Todos somos conscientes de que el principal activo de una organización son sus trabajadores pero no siempre nuestras acciones se corresponden con esta idea. Todos los indicios nos dicen que el próximo 2017 continuará la ligera mejora del mercado laboral y que, por tanto, muchas empresas incorporarán nuevos trabajadores a sus plantillas, por lo que ahora más que nunca hay la profesionalización de la selección de personal en las pymes .
Del éxito o fracaso en nuestros procesos de selección dependerá buena parte de los resultados que obtendremos, así que es imprescindible que dedicamos todos los esfuerzos en este sentido, una buena profesionalización de la selección de personal en las pymes.
Tareas a mejorar en los procesos de selección
En muchas ocasiones, las pymes no disponen de los suficientes recursos para realizar esta tareas de forma profesional y con garantías.
Algunos de los errores más frecuentes con los que nos encontramos en los procesos de selección son:
- No identificar claramente los requerimientos del puesto a cubrir.
- Priorizar la urgencia en la contratación y el ahorro de tiempo en el proceso por encima de los perfiles profesionales más adecuados.
- Realizar contrataciones emocionales basadas en sensaciones, intuiciones o “feelings”.
- Contrataciones por amiguismo o recomendación sin la intervención de un profesional en el proceso.
Inconvenientes de realizar el proceso de selección sin especialización
Los inconvenientes de realizar el proceso de selección de forma interna sin especialización, más allá de caer con los errores que hemos explicado, son muchos:
- Debemos dedicar un tiempo valioso en una tarea de la que no somos expertos, alejándonos de las otras funciones.
- No conocemos cómo enfocar correctamente la oferta de trabajo, los canales de captación, la descripción de los puestos de trabajo, ..
- Riesgo que, con nuestros recursos, recibimos pocas candidaturas o que no se adecuen a las necesidades. O bien el caso opuesto, que recibimos masas y no sepamos realizar un buen filtrado.
- Si el candidato no se consolida en el lugar de trabajo por errores en la selección, sufrimos las consecuencias de la reinversión en tiempo y económica, aumentamos los ratios de rotación, …
Para evitar esto, cada cuanto más pymes optan por la externalización de los procesos de selección a profesionales especializados .
Somos conscientes de que las pymes generalmente no cuentan con un departamento de Recursos Humanos que se encargue de la selección de personal. Los responsables de esta tarea son a la vez, responsables de otras tareas que no tienen que ver.
Sin embargo, el hecho de que no haya un departamento de Recursos Humanos, no quiere decir que las pymes no se valore la gestión del talento , todo lo contrario, y por eso es importante la externalización de los servicios a una organización especializada, como PIMEC, a la hora de realizar el desarrollo de procesos de planificación estratégica de Recursos Humanos , descripción y análisis de puestos de trabajo , reclutamiento y selección de talan t , así como otros ámbitos como formación, clima laboral , política retributiva ,. ..
Si tienes previsto incorporar personal durante el próximo año, dejado orientar por uno de nuestros profesionales , ganarás con garantía de éxito, profesionalidad en el proceso y ahorro de costes.
