es centra en una pequeña rayada que ha Quedado, y en ningún Momento es reconoce el ESFUERZO realizado al equipo. El impacte emocional ESTA actitud tiene sobre el equipo es absolutamente devastador, y difícil de recuperar.

 Liderazgo-emocional 5 Si toman como Referencia a los estudios de Daniel Kahneman , psicólogo y Premio Nobel en Economía (2002) papel super Trabajo en psicología sobre el modelo de toma de decisiones , Podemos Hacer una aproximación sobre el Nuestro impacte en a los demás, pues Kahneman afirma que cada uno de nosotros generamos en un solo día un media de 22.000 emociones en los otros, y estas pueden ser positivas o Negativas.

El modo en que gestionamos las emociones es individual y subjetiva, papel que no Podemos controlarlo pero sí Podemos influir en que éstas sean el más positivas que Negativas

Con todo esto, y volviendo al tema de las críticas Ante el error, haría Referencia també LOS estudios sobre los relaciones de pareja del Dr. John Gottman (Universidad de Washington), de los que se concluye que son necesarias 5 emociones positivas para compensar cada emoción negativa que generamos. Así pues, reforzar los cualidades positivas será la Mejor manera de vencer los Negativas, y Esto es aplicable també en el Ámbito de la empresa, donde la productividad aumenta a medida que aumentan las emociones positivas .

 Liderazgo-emocional-4 Estos datos NOS deben fer reflexionar sobre el papel de Liderazgo los Mandos, en el SENTIDO que debe ir de la mano de la gestión emocional , Cuidando que el EMPLENAR emocional no esté en números rojos. Sin Caer en un estilo paternalista, el “Liderazgo emocional” debería orientarse a influir en las emociones relacionadas con la productividad y el bienestar del equipo.

Los Conocimientos Técnicos están sentí sustituidos cada vez más por herramientas Tecnológicas, pero el Trato humano cada vez ocupa más Importancia y requiere mayor Inversión de tiempo a las empresas

La realidad es que nos cuesta decir a los demás lo que valoramos de ellos y lo que están haciendo bien, pero pensamos en cómo nos sentimos cuando nuestro jefe nos dice lo que le gusta de nosotros o nos felicita, nos aporta una dosis extra de energía y confianza . Esta cuestión es tan importante para el bienestar y motivación del equipo que no podemos dejarla implícita, no es suficiente con el “ya se sobreentiende”.

Y tú, cuántas veces has felicidad a tus colaboradores este año?